汽車銷售個人述職報告范文-文庫吧資料
2025-02-15 06:56本頁面
【正文】 精神，具有殺傷力的汽車銷售團隊 首先要優(yōu)化部門架構(gòu)，銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責的人來共同完成的，我們要建立健全銷售員、技術(shù)支持、銷售助理、市場策劃、售后服務等崗位人員?！ 〔盐珍N售節(jié)點，全力以赴抓好車型銷售及市場調(diào)查工作，不斷完善、調(diào)整營銷策劃方案，充分做好售前、售中、售后服務等工作，強力推進新車型運作，使企業(yè)品牌及公司形象能得到不斷提升?！ 亩覀兊钠放菩蜗蠛徒?jīng)濟效益都會得到大的豐收?！ 】赡苄碌耐顿Y重點不外乎降低成本、增加收益、完善服務等，投資重心自然而然地會向增加效益的方面傾斜。市場是良好的，形勢是嚴峻的?！ ∥覀児具M入**等市場比較晚，汽車品牌的知名度與價格都不是很有優(yōu)勢，在西北等地開拓市場壓力很大，還是那句老話，沒有壓力就沒有動力。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售過程中，牽涉問題最多的就是汽車的價格。以上在管理工作中有有待改進?！ ∥迨窃谌绾握{(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，自己還需加強學習和鍛煉?！ ∪卿N售及售后服務工作需要提高，員工素質(zhì)需進一步加強?！ 《?、存在的缺點和不足 經(jīng)過多年的努力，我在工作上取得了一些的成績，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足： 一是工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工?！ ∥覀兣鋫鋵ｉT的人員對銷售各個環(huán)節(jié)進行業(yè)務輔導，并在公司各部門的大力配合下，使業(yè)務在國內(nèi)市場進一步擴大?！ ∥乙兄x公司銷售及售后服務部的所有同事?！ ∫虼宋乙恢痹谧雠?。我相信隨著時間的推移和團隊的完善建設(shè)，我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強有力的提高。公司領(lǐng)導也非常重視我們的團隊建設(shè)，我們團隊網(wǎng)絡(luò)也逐漸發(fā)展起來。通過團隊有效的結(jié)構(gòu)設(shè)立、組合，各輝其職，為完成共同的目標一起去努力，以實現(xiàn)個體所不能達到的績效。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展?！ 榇宋艺J真學習公司下發(fā)的各種文件精神，并在實際工作中不斷加以運用和實踐，實事求是，扎實工作?！ ∽鳛槠髽I(yè)中層領(lǐng)導，我深深地體會到，要想做好本職工作，必須在思想上與公司保持高度的一致。在xx市場大力推廣6*6*8*4自卸車，該銷量比往年遞增40%?！ ?*年10月，主持營銷公司全面工作。并且在此期間，協(xié)助企業(yè)開發(fā)6*4和8*4重型自卸車，并在**年下半年成功在西南瀘州市場進行推廣，半年銷售重型自卸100臺?！ ‰S著市場上對汽車供應商銷售管理要求的不斷提高，在該工作期間開發(fā)了公司的第二代銷售管理軟件系統(tǒng)，在一代的基礎(chǔ)上結(jié)合市場和營銷公司的實際情況，增加了很多新的內(nèi)容和流程，使得管理更加規(guī)范和嚴謹
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1