土木工程本科生畢業(yè)實習(xí)報告-文庫吧資料
2025-03-29 06:23本頁面
【正文】 ，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。無論是業(yè)主指定、直供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量和裝修材料，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能和美觀，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。在材料控制中工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我公司實行公司與項目部的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進(jìn)行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。在經(jīng)濟措施中針對本工程的特點，我公司將全部的質(zhì)量目標(biāo)和控制要求詳細(xì)分解到每一位管理人員和班組，班組再落實到操作工人。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。嚴(yán)格工序管理：對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查，項目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。在質(zhì)量方方面可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面入手采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理和控制。三控：質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制，三管：合同管理、信息管理、安全管理，一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與相關(guān)單位關(guān)系。工程創(chuàng)優(yōu)措施部分的確定嚴(yán)格按照建設(shè)單位以及政府相關(guān)部門提出的各項指標(biāo)，充分考慮施工現(xiàn)場各種施工情況的出現(xiàn)制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)措施。編制施工項目施工進(jìn)度計劃時依據(jù)國家定額工期相關(guān)規(guī)定并且參照施工現(xiàn)場調(diào)查詢問資料綜合確定工期以及各分部分項工程的施工時間，施工搭
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