學習企業(yè)文化心得體會參考范文三篇-文庫吧資料
2025-02-15 04:45本頁面
【正文】 響亮的企業(yè)。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么，見解說明怎么干。?? 至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時發(fā)明了，結果創(chuàng)造了一個巨大的市場。那么就不能實現(xiàn)差異化么？肯定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢。第四條是“滿足需求多走一步，創(chuàng)造需求先行一步。有了這條，我們的管理和服務才能從自己跟自己叫勁向對接市場轉變。?? 現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會出現(xiàn)。現(xiàn)在的考核是目標考核，領導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了。同時，也就能理解要成果必須要付出，有利于調動工作熱情。效率決定效益則更應該讓我們意識到效率這個核心因素。風險意識必須有，但要克服風險只能靠實踐，依靠職責分解量化。一是“心動更要行動，效率決定效益”。我想，作為一個企業(yè)精神，解決了決策和行動問題、認識市場的問題、增強競爭力的問題，這個精神應該是可行的。我們必須倡導兼愛，倡導雙贏和共贏，在共同利益中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和長期化。而且，不要總是把行業(yè)的人當成對手?，F(xiàn)在的情況是，微觀上可能有經濟效益和社會效益沖突的情況，但宏觀上經濟效益和社會效益、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)別的。同時，企業(yè)必須正確對待社會利益和經濟利益的關系。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。擁有企業(yè)文化準則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。?? 高效、創(chuàng)新、進取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、高效敬業(yè)、不斷進取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結晶。有時，絕對公平是沒有的，作為小組領班通過進取使自己的團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，發(fā)揮團
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