【正文】 使用、保修支付工程款BatchDocWord文檔批量處理工具。十二、監(jiān)理設(shè)施，必要的現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施等，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保管和使用這些設(shè)施，并在完成工作后移交給原提供單位。 工作日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄監(jiān)督管理工作日志。 例會(huì)制度每月月中及月末下午召開項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)，總監(jiān)理工程師召集現(xiàn)場(chǎng)參加建設(shè)各施工單位參加，檢查上次例會(huì)以后的工程質(zhì)量、進(jìn)度工作，聽取下一步的工程質(zhì)量、進(jìn)度工作安排，溝通協(xié)調(diào)工程建設(shè)情況，處理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，督促施工單位合理安排施工各內(nèi)容。監(jiān)理人員根據(jù)要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料。 工地資料管理制度 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人進(jìn)行施工資料管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為施工資料總負(fù)責(zé)人。 組織協(xié)調(diào)業(yè)主、政府質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位參與進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。 工程竣工驗(yàn)收制度 施工單位按合同要求完成工程施工并具備工程竣工驗(yàn)收條件，填寫并上報(bào)“工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)”。事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查同意方可繼續(xù)施工。 工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。 如施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較嚴(yán)重的，經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。 對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位限期改正。 檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正并做好記錄。 工程質(zhì)量問題處理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。 工序驗(yàn)收制度 工程施工作業(yè)采取工序驗(yàn)收交接制度，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤審查報(bào)驗(yàn)單，嚴(yán)格把握工序合格關(guān)。 對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行旁站，檢查施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)定，及時(shí)糾正違規(guī)操作、清除質(zhì)量隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促施工單位整改。 材料、構(gòu)件查驗(yàn)制度 分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審閱施工單位相關(guān)材料報(bào)驗(yàn)單，查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查、不準(zhǔn)使用不合格材料。由總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)變更指令。 付款在月計(jì)量基礎(chǔ)上兼顧監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量情況滿意程度為原則。 實(shí)行月末付款審批制度。 執(zhí)行月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)制度，監(jiān)督施工單位認(rèn)真貫徹實(shí)施。 認(rèn)真進(jìn)行施工進(jìn)度關(guān)鍵線路工序的預(yù)控工作。 開工報(bào)告審批制度 開工報(bào)告審批前，應(yīng)確定施工單位完成以下準(zhǔn)備工作： 項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)審批 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)審批 開工報(bào)告審批后，應(yīng)督促項(xiàng)目經(jīng)理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 技術(shù)交底制度 督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）并形成紀(jì)要。十一、工程施工監(jiān)理工作制度 圖紙審查制度 工程開工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。4) 、工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師，任何質(zhì)量缺陷，均不得未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)自行處理。3) 、監(jiān)理工程師對(duì)已完項(xiàng)目有疑問而要求施工單位復(fù)測(cè)時(shí)，施工單位應(yīng)積極配合。履行職責(zé)、慎重簽字，對(duì)質(zhì)量問題一查到底1) 、所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，熱情服務(wù)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)的嚴(yán)肅性，慎重簽字，盡職盡責(zé)。5) 、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及材料等進(jìn)行抽樣檢測(cè)、復(fù)試并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢，不合格材料及設(shè)備一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無條件退場(chǎng)，施工單位須對(duì)不合格材料的使用及有關(guān)后果承擔(dān)全部責(zé)任。3) 、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位及關(guān)鍵控制點(diǎn)施工中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)進(jìn)行見證。末經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序。d、關(guān)鍵工序施工前施工單位應(yīng)編制詳細(xì)施工方案報(bào)監(jiān)理部審查核準(zhǔn)。b、施工單位使用分包隊(duì)伍應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)核準(zhǔn)。技術(shù)措施：監(jiān)理工作開始前編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)全過程監(jiān)理工作，并在過程中根據(jù)施工進(jìn)展情況分專業(yè)分階段編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)性文件， 對(duì)施工單位及現(xiàn)場(chǎng)各監(jiān)理成員進(jìn)行詳盡的監(jiān)理交底，制定詳細(xì)的事前、事中、事后質(zhì)量控制辦法并徹底貫徹落實(shí)，積極協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主各方關(guān)系，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確，重點(diǎn)做好質(zhì)量預(yù)控、過程控制、驗(yàn)收把關(guān)及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制。在監(jiān)理過程中嚴(yán)格依據(jù)各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善、嚴(yán)密的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收程序制度（詳見監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理程序、制度）。d、實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)度監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)重偏離應(yīng)以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊(duì)伍。b、要求施工單位每月提交下月進(jìn)度計(jì)劃及本月工程完成情況，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制。技術(shù)措施：采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理控制。10．2．2 進(jìn)度控制組織措施：設(shè)立項(xiàng)目總監(jiān)→進(jìn)度控制工程師→標(biāo)段監(jiān)理工程師的工程進(jìn)度控制監(jiān)理體系；結(jié)合市政工程特點(diǎn)制訂明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確職責(zé)，協(xié)助業(yè)主做好多專業(yè)、多單位交叉作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作。工程變更及合同外增減工程量簽證管理1) 、所有工程變更無論由施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主或其它方提出，均先經(jīng)過監(jiān)理審核，報(bào)請(qǐng)各相關(guān)單位確認(rèn)后由監(jiān)理工程師通知施工單位執(zhí)行，并做好工程量增減的原始計(jì)量工作。3) 、監(jiān)理工程師可以運(yùn)用“不滿意原則”推遲簽發(fā)支付憑證。簽發(fā)支付憑證1) 、施工單位填寫每月付款申請(qǐng)表交監(jiān)理部。2) 、施工單位每月25日提交有效的月計(jì)量申報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。技術(shù)措施：制定詳細(xì)的合同內(nèi)工程計(jì)量及增減（隱蔽簽證）工程量審核確認(rèn)方法。10．2．1 投資控制措施組織措施：設(shè)立以項(xiàng)目總監(jiān)為主要負(fù)責(zé)人的工程投資控制監(jiān)理體系（總監(jiān)理工程師→投資控制監(jiān)理工程師→標(biāo)段監(jiān)理工程師→監(jiān)理員），制訂嚴(yán)密的工程變更管理及增加工程簽證制度、已完工程量及工程進(jìn)度款支付申報(bào)審批制度。（4）、督促檢查施工單位安全文明施工管理體制及制度的建立健全情況，并落到實(shí)處。（2）、協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主之間關(guān)系，科學(xué)合理處理好工程變更。10．1．6 組織協(xié)調(diào)與安全文明施工結(jié)合市政工程特點(diǎn)，在工程監(jiān)理過程中積極協(xié)助業(yè)主做好組織協(xié)調(diào)與安全文明施工管理工作。監(jiān)理人員的監(jiān)理工作應(yīng)每日記錄并形成監(jiān)理日志，應(yīng)注意各種監(jiān)理文件資料的收集及歸檔整理。監(jiān)理資料的日常管理由總監(jiān)理工程師指定的檔案管理員負(fù)責(zé)。監(jiān)理資料應(yīng)分類建立案卷，分專業(yè)存放保管，及時(shí)編目存放以保證監(jiān)理資料整理及時(shí)、真實(shí)完整、分類有序。 d、當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。 b、監(jiān)理工程師受理的費(fèi)用索賠事件應(yīng)滿足索賠條件且索賠申請(qǐng)程序及索賠憑證材料真實(shí)、齊全、及時(shí)、手續(xù)完備。3）、對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。7) 費(fèi)用索賠的處理 a、監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠管理的主要任務(wù)1）、對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范。 d、在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《停工令》及《復(fù)工令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。2）、由于承包單位原因時(shí)，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《復(fù)工申請(qǐng)》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。 b、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。4）、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。2）、由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。6) 工程暫停及復(fù)工的管理 a、在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。c、對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失向建設(shè)單位提交建議，書面通知承包單位采取必要的措施減少損失。5) 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商a、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期申請(qǐng)。2）、承包單位在工程延期事件終止后提交工程延期報(bào)表。5）、工程延期事件應(yīng)由建設(shè)單位協(xié)商解決或其他非承包單位責(zé)任的其他情況。3）、工程費(fèi)變化和設(shè)計(jì)變更。3) 工期簽證的管理4) 受理承包單位提出的符合施工合同文件規(guī)定條件的工程延期要求a、受理工程延期申請(qǐng)的條件1）、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。c、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的內(nèi)容應(yīng)反映在圖紙上。2) 設(shè)計(jì)變更及工程洽商的管理a、承包單位對(duì)工程施工有關(guān)問題向監(jiān)理提交工程洽商記錄，并附工程變更費(fèi)用及工期預(yù)算，監(jiān)理工程師仔細(xì)分析，研究洽商內(nèi)容，根據(jù)具體情況一部分可直接答復(fù)承包單位；若涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽認(rèn)應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商后答復(fù)；若涉及設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。工程變更包括設(shè)計(jì)變更，也包括建設(shè)單位或監(jiān)理單位直接簽發(fā)給承包單位的工程變更文件。本工程中應(yīng)特別注意整理工程施工有關(guān)工程數(shù)據(jù)以作為合同履行及工程決算的依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。2) 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。10．1．3 工程投資控制 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)易突破的部分、易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，制定防范性對(duì)策。2) 承包單位因自身原因難以實(shí)施進(jìn)度管理、滿足施工合同規(guī)定，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位專題協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不果可建議中止施工合同。3) 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況通過圖表予以形象表示。1) 每月承包單位提交月計(jì)劃完成情況報(bào)表，監(jiān)理人員通過檢查分析簽發(fā)審批意見，落實(shí)控制措施。3) 周（旬）作業(yè)計(jì)劃作為進(jìn)度計(jì)劃控制的基本單元，其計(jì)劃、執(zhí)行、糾偏成為進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。2) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，在《進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》中簽署認(rèn)可意見或指示，承包單位修改補(bǔ)充后重新申報(bào)，重點(diǎn)審查內(nèi)容包括：a、總計(jì)劃的分級(jí)實(shí)施是否正常b、月度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路是否合理c、上月未完工程的本月糾偏措施d、人力機(jī)械、材料等資源安排 審查每周（旬）作業(yè)計(jì)劃1) 承包單位每周（旬）作業(yè)計(jì)劃按周（旬）監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間編制。3) 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。 審批總進(jìn)度計(jì)劃1) 承包單位應(yīng)按施工合同規(guī)定及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，及時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)表》呈報(bào)監(jiān)理部審批，分包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由總承包單位初審認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理部審批。 工程進(jìn)度控制 對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的控制，實(shí)行分級(jí)管理的辦法，即實(shí)施工程總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周（旬）作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)保證工程總計(jì)劃能嚴(yán)格得以實(shí)施，月度計(jì)劃可以調(diào)整，周（旬）作業(yè)計(jì)劃因主客觀原因有時(shí)會(huì)有大調(diào)整。C、 監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。4) 工程保修 a、工程保修期內(nèi)至少組織一次對(duì)工程實(shí)物的質(zhì)量檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題鑒定責(zé)任，提出處理意見，協(xié)助建設(shè)單位督促承包單位保修。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 d、監(jiān)理單位應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 b、監(jiān)理方整理監(jiān)理資料，應(yīng)對(duì)照檢查承包單位相關(guān)資料，做到兩套資料統(tǒng)一、完整。 c、總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)竣工圖進(jìn)行核查，必須保證施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商記錄已整合進(jìn)入竣工圖中，竣工圖簽章完整。 a、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工資料進(jìn)行核查，并督促承包單位整改完善。2) 單位工程初驗(yàn)當(dāng)工程完工，承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，應(yīng)整理竣工資料和竣工圖，填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》，將全部竣工資料隨《單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理方申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 c、監(jiān)理工程師對(duì)已完項(xiàng)目有疑問而要求承包單位復(fù)測(cè)時(shí)，承包單位應(yīng)積極配合，如檢測(cè)合格，所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由監(jiān)理單位承擔(dān)，反之承包單位應(yīng)承擔(dān)檢測(cè)費(fèi)用及其返工損失。6) 規(guī)范行為主體，理順質(zhì)量檢查運(yùn)作程序 a、監(jiān)理人員應(yīng)樹立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查驗(yàn)的“威信”，不允許承包單位無視監(jiān)理人員的口頭或書面指令野蠻施工，對(duì)施工中承包單位無視監(jiān)理指令的一切行為，監(jiān)理單位可以按建設(shè)單位授權(quán)給予停工整改，延遲支付工程款乃至建議建設(shè)單位調(diào)整承包單位等處置。 d、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 b、承包單位對(duì)所出現(xiàn)問題進(jìn)行整改并書面回復(fù)整改結(jié)果，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，直至合格簽認(rèn)。4) 對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械及計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查，對(duì)不合格檢查項(xiàng)應(yīng)追溯其使用過程涉及工序的質(zhì)量情況并予以檢測(cè)控制。 c、按有關(guān)規(guī)范規(guī)定，對(duì)施工中的砼塌落