黨主題實踐活動策劃方案-文庫吧資料
2025-02-14 16:10本頁面
【正文】 整合盤活企業(yè)人力資源?！ ∪遣粩鄡?yōu)化薪酬分配制度，健全員工績效考核體系。全面推進(jìn)“三定”工作，研究制訂企業(yè)內(nèi)部競爭上崗指導(dǎo)意見，堅持選聘結(jié)合，大力推行企業(yè)內(nèi)部競聘上崗。研究制訂勞動合同示范文本和勞動合同管理流程，全面規(guī)范勞動關(guān)系，堅決清退違規(guī)臨時用工，進(jìn)一步推動勞動合同的規(guī)范管理，保證勞動關(guān)系的和諧、穩(wěn)定，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。認(rèn)真開展崗位說明書編制工作，進(jìn)一步強化崗位責(zé)任，明晰崗位權(quán)限，正確履行勞動合同所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)， 確保將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個員工的工作動力和責(zé)任約束，在對企業(yè)嚴(yán)格實行定員管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范組織機構(gòu)，切實落實“主業(yè)精干化、輔崗專業(yè)化、后勤社會化”的指導(dǎo)原則，積極做好人員配備工作，努力構(gòu)建精簡高效的組織機構(gòu)體系與和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系。同時，大力宣傳人才在電力安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展中的重要作用和突出貢獻(xiàn)，樹立一批刻苦鉆研、崗位成才、技能貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，在企業(yè)內(nèi)營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚技能、崇尚先進(jìn)的良好氛圍，樹立起尊重、崇尚和爭做優(yōu)秀技能人才的新風(fēng)尚，努力構(gòu)建有利于人才成長的環(huán)境。培育人才、吸引人才和保留人才，創(chuàng)造適合人才成長并有力吸引與保留人才的良好“生態(tài)環(huán)境”。以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的有效機制和科學(xué)的薪酬分配體系為前提，創(chuàng)造和諧的、學(xué)習(xí)型的企業(yè)工作環(huán)境和人際關(guān)系，打破僵化的依賴思想，激勵員工的創(chuàng)新和競爭意識，使人人奮發(fā)向上、投入到展現(xiàn)才華，實施創(chuàng)新的行列之中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。切實履行執(zhí)證上崗工作，通過科學(xué)有效的考核考評機制，推進(jìn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，全面推進(jìn)專業(yè)人才隊伍建設(shè)?！ ∪峭菩袉T工持證上崗工作，加快專業(yè)人才隊伍建設(shè)。建立健全以工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)為主要標(biāo)準(zhǔn)的人才評價選拔機制。按照國家職業(yè)技能鑒定機制，規(guī)范技能人才評價標(biāo)準(zhǔn)和考核鑒定行為，大力推行職業(yè)資格證書制度和從業(yè)認(rèn)證制度?！ 《墙∪寄苋瞬旁u價與使用管理機制，科學(xué)開發(fā)人才資源。將人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，緊密圍繞集團(tuán)公司、甘肅公司和企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)人才強企子戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并細(xì)化具體落實措施，全面服務(wù)于我廠戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)?！ ∫皇侵贫☉?zhàn)略性規(guī)劃，大力實施人才強企。同時把抗震救災(zāi)工作同安全發(fā)電、節(jié)能減排等工作緊密結(jié)合起來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實保證在地震災(zāi)害面前服從指揮、服務(wù)大局，毫無怨言，沖鋒在前，敢于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一致做好災(zāi)后重建期的工作，以實際行動講黨性、重品行、作表率。全廠干部要主動深入抗震救災(zāi)第一線，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，在重大災(zāi)情面前，敢于堅守在責(zé)任重大的值班崗位，做帶領(lǐng)職工群眾抗震救災(zāi)的主心骨。“”四川汶川地震給人民生命財產(chǎn)造成了重大損失，也給我廠生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活造成嚴(yán)重影響，抗震救災(zāi)、恢復(fù)重建將是今后一段時期的重點工作。嚴(yán)格按照相關(guān)制度、辦法和指導(dǎo)意見，圍繞企業(yè)中心工作，慎重研究和選拔素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量適中、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)合理的后備干部，建立談話制度，全面了解后備干部工作、生活情況，提出意見建議，對培養(yǎng)中不符合后備要求或發(fā)生其它情況的，進(jìn)行幫助、教育或及時調(diào)整、更新，始終保持企業(yè)干部隊伍較強的造血功能。按照干部管理權(quán)限，開展現(xiàn)職干部和后備隊伍現(xiàn)狀調(diào)查分析，推動掛職鍛煉、崗位輪換、交流任職等工作不斷深入，根據(jù)工作需要、個性特征、培養(yǎng)使用意向，及時補充、配備新鮮血液進(jìn)入后備隊伍和管理崗位，為企業(yè)后續(xù)工作推進(jìn)建立有效的人才保障。結(jié)合個人的業(yè)務(wù)知識領(lǐng)域、管理能力和性格特征等方面特點，進(jìn)行對口培養(yǎng)和鍛煉，認(rèn)真研究制訂計劃性、針對性強的年度、季度培養(yǎng)和培訓(xùn)方案，落實培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施、培養(yǎng)
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