某安全飲水項目供水工程監(jiān)理評估報告-文庫吧資料
2025-01-27 17:32本頁面
【正文】 潤，砼養(yǎng)護一般14天后結(jié)束。鋼筋焊接或綁扎及鋼筋保護層是否符合設(shè)計要求。預(yù)埋件及預(yù)留孔洞應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求。砌石施工24小時后，安排專人負責養(yǎng)護，前三天全天要求表面保持濕潤，三天以后堅持每天灑水保持濕潤，養(yǎng)護一般14天后結(jié)束。砌石應(yīng)做到沙漿飽滿、大頭朝下、先外后內(nèi)、互相錯縫。（2）、砌石（磚）工程砌石（磚）用的石（磚）料及沙漿配合比應(yīng)滿足規(guī)范及設(shè)計要求?；A(chǔ)開挖完成，經(jīng)基坑驗槽驗收合格后方可進入下道工序施工。監(jiān)理隨時進行抽查，同時檢查砼的坍落度，要求施工員及時按規(guī)定作砼試塊和砂漿試塊及進行抗壓強度等指標檢驗。不合格產(chǎn)品，不得使用。開工前，要求施工單位對所有進場的工程使用原材料按合同規(guī)定報經(jīng)監(jiān)理審批，對取樣試驗的材料，指定試驗室取樣試驗，將結(jié)果報監(jiān)理檢查，當試驗項目齊全，質(zhì)量符合規(guī)范要求時方可采用。（四）質(zhì)量控制健全質(zhì)量控制組織機構(gòu)要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，樹立質(zhì)量第一的思想意識，堅持預(yù)防為主，防檢結(jié)合，把“三檢制”從人員、制度、職責上落到實處，并在施工過程中經(jīng)常檢查落實情況。（三）投資控制本工程投資控制是以工程合同單價為基礎(chǔ)，核定承包商實際階段完成合格工作量的方式進行計價。同時總結(jié)前階段的工程進展情況和研究下階段的工程進度計劃措施。及時分析影響工程進度目標的問題，對工程形象進度，工程質(zhì)量及月完成工程量，工程中存在問題和解決問題的建議及時報告銅川市耀州區(qū)城鄉(xiāng)供水總站。在施工過程中，當某種計劃不能按期落實，或質(zhì)量、數(shù)量得不到保證時，就要檢查分析原因，及時處理有關(guān)問題，并加強組織管理，及時協(xié)調(diào)解決各種矛盾，促進工程進度。檢查進度計劃的落實。（二）進度控制檢查工程施工準備條件。檢查施工單位的進場設(shè)備，人員情況和有關(guān)開工準備情況。審批施工組織設(shè)計，施工計劃。施工單位測量放線，監(jiān)理人員親自參加，測量成果申報監(jiān)理部審批后定案。組織有關(guān)各方進行圖紙會審和技術(shù)交底。采用“事前控制、事中監(jiān)督、事后把關(guān)”，主動管理和動態(tài)管理的工作方法實施工程建設(shè)監(jiān)理。監(jiān)理主要工作方法是現(xiàn)場記錄、巡視、旁站、檢測、檢驗和協(xié)調(diào)會議。主要反映監(jiān)理工作中“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”等方面的任務(wù)及工作流程，是監(jiān)理人員在項目實施過程中的操作指南。（五）監(jiān)理程序和監(jiān)理方法監(jiān)理工作基本程序：簽定建設(shè)監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容；組建項目監(jiān)理機構(gòu)，依據(jù)監(jiān)理合同，選派總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員；進場后做好監(jiān)理工作交底；熟悉和掌握工程建設(shè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)章及技術(shù)標準，熟悉建設(shè)工程合同文件；編制項目監(jiān)理規(guī)劃文件，并報送建設(shè)單位；編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則，并抄送承建單位；依據(jù)監(jiān)理實施細則，對工程建設(shè)項目各階段實施監(jiān)理；向項目法人提交有關(guān)檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)報告；移交項目法人所提供的設(shè)施設(shè)備。（4）監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類歸檔，并按規(guī)定及時辦理有關(guān)移交手續(xù)。特殊情況下可先口頭或電話通知、并即補發(fā)書面文件。文件資料管理制度（1）監(jiān)理文件資料：監(jiān)理文件資料包括施工合同文件、委托監(jiān)理合同、勘察設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議記錄、來往函件、工程變更、工程驗收等所有反映工程建設(shè)監(jiān)理合同履行過程中的文件。（4）單位工程驗收：承包單位完成單位工程項目后要申報驗收，由甲方組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢站及運行管理單位等進行聯(lián)合驗收。由甲方或總監(jiān)主持分部工程正式驗收，對分部工程驗收過程中提出的遺留問題，由施工單位限期補救后，再進行復(fù)驗，并進行分部工程聯(lián)合驗收簽證。工程驗收制度工程驗收的依據(jù)是已批準的設(shè)計文件及相應(yīng)的設(shè)計變更，修改補充文件，設(shè)備技術(shù)說明書、國家或行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、以及主管部門有關(guān)審批文件、調(diào)整文件和合同文件等，結(jié)合本工程建設(shè)實際情況，驗收類別劃分為：（1）單元工程工序驗收：單元工序完成后，承包單位在自檢合格后提出驗收申請，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核，由監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師在單元工序驗收合格后及時簽證。第一次會議由銅川市耀州區(qū)城鄉(xiāng)供水總站代表、監(jiān)理、承包人及有關(guān)各級負責人參加，并由銅川市耀州區(qū)城鄉(xiāng)供水總站主持，主要介紹各方情況，落實開工準備情況，介紹監(jiān)理程序、方法和監(jiān)理工作制度，檢查工程資料提供情況等。工地會議制度工地會議是項目監(jiān)理對工程進行全面管理的重要手段，主要檢查監(jiān)督承包人員對承包合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。圖紙會審制度工程開工前監(jiān)理部組織有關(guān)單位人員對圖紙進行分析研究和審查，通過審查預(yù)見施工難點，施工薄弱環(huán)節(jié)和施工隱患，確定監(jiān)理方案和監(jiān)控措施，以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，做好預(yù)見性記錄和處理
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