網(wǎng)絡(luò)品牌法則ppt課件-文庫吧資料
2025-01-25 23:59本頁面
【正文】 點折扣。科技不會整合 只會分散，科技會分家，不會整合。 許多網(wǎng)路品牌，都栽在整合的陷阱裡，他們 的意圖是把網(wǎng)路世界跟現(xiàn)實世界聯(lián)繫起來， 創(chuàng)意無限，沒有邊界。 ◎ DTC5000 把數(shù)位資訊流向每一個家庭 ( 500互動頻道 ,電話 ,影帶播放 ,音樂 ,電視遊樂 ,上網(wǎng)功能 ) ◎ Depend on the accept or need consumer ? ( 單純 , 使用易 ,可靠 ,質(zhì)輕 ,不退流行 ,便宜 ) ◎ Spend 50E to 追求華而不實整合上 ? So what ? ◎ MS (50E)/ATamp。（ 飛 車?yán)?) ─ 飛機 ─ 汽車 ─ Motorola A6188 手機 /PDA/WAP 我們?yōu)槭颤N要刻意強調(diào)整合？ 因為少了整合夢，品牌很難建立。 ─ 收音機還是收音機 ─ 電視機 還是電視機 ─ 電話還是電話 ─ 電腦還是電腦 沒跟其他的媒體整合 . 它分化了 So Conclusion 為什麼分化型產(chǎn)品比較受歡迎，整合性產(chǎn)品 都一敗塗地呢？ 整合性產(chǎn)品，性能都有點折扣。 科技會分家，不會整合。 個人電腦、網(wǎng)路、電視，能融合在一塊嗎？ ◎ Someone love to watch TV via Computer ? (Of course, but most not in now and further ) – Custom ) ◎ Possibility but may not Occur ( Fact ) ◎ Apple vs. Gateway ? ( Try to PC amp。 分 散 法 則 每個人口口聲聲就是整合， 可是， 現(xiàn)實卻朝分散的方向發(fā)展。 ◎ 李維牛仔褲同時擁有 Levi’s amp。 如果你是第一個進入種類別的品牌，率先 壟斷市場，那你要怎麼辦？ ─ 鎖緊焦點 ─ 擴大營業(yè) ─ 成立第二、甚至於第三、第四品牌 ◎ 可口可樂除了可樂本業(yè)根基穩(wěn)固之外， 雪碧，也是首屈一指的檸檬碳酸飲料。 成功的公司應(yīng)該把世界當(dāng)作
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