啤酒企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化-文庫吧資料
2025-02-27 21:51本頁面
【正文】 簽收人： 簽 章： 簽收日期： 于二 00 年 月 日，收到新疆啤酒集團(tuán) 下發(fā)的超期帳款 元催款通知書（第三封）。 商祺！ 簽章： 二 00 年 月 日回 執(zhí) 我將保留對此事的訴訟權(quán)利。貴司有 元貨款，已超過合同帳期 日，請?jiān)诮拥酱送ㄖ獣諆?nèi)結(jié)清。 簽 收 人： 簽 章： 簽收日期：于二 00 年 月 日，收到新疆啤酒集團(tuán) 下發(fā)的超期帳款 元催款通知書（第一封）。 商祺！ 簽章： 二 00 年 月 日回 執(zhí)我將保留向貴司停止供貨的權(quán)利。 ：說明：對帳差異是指；雙方因稅率等計(jì)算方法不同而造成的對結(jié)帳差異；因費(fèi)用、返傭等扣款而造成的對結(jié)帳差異。 時間：時間：銷售部經(jīng)理意見：分公司經(jīng)理意見： 第一聯(lián)：財(cái)務(wù)；第二聯(lián)：出納；第三聯(lián)：銷售統(tǒng)計(jì)；第四聯(lián)：繳款人。銷售統(tǒng)計(jì)： 出納： 其他（注明） ——————財(cái)務(wù)： 現(xiàn)金 總計(jì)金額（大寫） 填表時間： 貨款繳納單說明：該領(lǐng)用單一式三聯(lián)。 結(jié)款金額 發(fā)票號 品牌維護(hù)員 /協(xié)銷員：推廣 /協(xié)銷主管： 分公司經(jīng)理：銷售部經(jīng)理：客戶印鑒： 發(fā)票請領(lǐng)單 編號：領(lǐng)用人 原內(nèi)容 變更日期 所附資料復(fù)印件： □ 營業(yè)執(zhí)照 □ 稅務(wù)登記證 □ 銀行開戶證明 □ 購銷合同 □ 法人身份 □ 下屬客戶明細(xì)品牌維護(hù)員 /協(xié)銷員：推廣 /協(xié)銷主管： 分公司經(jīng)理： 銷售部經(jīng)理： 客戶印鑒： 客戶基本資料變更通知單 填表日期：客戶編碼 下屬客戶數(shù)量 KA A B C D 批發(fā)市場 其他信用額度：交易價(jià)格產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià) 產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品 單價(jià) 產(chǎn)品單價(jià) 產(chǎn)品 單價(jià)產(chǎn)品單價(jià) 業(yè)務(wù)人員數(shù)量 對帳時間 返利 送貨地址付款方式 電話、傳真 帳號 總部地址 負(fù)責(zé)人 料客戶全稱本銷量目標(biāo)銷量目標(biāo) 其他其他 KPI指標(biāo)指標(biāo)按月分解到人按月分解到人按按 人分解到日人分解到日制定制定 KPI達(dá)成規(guī)劃達(dá)成規(guī)劃每日晨會檢視上一工作日銷量與每日晨會檢視上一工作日銷量與 KPI指標(biāo)的達(dá)成情況并限期整改指標(biāo)的達(dá)成情況并限期整改? 產(chǎn)品生動化目標(biāo)? 新開客戶目標(biāo)? 應(yīng)收貨款目標(biāo)? 餐飲店的開發(fā)目標(biāo)? 拜訪成功率? 戶均訂貨量? 協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)人 員制定 KPI指標(biāo)達(dá) 成每日行動計(jì)劃?品牌維護(hù)員 推廣主管 分公司經(jīng)理匯報(bào)上日工作匯報(bào)上日工作上日工作總結(jié)上日工作總結(jié)當(dāng)日工作重點(diǎn)當(dāng)日工作重點(diǎn)上日工作個案點(diǎn)評上日工作個案點(diǎn)評當(dāng)日工作要求與注意點(diǎn)當(dāng)日工作要求與注意點(diǎn)一對一指導(dǎo)一對一指導(dǎo)一對一指導(dǎo)一對一指導(dǎo) /主管目標(biāo)分解工作流程： 工作報(bào)表中工作報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題客戶抱怨客戶抱怨與投訴與投訴 隨機(jī)隨機(jī)路線抽查并記錄結(jié)果路線抽查并記錄結(jié)果與相關(guān)人員面談溝通肯定成績，溝與相關(guān)人員面談溝通肯定成績，溝通問題原因及解決方案并達(dá)成共識通問題原因及解決方案并達(dá)成共識整改行動整改行動路線抽查表雙方簽字并存檔路線抽查表雙方簽字并存檔?實(shí)際拜訪客戶數(shù)與記錄是否相符實(shí)際拜訪客戶數(shù)與記錄是否相符?庫存與進(jìn)貨記錄與記錄是否相符庫存與進(jìn)貨記錄與記錄是否相符?產(chǎn)品生動化工作產(chǎn)品生動化工作?價(jià)格控制價(jià)格控制?客情關(guān)系客情關(guān)系?促銷執(zhí)行促銷執(zhí)行建立業(yè)務(wù)人員工作業(yè)績檔案建立業(yè)務(wù)人員工作業(yè)績檔案，每次的資料雙方溝通完畢，每次的資料雙方溝通完畢并簽字后存入相關(guān)業(yè)務(wù)人員并簽字后存入相關(guān)業(yè)務(wù)人員的檔案，作為業(yè)務(wù)人員年終的檔案，作為業(yè)務(wù)人員年終考核的主要依據(jù)考核的主要依據(jù)（主管）晨會工作流程： 個人個人 直接主管直接主管 銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理自評 考評審核溝通 /面談獎懲 /歸檔審核N NYYYN信息傳遞（主管）路線抽查 /協(xié)同拜訪工作流程： 當(dāng)日工作要求及注意點(diǎn) 肯定近階段工作的成績指出近階段工作中的缺陷了解缺陷產(chǎn)生的原因從思想上和方法上加以指導(dǎo) 相關(guān)報(bào)表及報(bào)告的填寫與推廣主管的溝通與內(nèi)勤的溝通銷售報(bào)表數(shù)據(jù)分析與研究15:00~19:00日常管理工作市區(qū)經(jīng)銷商拜訪郊縣/農(nóng)村經(jīng)銷商拜訪品牌維護(hù)員協(xié)同拜訪品牌維護(hù)員路線抽查協(xié)銷員協(xié)同拜訪協(xié)銷員路線抽查其他相關(guān)管理工作 (下午） ：： 當(dāng)日工作重點(diǎn)當(dāng)日工作目標(biāo)調(diào)整上個工作日總結(jié)當(dāng)日工作要求及注意點(diǎn) 當(dāng)日工作重點(diǎn)當(dāng)日工作目標(biāo)調(diào)整上個工作日總結(jié)NYNYN報(bào)到報(bào)到N (上午
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