浙江紹興高教110kv變電站工程流動(dòng)紅旗匯報(bào)材料正式版-文庫吧資料
2025-01-27 17:53本頁面
【正文】 嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)管控 工程現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)得到有效管控。認(rèn)真履行安全技術(shù)措施等施工技術(shù)編、審、批程序。 嚴(yán)格履行安全技術(shù)措施等施工技術(shù)編、審、批程序。 扎實(shí)開展安全培訓(xùn)工作。 嚴(yán)格人員資格管理。 插入現(xiàn)場(chǎng)安全主題活動(dòng)的亮點(diǎn)照片全方位提升全員安全素質(zhì) 重視安全管理取證。 深入開展“規(guī)范管理年”活動(dòng) 深入開展“規(guī)范管理年”活動(dòng)和“強(qiáng)管理、抓落實(shí)、防事故”基建安全專項(xiàng)活動(dòng)；組織三個(gè)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省公司以及紹興供電公司三個(gè)層面的活動(dòng)方案，各項(xiàng)目部分別編制安全主題活動(dòng)策劃方案及重點(diǎn)措施落實(shí)計(jì)劃表。 二、項(xiàng)目安全管理 高教變電站工程始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以創(chuàng)新安全管理理念為引領(lǐng)，以推行準(zhǔn)軍事化管理為手段，深入開展“規(guī)范管理年”活動(dòng)，扎實(shí)開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控，認(rèn)真開展輸變電工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)報(bào)告，確保將高教變建成平安工程。 規(guī)范檔案資料管理，三個(gè)項(xiàng)目部均按要求建立標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳，采用統(tǒng)一模式收集整理檔案資料。以工程建設(shè)為載體，深入推進(jìn)我公司三個(gè)項(xiàng)目部建設(shè)，從而強(qiáng)化了項(xiàng)目建設(shè)全過程管理，工程建設(shè)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均取得了有效管控。業(yè)主項(xiàng)目部定期召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)，從而確保本工程始終進(jìn)度受控。依據(jù)合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理。本工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制、合同制。 依法開工、有序推進(jìn) 本工程前期嚴(yán)格按基建程序開展各項(xiàng)工作，及時(shí)取得工程可研批復(fù)、項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)和初設(shè)批復(fù)。 五、工程建設(shè)管理特色 在工程建設(shè)過程中，我們始終堅(jiān)持以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為主線（一條主線），以“安全、質(zhì)量”為重點(diǎn)（兩個(gè)重點(diǎn)），以“推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、大建設(shè)體系建設(shè)、基建隊(duì)伍建設(shè)”為引領(lǐng)（三個(gè)建設(shè)），以“業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部”為載體（四個(gè)建設(shè)主體），以“項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)管理”為基礎(chǔ)（五大專業(yè)），著力實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目集約化、操作信息
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