護士長個人年終工作總結(jié)范文三篇-文庫吧資料
2025-02-14 00:34本頁面
【正文】 約一滴水，一度電，一張紙出發(fā)，人走燈滅電扇空調(diào)關，隨手關門窗，防火防盜。大家齊心協(xié)力積極努力，提高門診服務形象，提高醫(yī)院服務水平，關注科室經(jīng)濟效益和社會效益。護士長個人年終工作總結(jié)3 ??時間如流，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)結(jié)束。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。??與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系，以便在護理管理工作中獲得的心理效益。??在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。??逐步探索工作中量化，考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變被動護理為主動護理使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。??要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。??護士長個人年終工作總結(jié)2??護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：??第一、學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作??作為一名管理者，首先應該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去。??三、嘗試文化管理，力求做出特色??多年的護士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓護士長管理這個外因，通過護。一
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