人事主管述職報告-文庫吧資料
2025-02-16 15:55本頁面
【正文】 保、技術部經(jīng)理招聘及送上海培訓工作。在前一年多工作時間里，開設了六個以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數(shù)十場，在XX省內各偏遠貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關系。從當?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調查到組織架構、員工薪酬職級體系設計，落實到具體的招聘、面試、入職工作，截止到20XX年年底之前，基本由X總及我完成?！ ∪肆υO計及招聘實施 公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時也是一個質變的過程?！ 〉谝徊糠郑?911年所做工作 在集團框架內逐步制訂及推行了各項規(guī)章制度 09年8月加入XX公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行?；仡檭赡甓嗟墓ぷ?，有成績，也有不足?！ ∪耸轮鞴苁雎殘蟾?三) 尊敬的公司領導： 您們好! 本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集團XXX科技有限公司?！ ⌒姓ぷ魇露嗝鎻V，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致?！ ∽晕以u價： 人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺?！ ∪⑴嘤柌粔蛳到y(tǒng) 由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率?！ ‘斎?，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處?！ 谫Y關系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議/fanwen/1524/人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次?！ ∨嘤柟ぷ鳎和瓿晒炯壟嘤?0次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。努力向上，即便前進一小步也有新高度。在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。請各位領導評議： 一、個人品行： 在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。20x年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理?！ ∥业氖雎毻戤叄x謝大家。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣?！ 〕浞挚紤]員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?！ ⊥瓿晒靖鞑块T各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)。加強管理，改進服務。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。二是對公司各部門有些工作了解得不
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