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最新質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃熱門精選示例三篇-文庫吧資料

2025-02-08 22:38本頁面
  

【正文】 司的利益,嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。從基礎(chǔ)到提高,循序漸進(jìn)。有計(jì)劃,有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),在員工迷惑時(shí)指明方向,努力為員工創(chuàng)造xxx的工作環(huán)境,并通過完善,透明,合理的績效考核機(jī)制,調(diào)動員工的積極性。新的一年,質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力,戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn),從工作制度,人員培訓(xùn),績效考核等方面著手部門建設(shè)。??部門建設(shè)??部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。具體工作將按照以下的步驟展開。 協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗,打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩,立足重慶、坐住西南、挺進(jìn)華中、面向全國。??七、定期召集質(zhì)量例會??每月召集一次質(zhì)量例會,就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析,完善糾正和預(yù)防措施,做好會議記錄,對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。??六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作??認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表,為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。??第一、保障每月一次對一個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作;??第二、在4~5月中,組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;??第三、在7~8月中,組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;??第四、在9月份中下旬,做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作;??第五、在10月中,組織公司的管理體系管理評審工作;??四、制造許可證增項(xiàng)的相關(guān)工作??按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報(bào)我司的電梯制造許可證、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作。??三、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控??在20xx年內(nèi),加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,及時(shí)糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件,力求檢查出的不符合項(xiàng)避免再次重復(fù)發(fā)生,提高管理體系的監(jiān)督作用,提高工作水平和質(zhì)量。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對工程
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