某某支行后備人才競(jìng)聘演講稿-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 02:02本頁(yè)面
【正文】 行內(nèi)部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規(guī)章和人員安排上防風(fēng)險(xiǎn)，促業(yè)務(wù)。要想發(fā)展的久遠(yuǎn)必須狠抓內(nèi)控建設(shè)。內(nèi)控管理為另一個(gè)基本點(diǎn)?！ ?**支行是網(wǎng)點(diǎn)流程導(dǎo)入的第一批試點(diǎn)行，現(xiàn)已經(jīng)積累的不少的寶貴經(jīng)驗(yàn)。要使每一位員工認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強(qiáng)我行在同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。 二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為一個(gè)基本點(diǎn)。讓網(wǎng)點(diǎn)操作柜員在業(yè)務(wù)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上精心、安心、用心。 再次，進(jìn)一步建立健全網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理制度。維護(hù)、開(kāi)拓和鞏固客戶群。解決這一矛盾的辦法就是客戶分級(jí)。向雷鋒同志學(xué)習(xí)的精神絕對(duì)是好的。努力擴(kuò)展中高端客戶，積極跟進(jìn)大客戶?！ ∈紫?，業(yè)務(wù)發(fā)展必須強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)性，務(wù)必扎實(shí)，強(qiáng)調(diào)零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)并重，針對(duì)個(gè)人儲(chǔ)蓄、理財(cái)客戶以及公司客戶進(jìn)一步深化“抓大不放小”以及“走出去與陣地戰(zhàn)相結(jié)合”的營(yíng)銷(xiāo)策略。扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，同大家一起實(shí)現(xiàn)我行創(chuàng)建新型網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)。以業(yè)務(wù)發(fā)展作為工作中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和內(nèi)控管理基本點(diǎn)?！ 〗酉聛?lái)講一下我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和思路。如果沒(méi)有奧運(yùn)年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求，it藍(lán)圖升級(jí)的考驗(yàn)，網(wǎng)點(diǎn)流程再造的淬煉?！ ?010年我行新理財(cái)系統(tǒng)
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