軟件測試技術(shù)與測試實訓(xùn)教程講座20第20章軟件測試管理v12學時-文庫吧資料
2025-01-24 09:41本頁面
【正文】 義 ★ 測試過程是軟件過程的組成部分，明確自己的軟件過程，才能明確自己的測試過程。 ? Ｖ模型、Ｗ模型、Ｈ模型都針對其他模型的缺點提出了一些修正意見，但本身也可能存在一些不周到的地方。這些模型定義了測試活動的流程和方法，為測試管理工作提供了指導(dǎo)。 5．安全性和可靠性的管理 20． 3 測試過程管理 ? 軟件測試和軟件開發(fā)一樣，都有一個過程，測試過程的管理顯得猶為重要，過程管理已成為測試成功的重要保證。為代碼管理提供了一個平臺和倉庫，有利于建立公司級的代碼對象庫，增進代碼復(fù)用，提高開發(fā)重用率和軟件質(zhì)量。 3． 代碼對象庫的管理 ? 軟件代碼是軟件開發(fā)人員勞動的結(jié)晶，也是軟件公司的寶貴財富，長期開發(fā)過程中形成的各種代碼對象是快速生成系統(tǒng)的組成部分。執(zhí)行過程中，如有需求變更，測試用例也要更新。 （ 4）測試用例的管理 ? 測試用例不但可以保證軟件的質(zhì)量，還會大大縮短，需求完成后的測試時間。 （ 2） 會議的管理 ? 項目例會，包含內(nèi)容為小組成員小結(jié)，新版本的對應(yīng)的測試計劃，測試用例及預(yù)期執(zhí)行時間；確定小組成員的考核；確定項目獎的分配建議。 （ 2）版本的管理 （ 3）需求變更及其他事項的管理 ? 當需求規(guī)約發(fā)生變更時，開發(fā)人員應(yīng)及時用郵件通知相關(guān)的測試人員和測試經(jīng)理，如需求變更多大時，應(yīng)形成文檔提交。測試項目的范圍管理主要有： 1．測試小組與開發(fā)小組的管理 （ 1）缺陷的管理 ? 測試人員與開發(fā)人員以 TD作為交流的依據(jù)，因此必須測試人員與開發(fā)人員必須每天瀏覽 TD上的缺陷記錄，并根據(jù)優(yōu)先級作為開發(fā)員修改的依據(jù)。對各個階段和各個子階段的詳細工作安排和各項工作責任人只能在項目開展工程中根據(jù)項目實際情況進行安排，一般是在每周項目組例會上進行本周詳細工作安排； （ 11）在項目組例會上的工作安排一般只限于本周或甚至是過后的二、三天，一般不會太長，對長時間工作的安排容易失去精確并且不易控制； （ 12）項目組例會一般一周一次（時間不能太長），但必要時也可在中途召開項目會議進行工作安排； （ 13）一定重視每周測試結(jié)果報告； （ 14）善于鼓勵發(fā)揮員工的潛能，經(jīng)理需要會贊揚很好地完成了工作的組員； （ 15）要采取主動積極的工作態(tài)度和利益相關(guān)者去溝通，強化軟件測試工作； （ 16） 采用配置管理思想，輔之以先進的配置管理工具，可以幫助用戶在內(nèi)部建立完善的知識管理體系。 ? 測試項目對測試經(jīng)理或測試主管有如下 16點要求： （ 1）設(shè)置軟件測試環(huán)境，安裝必要的軟件工具； （ 2）運行軟件，發(fā)現(xiàn)和報告軟件缺陷或錯誤，尤其需要快速定位軟件中的嚴重的錯誤； （ 3）對軟件整體質(zhì)量提出評估； （ 4）確認軟件達到某種具體標準 ； （ 5）以最低的成本，最短的時間，完成高質(zhì)量的測試任務(wù)； （ 6）在項目開發(fā)過程中，隨著項目進展，項目經(jīng)理和測試經(jīng)理要實時溝通； （ 7）項目經(jīng)理需要非常了解項目進度，進行工作任務(wù)細化、具體計劃和安排項目成員工作任務(wù)等工作、對突發(fā)事件項目經(jīng)理需能及時合理地進行協(xié)調(diào)、測試經(jīng)理能準確地給出進展狀態(tài)和項目的缺陷狀態(tài)。 4．測試項目管理者的要求 ? 測試項目對管理者有如下 18點要求： （ 1）在一個項目中管理者要了解自己的知識面是否與該項目匹配，不匹配提前做好準備； （ 2）在一個項目中管理者也要了解測試人員的能力與該項目的要求是否匹配； （ 3）在一個項目中管理者不要和測試人員爭功，上級對管理者的考察永遠是團隊和項目，幫助測試人員成長和保證項目質(zhì)量是管理者的責任； （ 4）在一個項目中管理者的懶惰將會對測試人員和項目造成極壞的影響； （ 5）在一個項目中管理者要多與開發(fā)和產(chǎn)品負責人討論并了解變化，因為規(guī)范不能保證測試的輸入沒有遺漏； （ 6） 在一個項目中管理者要多參與測試方案、測試用例、測試方法、測試工具、測試過程、測試結(jié)果的評審與討論，彌補測試人員或者管理者考慮不周全的問題； （ 7）在一個項目中管理者要多考慮測試效率和測試效果的問題，這樣可以不斷啟用新的測試方法和測試流程來提高效率、保證測試效果； （ 8）在一個項目中管理者要進行階段小結(jié)，這樣可以彌補一些測試不足的地方，并很好地規(guī)劃下一個階段的計劃；測試計劃不是一成不變的，必須定期調(diào)整； （ 9）在一個項目中涉及到變更時，要再次評審測試方案、測試用例、測試方法、測試工具，若頻繁變更，則更要把握好節(jié)奏； （ 10）在一個項目中管理者要非常重視組件 /模塊的接口測試、集成測試，不僅表現(xiàn)在方案、用例上，同時也表現(xiàn)在測試時間的安排和人的協(xié)調(diào)管理上； （ 11）在一個項目中管理者要非常重視測試人員直接參與技術(shù)討論會議的重要性，既樹立測試人員與開發(fā)人員溝通的信心，又加深了測試人員對項目的了解情況，對未來的工作開展非常有利； （ 12）在一個項目中管理者對于還沒有掌握溝通技巧或者對管理者沒有信心的測試人員，帶著測試人員一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1