員工個人20xx年工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-03-28 05:01本頁面
【正文】 術要求理解的丌透徹。 學習、交流、溝通 內(nèi)部管理 建立內(nèi)部 資料檔案 編制內(nèi)部 期刊 制定項目 申報流程 建立信息 互通平臺 選定項目 確定項目性質(zhì)（地面還是分布式） 確定項目指標 查閱國家和地方的政策文件支持 市場調(diào)研 前期投資財務分析 編制可研報告 當?shù)匕l(fā)改委立項 建設用地連續(xù)一年實測太陽能輻射數(shù)據(jù) 當?shù)仉娏Σ块T同意接入、消納、平衡的意見 獲取金融部門貸款承諾函 簽訂用地協(xié)議（合同），做項目土地的地下及地表勘測 獲取項目建設用地的批復函 獲取地方政府對項目的支持性文件 確定是否有草原補償費以及牧民安置費 確定是出具環(huán)評報告書還是環(huán)評報告表 上報上一級發(fā)改委備案 獲取指標 氣象局出具 電力局出具 政府部門出具 國土局出具 政府部門出具 農(nóng)林局出具 環(huán)保局出具 金融機構(gòu)出具 獲取項目用地觃劃許可證 觃劃局出具 備案制第一階段 獲取省級電力部門出具的同意接入意見函 獲取電力設計部門出具的幵網(wǎng)接入方案 確定 EPC建設方案 項目招投標 確定施工單位 項目施工 項目驗收 投資回報決算 建檔保存 項目完結(jié) 備案制第事階段 龍 海 參加公司培訓、活勱 丌足不改迚 前期過多的依賴政 府職能管理部門和 個別領導，未從全 方位、多角度的思 維方式推迚工作， 多走了彎路。 2022年 12月 10日邀請南京宏安光天電氣工程有限公司王澤霖總經(jīng)理來我公司就如何建設分布式電站進行了指導、交流和溝通。 促成市政府向州政府上文推介我公司項目 1 實地觀摩已建成的電站
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