企業(yè)安全生產工作計劃熱門范文示例三篇-文庫吧資料
2025-02-28 06:37本頁面
【正文】 全技術措施或者。??(10)主要施工機械、設備的技術技能及安全條件。??(8)特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況。??(6)安全生產責任制及管理體系。??施工單位拒不整改或者不停工的，監(jiān)理人員應及時向駐地辦主任或指揮部報告。??進行質量安全綜合檢查。??檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施。??督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。??三、安全生產管理的技術措施??(一)開工準備安全生產管理??加強監(jiān)理的安全意識教育，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，定期組織監(jiān)理進行安全學習，定期進行安全檢查。??同時我駐地辦還建立健全各種安全管理規(guī)章制度、預防措施和應急預案，以強制手段進行安全生產管理，防止工傷事故發(fā)生。??每個人在體系中都有明確的職責，駐地辦主任是安全生產第一責任人，每位監(jiān)理工程師是所負責施工段的安全第一責任人，負責該段的安全工作，專職安全監(jiān)理工程師負責建立和管理安全臺帳。在一個多工種、多車流的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要相互制約協(xié)作，才能保證安全生產。施工期間職工負傷率控制在0%，爭創(chuàng)安全文明樣板工程?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程。為此，要求各單位在20___年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。??簽訂安全生產責任書。??強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。將安全生產與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。??深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。??繼續(xù)辦好《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。適時提供安全信息和安全指導工作。??安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。??提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我
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