公司經(jīng)理年度述職報告三篇-文庫吧資料
2025-02-05 12:34本頁面
【正文】 供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力，企業(yè)才能長存”。**年度市消協(xié)、工商、報社在～測驗中，**路北店被評為“**市民最滿意超市”。商品品種比**年增加了近一倍。汰換了不適合**市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。因**路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。?? 面對閃光的成績，我并不滿足。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。一年來的服務規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。目前，**有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使**年任務的完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔心的思想。?? 由于是剛來**市工作，沒有人緣關系，一年來，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解**市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。至此，我開始了開創(chuàng)**市場的征程。?? 公司經(jīng)理年度述職報告?? 我是xx超市的經(jīng)理，到**超市來已經(jīng)**年的時間了，幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識，學習新型的零售業(yè)的知識，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。?? 3. 加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環(huán)境。2010年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網(wǎng)絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。迎接新的挑戰(zhàn)。?? 1. 調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。?? 三、下一年的工作初步打算。?? ，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。?? ，目前還只能依賴金風科技。?? ，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。同事的責任心和主觀能動性不夠強。?? 二、工作中存在的問題。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。?? ?? 公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷，中、%。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。?? 公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。?? ，打造優(yōu)質服務平臺。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少
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