計算機(jī)項目管理實驗報告-文庫吧資料
2025-03-29 12:19本頁面
【正文】 16個工作日。1）、第一輪跟蹤監(jiān)控分析a、對工期的影響：因為“預(yù)算報批”沒有緊前工序，它屬于這個項目后續(xù)工序進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以，“預(yù)算報批”工序延誤對其它的各個工序工期都會產(chǎn)生影響，同時也會對整個項目的總工期產(chǎn)生相應(yīng)的影響。（批量設(shè)置）第一輪進(jìn)度監(jiān)控預(yù)算 在2011年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報批”的實際完成時間是2011年7月31日。4）、查看關(guān)鍵路徑：方法一：“甘特圖”／［格式］／［甘特圖向?qū)В荩椒ǘ?使用“篩選器”5）、查看每項任務(wù)的成本“甘特圖”或“任務(wù)分配狀況”視圖/[視圖]/[表]/成本6）、查看每一資源的成本“資源工作表”/［視圖］/［表］/成本7）、查看以圖形方式顯示的每一資源的成本“資源圖表”/［格式］/［詳細(xì)信息］/成本（累計成本）8）、檢查資源工作量 “資源使用狀況”（可查看各資源的總工作時間和在各個任務(wù)上分配的時間）監(jiān)控主要分五次監(jiān)控1）、保存比較基準(zhǔn)[工具]／[跟蹤]／[設(shè)置比較基準(zhǔn)]／2）、清除比較基準(zhǔn)[工具]／[跟蹤]／[清除比較基準(zhǔn)]／ 3）、更新任務(wù)的實際開始日期和完成日期更新任務(wù)的實際開始日期和完成日期：在“甘特圖”中選取需要更新的任務(wù)，［工具］／［跟蹤］／［更新任務(wù)］／在“實際”選項組的“開始”和“完成”中輸入。在手工調(diào)配過程中，我們需要保證資源的使用量不能超過資源最大值，同時應(yīng)保證資源使用的連續(xù)性，使其大致服從正態(tài)分布。（2）、在同時進(jìn)行電力入戶和復(fù)鋪道路兩項工序的時候，由于兩項工作需要的技工數(shù)目都是20名，而在本項目中能夠提供的技工的最大數(shù)目是20，所以這兩項工作不能夠同時進(jìn)行。由于維修水管屬于關(guān)鍵線路，所以將鋪設(shè)電纜的壯工數(shù)調(diào)為15天，這符合“向關(guān)鍵線路要時間”的原則。圖七、基準(zhǔn)計劃任務(wù)分配狀況圖八、基準(zhǔn)計劃資源使用狀況3）、基準(zhǔn)計劃的分析（1）、在同時進(jìn)行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項工作的時候，維修水管需要壯工35名，鋪設(shè)電纜需要壯工25名，而在本項目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩項工作不能夠同時進(jìn)行。優(yōu)化后項目的開始時間為2010年7月1號，結(jié)束時間為2010年10月17號，項目預(yù)計建設(shè)工期為77工作日，比原計劃延遲了13天，總投資約為563，,。查看資源使用狀況圖表，分別調(diào)整非技術(shù)工人和技術(shù)工人的使用量，使資源滿足每個工作日的最大使用量。而且資源分配合理。手工調(diào)整，是通過人工的方式增加減少某資源。（資源的最大單位）注釋：識別過渡分配的資源：方法：“資源使用狀況”/［格式］/［詳細(xì)信息］／［資源過度分配］4）調(diào)整的方法：減少資源使用量（單位）重新安排資源的工時5）調(diào)整項目計劃（查看工期、資源、成本）查看關(guān)鍵路徑查看可用時差、總時差等時間參數(shù)檢查資源使用狀況及成本查看每項任務(wù)的分配狀況及成本查看以圖形方式顯示的每一資源的使用狀況及成本基準(zhǔn)計劃調(diào)整操作過程資源調(diào)配的方法分為利用Project軟件直接進(jìn)行調(diào)整和人工進(jìn)行調(diào)整兩種方法。資源的調(diào)整1）調(diào)整的對象（工期TcTr）: 超過規(guī)定工期的各條線路上的各項工作。三 、基準(zhǔn)計劃分配資源前提：資源已存在（輸入資源信息）雙擊任務(wù)在彈出的對話框的資源域中進(jìn)行資源分配刪除（替換）資源：單擊“視圖欄”中的“甘特圖”； 在“任務(wù)名稱”域中，選取任務(wù)的名稱。根據(jù)工程的要求，希望該工程在10月底竣工并且恢復(fù)交通，所以在工期方面符合要求。4） 初始計劃資源使用狀況圖四初始計劃資源使用狀況資源使用狀況表
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