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計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告-文庫(kù)吧資料

2025-03-29 12:19本頁(yè)面
  

【正文】 16個(gè)工作日。1)、第一輪跟蹤監(jiān)控分析a、對(duì)工期的影響:因?yàn)椤邦A(yù)算報(bào)批”沒有緊前工序,它屬于這個(gè)項(xiàng)目后續(xù)工序進(jìn)行的基礎(chǔ),所以,“預(yù)算報(bào)批”工序延誤對(duì)其它的各個(gè)工序工期都會(huì)產(chǎn)生影響,同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總工期產(chǎn)生相應(yīng)的影響。(批量設(shè)置)第一輪進(jìn)度監(jiān)控預(yù)算 在2011年7月31日才獲批準(zhǔn),即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2011年7月31日。4)、查看關(guān)鍵路徑:方法一:“甘特圖”/[格式]/[甘特圖向?qū)В荩椒ǘ?使用“篩選器”5)、查看每項(xiàng)任務(wù)的成本“甘特圖”或“任務(wù)分配狀況”視圖/[視圖]/[表]/成本6)、查看每一資源的成本“資源工作表”/[視圖]/[表]/成本7)、查看以圖形方式顯示的每一資源的成本“資源圖表”/[格式]/[詳細(xì)信息]/成本(累計(jì)成本)8)、檢查資源工作量 “資源使用狀況”(可查看各資源的總工作時(shí)間和在各個(gè)任務(wù)上分配的時(shí)間)監(jiān)控主要分五次監(jiān)控1)、保存比較基準(zhǔn)[工具]/[跟蹤]/[設(shè)置比較基準(zhǔn)]/2)、清除比較基準(zhǔn)[工具]/[跟蹤]/[清除比較基準(zhǔn)]/ 3)、更新任務(wù)的實(shí)際開始日期和完成日期更新任務(wù)的實(shí)際開始日期和完成日期:在“甘特圖”中選取需要更新的任務(wù),[工具]/[跟蹤]/[更新任務(wù)]/在“實(shí)際”選項(xiàng)組的“開始”和“完成”中輸入。在手工調(diào)配過程中,我們需要保證資源的使用量不能超過資源最大值,同時(shí)應(yīng)保證資源使用的連續(xù)性,使其大致服從正態(tài)分布。(2)、在同時(shí)進(jìn)行電力入戶和復(fù)鋪道路兩項(xiàng)工序的時(shí)候,由于兩項(xiàng)工作需要的技工數(shù)目都是20名,而在本項(xiàng)目中能夠提供的技工的最大數(shù)目是20,所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。由于維修水管屬于關(guān)鍵線路,所以將鋪設(shè)電纜的壯工數(shù)調(diào)為15天,這符合“向關(guān)鍵線路要時(shí)間”的原則。圖七、基準(zhǔn)計(jì)劃任務(wù)分配狀況圖八、基準(zhǔn)計(jì)劃資源使用狀況3)、基準(zhǔn)計(jì)劃的分析(1)、在同時(shí)進(jìn)行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項(xiàng)工作的時(shí)候,維修水管需要壯工35名,鋪設(shè)電纜需要壯工25名,而在本項(xiàng)目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50,所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化后項(xiàng)目的開始時(shí)間為2010年7月1號(hào),結(jié)束時(shí)間為2010年10月17號(hào),項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)工期為77工作日,比原計(jì)劃延遲了13天,總投資約為563,,。查看資源使用狀況圖表,分別調(diào)整非技術(shù)工人和技術(shù)工人的使用量,使資源滿足每個(gè)工作日的最大使用量。而且資源分配合理。手工調(diào)整,是通過人工的方式增加減少某資源。(資源的最大單位)注釋:識(shí)別過渡分配的資源:方法:“資源使用狀況”/[格式]/[詳細(xì)信息]/[資源過度分配]4)調(diào)整的方法:減少資源使用量(單位)重新安排資源的工時(shí)5)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃(查看工期、資源、成本)查看關(guān)鍵路徑查看可用時(shí)差、總時(shí)差等時(shí)間參數(shù)檢查資源使用狀況及成本查看每項(xiàng)任務(wù)的分配狀況及成本查看以圖形方式顯示的每一資源的使用狀況及成本基準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整操作過程資源調(diào)配的方法分為利用Project軟件直接進(jìn)行調(diào)整和人工進(jìn)行調(diào)整兩種方法。資源的調(diào)整1)調(diào)整的對(duì)象(工期TcTr): 超過規(guī)定工期的各條線路上的各項(xiàng)工作。三 、基準(zhǔn)計(jì)劃分配資源前提:資源已存在(輸入資源信息)雙擊任務(wù)在彈出的對(duì)話框的資源域中進(jìn)行資源分配刪除(替換)資源:?jiǎn)螕簟耙晥D欄”中的“甘特圖”; 在“任務(wù)名稱”域中,選取任務(wù)的名稱。根據(jù)工程的要求,希望該工程在10月底竣工并且恢復(fù)交通,所以在工期方面符合要求。4) 初始計(jì)劃資源使用狀況圖四初始計(jì)劃資源使用狀況資源使用狀況表
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