對(duì)一個(gè)公司的評(píng)價(jià)范文-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 10:59本頁(yè)面
【正文】 。只有采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，才能從源頭上保證公平。可見，“不公平感”的累積和蔓延對(duì)部門的破壞性非常之大。在潛意識(shí)里，人都有趨利避害的本能，一般都會(huì)有意無(wú)意地拿自己的強(qiáng)項(xiàng)與別人的弱項(xiàng)去比，從而將自己的優(yōu)點(diǎn)不斷擴(kuò)大，同時(shí)將對(duì)方的缺點(diǎn)也不斷擴(kuò)大。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題?！ 」緢F(tuán)隊(duì)管理二、主管與下屬的出發(fā)點(diǎn)不一樣。作為主管，接觸的范圍廣，能掌握絕大多數(shù)下屬的信息，并從中作分析比較。這其實(shí)也不難解釋。而每桿稱的準(zhǔn)星都不一致，可能在主管看來(lái)已經(jīng)很公平合理的方案，到了不同的當(dāng)事人看來(lái)便一無(wú)是處。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢? 這是因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的一套評(píng)價(jià)體系，即所謂的“人人心中都有一桿稱”。三是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上的不公平，自我感覺良好，卻被評(píng)了B級(jí)或C級(jí)，感覺對(duì)方明明不如自己，等級(jí)反而在自己之上。二是工作職能上的不公平。與別的部門比，感覺同樣的崗位，收入比別人低。一是收入方面的不公平。那么，員工為什么要走? 員工之所以要走，最大的原因只有一個(gè)，那就是“不公平感”。而公司團(tuán)隊(duì)管理的績(jī)效，主要有兩個(gè)方面：一是工作的積極性與主動(dòng)性，二是員工的流動(dòng)率。事在人為，一個(gè)部門士氣的高低，直接影響了該部門的績(jī)效。希望在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助下自己能夠盡快極融入公司，為公司發(fā)展盡自己一份綿薄之力?！ 拿咳展ぷ鲄R報(bào)中不難看出，商貿(mào)事業(yè)部在鋼材市場(chǎng)行情不景氣的情況下，能夠繼續(xù)保持增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，真可謂出
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