某公司佛山品質(zhì)部年中總結(jié)-文庫吧資料
2025-06-03 11:50本頁面
【正文】 人員變動等情況 8 加強品質(zhì)監(jiān)控、跟蹤力度，減少進倉零件的不合格現(xiàn)象 由品質(zhì)工程師專職負責，并形成有效的PDCA循環(huán)和質(zhì)量管理看板，將現(xiàn)場等反饋的不合格現(xiàn)象讓相關(guān)人員共享，保持信息暢通，以持續(xù)提高機器品質(zhì) 謝謝各位！ 。少數(shù)供應(yīng)商零件無檢驗過程，方法，依靠品質(zhì)部檢驗，增加了公司的檢驗成本和風險； C：供應(yīng)商管控力度有待加強，真正建立起雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同成長，達到雙贏。 總計 631 592 % 目標達成 分 析 1~6份整機進倉除 2月和 6月兩個月未達到目標值 ≥92%外 ,其余目標均達成；未達標原因分析如下： 2月未達標分析： A：刀封調(diào)試不良占 50%； B：裝配和零件質(zhì)量各占 25%； 6月未達標分析： A：裝配原因占 %； B：刀切不斷膜和刀封漏氣各占 %。 5 128 120 % PM100DA、 PM320DA各四臺不合格。佛山品質(zhì)部年中總結(jié) 楊益飛 一：提 綱 目標達成情況分析 品質(zhì)問題的分析 品質(zhì)部下半年規(guī)劃 二、會議內(nèi)容 目標達成情況分析 A： 1~6月
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