【正文】 臺可以連接其它涉農(nóng)信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和信息共享。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)覆蓋到系統(tǒng)內(nèi)各部門，同時能夠以開放式接口與其他數(shù)據(jù)中心及其它涉農(nóng)信息系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通。溯源平臺主要建設(shè)本級項目運行網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)平臺、應(yīng)用支撐平臺和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。 建立為各應(yīng)用系統(tǒng)提供支持的應(yīng)用中間件，提供應(yīng)用開發(fā)和整合、流程控制與管理、數(shù)據(jù)分析與表現(xiàn)、分布式查詢等基礎(chǔ)支撐平臺。原料原料溯源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)滿足匯昌公司產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)（核心）應(yīng)用建設(shè)，以及未來擴展的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，針對不同應(yīng)用系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換特點的不同，部署相應(yīng)的操作系統(tǒng)。在包裝環(huán)節(jié)申請追溯碼同農(nóng)產(chǎn)品綁定，保障在流通環(huán)節(jié)的信息傳遞完整。在采收環(huán)節(jié)采用種植管理人員發(fā)卡制度，到達種植戶管理，區(qū)域管理。用戶端：移動3G網(wǎng)卡的速度快、傳輸量大，且移動方便，保障視頻語音的高速傳輸。種植單位相關(guān)人員把受病蟲害的作物枝葉拿到攝像頭前，讓專家通過遠程服務(wù)給予準確、及時的診斷，有效解決病蟲害診斷難、治療難的問題。選種播種管理溯源數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)服務(wù)該平臺通過建立視頻交流窗口，實現(xiàn)種植單位相關(guān)人員和權(quán)威專家在網(wǎng)上視頻交流。同時保障產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行產(chǎn)品質(zhì)量安全在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。緊密結(jié)合產(chǎn)品基地的生產(chǎn)、銷售等過程，貼近產(chǎn)品農(nóng)實際需求，使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動信息化深入到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中，努力打造基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“農(nóng)產(chǎn)品全流程質(zhì)量追溯平臺”。減少人工入庫差錯。原料管理系統(tǒng)是為商品產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)量身定做的一個專業(yè)的原料進銷存管理軟件。應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理系統(tǒng)的支持，應(yīng)收、應(yīng)付款帳齡的及時分析工作量大，而收、付款預(yù)測分析計算量大，使得應(yīng)收應(yīng)付款的管理工作有較大難度。成本核算公司的成本核算工作由于沒有ERP系統(tǒng)的支撐，尤其對原料成本、人工成本、制造費用等信息缺乏科學(xué)有效的收集反饋體系，造成財務(wù)部成本核算工作量大，核算準確性大受影響。第一、二階段已建成的企業(yè)質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理具體內(nèi)容： 財務(wù)、物流及質(zhì)量管理（質(zhì)量追溯部分）一體化方案流程祥解財務(wù)管理總賬系統(tǒng)是K/3 ERP 的核心之一，與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫聯(lián)結(jié)，以資金流為核心反映企業(yè)的全面管理過程，在總賬系統(tǒng)主要進行憑證的錄入、查詢、審核、過賬、匯總等操作，自動生成總分類賬、試算平衡表、資金日報表等賬表等；同時提供往來管理、提供多幣種處理、特別提供一科目任意種輔助核算，用于個人管理、部門管理、項目管理、組合查詢客戶資料等。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)進行集成，包括OA、HR與ERP的集成等。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各種資料查找和輸出都變得非常方便，實現(xiàn)無紙辦公，能夠有效降低辦公的費用。（生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)人員）降低管理成本：提高各種統(tǒng)計匯總和查詢效率，減少管理人員數(shù)量。事后考核：質(zhì)檢執(zhí)行情況考核，進料與耗料考核，輔料領(lǐng)用考核，生產(chǎn)過程情況考核，質(zhì)量巡檢、年檢、費用考核等，這些考核是控質(zhì)量本有效手段降低原料成本：定期對原料產(chǎn)地進行科學(xué)評定，在保證質(zhì)量的前提下合理地降低原料用量；采集進料和耗料數(shù)據(jù)，進行匯總計算，杜絕進料過程漏洞和使用過程中的浪費現(xiàn)象。在公司戰(zhàn)略決策支持層面上，可以根據(jù)匯昌各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營定位，選擇一種合理的投資組合戰(zhàn)略；由于系統(tǒng)中集成了更多的外部數(shù)據(jù)，如外部環(huán)境和行業(yè)信息，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元可據(jù)此分別制定自身的競爭戰(zhàn)略；事前計劃：提供產(chǎn)品銷售計劃，原料采購計劃，生產(chǎn)任務(wù)計劃等功能，為控制成本打下了堅實的基礎(chǔ)。緊密結(jié)合產(chǎn)品基地的生產(chǎn)、銷售等過程，貼近產(chǎn)品農(nóng)實際需求，使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動信息化深入到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中，努力打造基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“農(nóng)產(chǎn)品全流程質(zhì)量追溯平臺”。提能并培養(yǎng)信息化管理人員；，主要實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)（供應(yīng)鏈）、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量追查系統(tǒng)模塊的管理,得到數(shù)據(jù)共享及管理分析透明、提高工作效率。并和匯昌中高層領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通認為：項目建設(shè)重點為：求真務(wù)實、腳踏實地，重點突破第一階段任務(wù)：夯實基礎(chǔ)管理，利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源進行升級改造，講求一切以節(jié)約實用為原則。企業(yè)計劃在有關(guān)部門的大力支持和幫助下，與“兵團綠色農(nóng)產(chǎn)品檢測中心”（兵團農(nóng)墾科學(xué)院）合作，將產(chǎn)品的種植、加工、產(chǎn)地環(huán)境、產(chǎn)品檢驗的信息錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫，然后上傳到互聯(lián)網(wǎng)供消費者再查詢；通過進一步的深入合作，我們計劃在市質(zhì)檢局、自治區(qū)質(zhì)檢局的支持與幫助下，把公司的產(chǎn)品加入“中國產(chǎn)品電子監(jiān)管網(wǎng)”，消費者只要通過產(chǎn)品包裝上的16位監(jiān)管碼就可查詢到產(chǎn)品的真?zhèn)危⑶也捎玫氖且黄恳淮a，即每一個最小包裝上的監(jiān)管碼都是唯一的。為科技化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了高起點的技術(shù)平臺。基于產(chǎn)、學(xué)、研合作的企業(yè)科技創(chuàng)新平臺為項目實施提供技術(shù)支撐。公司強調(diào)科學(xué)管理體系在生產(chǎn)中的應(yīng)用，食用油生產(chǎn)加工2002年首批通過“QS食品生產(chǎn)認證”，2000年通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證，2009年通過ISO9001：2008質(zhì)量體系認證，2006年，“匯昌”牌系列食用植物油獲得“新疆名牌產(chǎn)品”、匯昌牌葵花籽油獲得“全國葵花籽油知名品牌”；2008年匯昌食用植物油獲得“新疆著名商標”、2006年一級葵花籽油和一級大豆油獲得由中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的“綠色食品A級產(chǎn)品”稱號。石河子匯昌豆業(yè)有限責(zé)任公司兵團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，有年處理12萬噸棉籽生產(chǎn)線、年處理15萬噸大豆生產(chǎn)線、年生產(chǎn)6萬噸精煉油生產(chǎn)線、日處理600噸棉籽脫絨生產(chǎn)線、日生產(chǎn)80噸中包裝、50噸小包裝灌裝食用植物油生產(chǎn)線共5條，加工能力和自動化程度在新疆范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位。項目竣工驗收前，必須有專項資金審計報告。資金管理：建設(shè)資金設(shè)立專戶，由項目管理辦公室具體管理和運作，嚴格執(zhí)行財政部有關(guān)基建財務(wù)管理制度法規(guī)，按投資計劃、批準建設(shè)方案用好資金，實行專款專用。項目管理：項目嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實行法人責(zé)任制、合同管理制、招投標制、工程質(zhì)量終身負責(zé)制和監(jiān)理制，杜絕不良工程的出現(xiàn)。在項目籌備期間，負責(zé)對項目的可行性請專家論證和實地考查，確定項目實施后對設(shè)備、原料的選型，設(shè)備、原料、配件的訂購嚴把價格、質(zhì)量關(guān)，特別是主要設(shè)備的訂購，采取公開招投標方式，保證其質(zhì)量最好、價格最低。三、項目前期開發(fā)情況及所具備的基礎(chǔ)（一）管理水平組織機構(gòu)：為了使項目實現(xiàn)預(yù)期目標，擬成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，公司副總經(jīng)理和總工程師為副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、財務(wù)部、安全保衛(wèi)部、質(zhì)檢中心等人員參加，下設(shè)項目管理辦公室。追溯系統(tǒng)為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提供了規(guī)范化的管理手段，有利于充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、為社會提供更多安全可靠的農(nóng)產(chǎn)品，更好地發(fā)揮示范帶動作用。有利于增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力通過產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)的建立，努力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)和管理水平，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程；有利于提高農(nóng)業(yè)國際競爭力，積極主動地參與國際競爭與合作；更有利于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整向縱深發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和效益。消費者可以在互聯(lián)網(wǎng)上，了解農(nóng)墾無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)藥、化肥等各種投入品的使用情況，并可以追溯農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。通過可追溯系統(tǒng)的建立，可識別出發(fā)生問題的根本原因，實行產(chǎn)品召回或撤銷，獲得更具可信度的信息，由此有利于食品鏈過程的透明化，提高食品安全并增強食品鏈不同利益方之間的合作和溝通。小包裝油市場以及精煉油散裝油市場受大的品牌（金龍魚、福臨門等）影響較大，匯昌公司的小包裝油想在市場占有一席之地，質(zhì)量安全是至關(guān)重要的，所以項目的建設(shè)是必要的。2010年主導(dǎo)產(chǎn)品“匯昌”牌系列小包裝油，銷售達到85萬瓶，比2009年增長23%，2011年小包裝油銷售突破100萬瓶，2012年力爭達到120萬瓶。食品安全是全球共同的關(guān)注和共同的責(zé)任，當(dāng)前利用標準、質(zhì)量安全作為技術(shù)性貿(mào)易壁壘，已經(jīng)成為國際貿(mào)易保護主義的一個新特點，任何一個公司如果不能確保生產(chǎn)的食品是安全的，他們失去的將不僅僅是一個市場的消費者，他們的產(chǎn)品也會被其他市場拒絕。為政府、企業(yè)、消費者之間構(gòu)架起一個及時準確、客觀公正、透明權(quán)威的食品安全質(zhì)量數(shù)據(jù)庫和服務(wù)平臺，真正實現(xiàn)產(chǎn)品從原料到成品出廠供應(yīng)鏈全過程的跟蹤。用戶可以通過輸入商品條碼即可查詢到產(chǎn)品的信息，并實現(xiàn)食品問題事先預(yù)警、事后快速處理。通過幾年的實踐探索，2007年，中國商品條碼食品安全追溯平臺正式啟動。為此，必須強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理工作，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)記錄可存儲、產(chǎn)品流向可追蹤、儲運信息可