【正文】 468 732888樁芯砼封砼費用 1 20000 20000 20000不可預見費 1 84358 87212樁尖制安費 60000 60000設(shè)計修改費 30000 30000試樁費 40000 40000承臺加大費用 200000 200000總造價 3226278 3324280經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計方案，將2棟樁基工挖孔樁改為預應力管樁方案，成本由642萬元降至332萬元，共可降低成本310萬元，確保了樁基總成本控制在850萬元。由于場地及戶型設(shè)臵，管樁需采用PHC600樁型，同時部分樁入強風化巖深度需達15米，才能保證滿足規(guī)范最小有效樁長不少于6米的要求。2棟樁基在施工中加強了監(jiān)理力度，預結(jié)成本約180萬元，技術(shù)經(jīng)濟指標為51元/平方。⑥ 13 12 11 中風化板巖:部分礦物質(zhì)已風化變質(zhì),巖芯多呈短柱狀、少量碎塊狀。五、3棟經(jīng)過補勘仍采用人工挖孔樁方案為控制樁基成本，工程部提出采用預應力管樁方案，如地質(zhì)條件充許，采用預應力管樁，將主樓樁端臵于強風化板巖⑤，可降低基礎(chǔ)成本。,。施工圖設(shè)計成果為：采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，主樓持力層選定為中風化巖，裙樓及地下室持力層均選定為強風化巖層，對持力層的選取，已由勘察、設(shè)計部門共同確認。擬建第1棟商住樓的基礎(chǔ)形式適宜采用人工挖孔樁，將樁端臵于：強風化板巖⑤、中風化板巖⑥中。三、基礎(chǔ)選型和地基持力層選擇勘察報告的建議為：強風化板巖⑤、中風化板巖⑥：為場地內(nèi)下伏穩(wěn)定基巖，其中強風化板巖⑤層厚變化較大。水文地質(zhì)條件地勘報告顯示，場地內(nèi)部分鉆孔中遇見地下水，主要為賦存于人工填土①中的上層滯水,其主要受大氣降水補給,水位隨季節(jié)變化而異。 地層及巖性特征：根據(jù)湖南金湘工程勘察有限公司的提供的地勘報告，場地內(nèi)埋藏的地層情況為(至上而下)：①人工填土層，②第四系新近沖積粉質(zhì)粘土，③第四系沖積粉質(zhì)粘土，④第四系粉質(zhì)粘土，元古界板巖，按巖石風化程度不同可劃分為強風化和中等風化兩帶⑤強風化板巖，大部分礦物已風化變質(zhì)，由于風化不均勻及礦物物成份存在差異，局部夾中風化巖塊，巖石軟硬不均，屬極軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅴ級， 米。二、工程地質(zhì)條件地形地貌：擬建場地原始地貌為剝蝕殘丘，現(xiàn)場地南側(cè)距茶子山路邊線約25m，大部分地段地形較平坦，但在北東側(cè)為緩坡坡地?？偨ㄖ娣e為140434㎡，其中地上建筑面積115809平方米，地下建筑面積24625平方米。本項目工程上部主體由4棟33層高層住宅組成。第五節(jié) 工程項目技術(shù)方案優(yōu)化案例分析此類問題很多，如：基坑支護中的防止流砂的方法、樁基礎(chǔ)施工中的各種方法、逆作法施工技術(shù)、超高層建筑施工中的塔吊的提升、混凝土泵的設(shè)臵、大體積混凝土的抗裂方法等。合作伙伴式管理既可以保持分工的效率，又可以獲得合作的好處。信任既包括各參與方彼此的信任，也包括各參與方內(nèi)部信任，即參與方的執(zhí)行員工對 Partnering 模式理解和支持。Partnering 模式是指項目參與各方為了獲取特定的商業(yè)利益，充分利用各方資源而做的一種相互承諾。既能爭取業(yè)主的同情和支持,又能雙贏是原則性索賠談判追求的最終目標。在工程施工過程中的索賠談判,一定要發(fā)揮公關(guān)能力,注意搞好私人關(guān)系,避免和業(yè)主發(fā)生沖突,多談干擾的不可預見性,少談業(yè)主的個人失誤。、索賠應甲乙雙方協(xié)商解決，盡量減少訴訟，主要是訴訟需要大量時間、人力、財力，對雙方都是個損失。 項目管理者聯(lián)盟文章、對于施工單位的違約，在簽訂合同時業(yè)主可以要求施工單位提供履約保函，減少因施工單位違約造成的損失。既耽誤工期也浪費成本。不然就會造成施工單位嚴重虧損，無法繼續(xù)施工，最終退場。項目管理論壇，通過協(xié)會的指導及協(xié)調(diào)作用，加強整個施工企業(yè)的抵御風險能力。，轉(zhuǎn)移材料價格上漲帶來的風險。L0、E0、M0為投標截止前一個月物價指數(shù)，Ln、En、Mn為驗收計價前一個月物價指數(shù))。，合同內(nèi)規(guī)定主要材料上漲的調(diào)值公式。特別是項目施工過程中的造價風險因素分析、識別、歸類、控制、轉(zhuǎn)移或消化。建筑市場已由買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，市場競爭激烈，如果建筑單位的成本控制不嚴格，就會造成項目虧本。 ，我們得到有關(guān)風險控制經(jīng)驗及教訓：、首先施工單位自己要有成本風險控制意識。 對于單價包干合同，要注意風險的分配，風險轉(zhuǎn)移要考慮雙方的實際承擔能力，誰最有能力解決風險問題就由誰來承擔風險。索賠計算要有依據(jù)，不能憑空想象。 在本案例中，施工單位要索賠，但要遵循索賠的原則和程序，不能漫天要價，不考慮事件發(fā)生的實際情況，且在索賠期間自動撤場，未采取積極措施，造成工程停工，不能連續(xù)施工。，在確定賠償金額時，應遵循下述兩個原則：所有賠償金額都應該是施工單位為旅行合同所必須支出的費用；按此金額賠償后，應是施工單位恢復到未發(fā)生事件前的財務狀況。在審核停工損失中，不應以日工費計算，通常采取人工單價乘以折算系數(shù)計算；停駛的機械費補償，應按機械折舊費或設(shè)備租賃費計算，不應包括運轉(zhuǎn)操作費用。如確有事實證明承包商在當時未采取任何措施，業(yè)主可拒絕其補償損失的要求。三、總結(jié)及經(jīng)驗教訓： 、此項索賠是否具有合同依據(jù)、索賠理由是否充分、程序是否恰當 具體來說，與合同對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出或總工期延誤；造成費用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應承擔的責任；承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告，以上是索賠得以成立的先決條件。乙方可以按增加工程結(jié)算辦法編制預算，但要考慮優(yōu)惠比例，即考慮預算價與合同價的比值，同時按甲乙雙方及監(jiān)理確認的工程量計算。甲乙雙方協(xié)商不成，最終乙方向XX市人民法院提起訴訟。業(yè)主不同意此預算，原因是預算編制依據(jù)不合理，理由充分，在議標中xx股份公司是考慮自己的實力向業(yè)主作出了優(yōu)惠，不能簡單參照增加工程結(jié)算辦法，只能按合同單價水平。，編制預算標準參考合同規(guī)定的變更修改分部分項工程帶來的費用變化取費標準。價格上漲屬于xx股份公司的風險，應在議標時考慮在包干單價中，且在簽訂合同過程中也無異議。材料調(diào)差按施工期當季度市場材差。乙方已清楚并考慮工地周圍環(huán)境、交通道路、現(xiàn)場地質(zhì)條件、周圍地下管網(wǎng)、現(xiàn)場條件、承包范圍、施工圖紙、施工組織設(shè)計，并已考慮施工技術(shù)措施、安全維護、工期（1）土建工程套用2001年《廣東省建筑工程綜合定額》，按穗建價（2002）363號文和本合同附件一所確定的標準計費；安裝工程按2002年《廣東省安裝工程綜合定額》及《廣州地區(qū)安裝工程常用項目補充綜合定額》。再次，索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為，其對對方尚未形成約束力，這種索賠要求能否得到最終實現(xiàn)，必須要通過確認（如雙方協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟）后才能定奪。索賠具有三個基本特征：其一，索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。由于xx股份公司的要求與業(yè)主差別較大，最終xx股份公司選擇退場，業(yè)主重新選定xx建安公司進場施工，xx股份公司施最終訴諸于法律。在6月底停工，停工原因是合同單價過低，在施工期間鋼筋等主要材料價格上漲過快。本工程采用直接與xx股份公司議標,采用單價包干合同, 按880元/平方米單價包干。第四節(jié) 工程項目索賠管理案例分析一、索賠案例背景資料工程項目在珠江新城，東面為30米華穗路，北面為20米華利路，西面為20米規(guī)劃路，南面為10米規(guī)劃路，商住樓為1棟12層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9950m2。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個環(huán)節(jié)實施成本最低化且有序到位，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立以項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導的機制。只有這樣，才能保證項目成本管理目標的順利實現(xiàn)。在對A項目成本的分析過程中，可以看出分項工程是成本發(fā)生，也是成本分析的基本要素，對施工項目成本的管理也應以分項工程為基本單位，針對分項工程，也就是每一個基本工作，確定其實施過程的人工、材料、機械以及其他費用的消耗標準，制定成本目標。在項目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實施。在燃油費上漲的條件下，機械費用仍然降低的原因，主要是項目部加強了對機械的管理，尤其是對機械配臵結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了機械的利用率，降低了機械成本。主要原因有以下兩個：一方面是因為物價上漲引起的人工費單價差，在制定目標成本時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因為趕工期間，人工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴格。A項目就每項成本的節(jié)超進行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應的措施， 對成本項目及其因素進行綜合分析，改進和完善，使其更具有可控性。另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標進行比較，分析原因，采取相應的改進措施。機械費的節(jié)約主要是因為項目對機械的配臵結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，從配合使用的角度進行綜合考慮，提高了機械的使用效率，降低了機械費用。A項目材料費的節(jié)約有兩個原因：一方面是由于對材料實行了嚴格的控制，對材料采購、保管、發(fā)放以及倉儲都有嚴格的制度。在基礎(chǔ)工程的施工中，人工費超過目標成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進度。（三）成本目標的階段控制與分析目標成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標成本指標在各層次和個人都具有約束力，并準確及時予以反饋及控制，就必須實現(xiàn)成本全過程的動態(tài)管理。A項目的合同工期是18個月，在項目中標之后，必須盡快做好工程進度總體規(guī)劃，排出進度計劃。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總體成本目標之后，要根據(jù)施工預算和施工組織設(shè)計，對各分部分項工程進行費用的歸集，并在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個結(jié)構(gòu)工程的成本目標。如表1和表2.（二）成本目標的分解成本目標的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業(yè)進行綜合分析的基礎(chǔ)上進行的。結(jié)合項目的實際狀況和當前的市場價格，重新做出施工預算，確定施工項目的預算成本。（一）目標成本的確定在A項目中標之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計和中標后預算以及企業(yè)的整體情況，下達了一個目標利潤，即要求A項目實現(xiàn)利潤的最低限。主管工程師——負責施工項目組織設(shè)計，優(yōu)化施工設(shè)計， 協(xié)助編制用料計劃。合同預算報價部門——審核和簽訂分包合同，落實分包成本，編制施工圖預算和工料機分析；計算、分析、落實和審核項目責任成本和各期項目成本收入。明確各部門及各職員的職責分工公司項目成本管理領(lǐng)導小組——管理小組及項目成本管理體系，對項目最終經(jīng)營結(jié)果進行評審、考核并實行獎懲。（二）建立了完善的成本管理保障體系建立完整高效的組織機構(gòu)項目成立之后，即建立了以項目經(jīng)理為核心的組織機構(gòu)，形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。二、項目成本管理的實施（一）重視成本管理意識的培養(yǎng)A項目成立之后，組建了精簡高效的領(lǐng)導班子，但項目職工對成本管理的認識不盡相同，有深有淺。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認可。因此，國內(nèi)石油化工工程公司應學習借鑒國外高水平工程公司的經(jīng)驗，不斷提高和發(fā)展自己的采購管理水平，以保證我國石油化工基本建設(shè)的順利進行，并且向國際型工程公司邁進。由于EP