物業(yè)公司年度計劃表范文-文庫吧資料
2025-02-15 04:23本頁面
【正文】 公司年度計劃表范文4今年年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我們將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，根據公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，區(qū)在20年工作計劃將緊緊圍繞服務質量提升年來開展工作，主要工作計劃有：一、全面實施規(guī)范化管理在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據可依。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。確保20年全年無安全責任事故。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。承接清潔技術產業(yè)園綠化。繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設。(5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。(4)綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。油票由辦公室統一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同。安排監(jiān)管科每天考核各部門工作。負責倉庫、汽車等事項的綜合管理。擬接管經七路垃圾中轉站。對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺。垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。(1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。對駕駛員定期進行安全思想。加強職工業(yè)務技能培訓。二、具體措施：加強政治學習，統一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。提高全體干部員工的服務意識和服務理念。積極拓展其他工程業(yè)務，提高經濟效益。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20下半年的工作計劃：一、總的工作目標：穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。物業(yè)公司年度計劃表范文320年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。跟進部分綠化植物的補種和改造等(如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應該更換)。督促做好各種費用的追收。督促做好12—15幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。制定安全警報現場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。四、項目督促整理好第12—15幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料。督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。與財務協調，及時做好壞帳處理。三、項目對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。做好個別崗位人員調整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。督促及時做好部份綠化帶殘
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