清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁研修班75y-文庫吧資料
2025-01-24 08:40本頁面
【正文】 長(zhǎng) 成本領(lǐng)導(dǎo) 中央化 /功能結(jié)構(gòu) 差異化 /焦點(diǎn)化 權(quán)力分散 /部門結(jié)構(gòu) 全球化 矩陣結(jié)構(gòu) 效率 中央化 有效性 權(quán)力分散 如果兩者都高 加強(qiáng)中央化 如果兩者都低 加強(qiáng)權(quán)力分散 如果一者高一者低 中央化與權(quán)力分散的組合 成長(zhǎng) /大型規(guī)模 加強(qiáng)權(quán)力分散 /細(xì)分巨大的組織 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)結(jié)構(gòu) 著眼全世界 效率 vs. 有效性 權(quán)力分散的部門 /SBU 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求 成本領(lǐng)導(dǎo) /差異化 /焦點(diǎn)化 效率 vs. 有效性 市場(chǎng)與科技關(guān)聯(lián)性 規(guī)模 /成長(zhǎng) 中央化部門 總部部門 組織結(jié)構(gòu)的選擇 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)與從戰(zhàn)略衍生而來的戰(zhàn)略目標(biāo)以及短期目標(biāo)息息相關(guān) 基本原則：不要打壓積極性 注意 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)建立責(zé)任感 可以衡量的指標(biāo) 執(zhí)行績(jī)效 責(zé)任歸屬 注意 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)絕對(duì)不是 “ 零和 ” 或 “ 黑白 ” 這種二元對(duì)立的，而是延續(xù)性的 注意 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 控制機(jī)制對(duì)于執(zhí)行的四大好處 ? 顯示執(zhí)行績(jī)效是否達(dá)到指標(biāo) ? 強(qiáng)化執(zhí)行方法與決定 ? 提供支持執(zhí)行的修正 ? 使得組織可以學(xué)習(xí)適應(yīng) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 控制過程 戰(zhàn)略與短期目標(biāo) 獎(jiǎng)勵(lì)與調(diào)適 因果分析 /學(xué)習(xí) 預(yù)期與實(shí)際 表現(xiàn)的比較 繼續(xù) 重要差異 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 戰(zhàn)略性評(píng)估：策劃、執(zhí)行、控制 ① 戰(zhàn)略的擬定 ② 執(zhí)行 ③ 績(jī)效評(píng)估 預(yù)期與實(shí)際績(jī)效的比較 是否有重大的差異 改變戰(zhàn)略或執(zhí) 戰(zhàn)略的能力 ⑤ 反饋與改變 ④ 因果分析與學(xué)習(xí) ⑥ 流程繼續(xù) ① 戰(zhàn)略的擬定 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 執(zhí)行 /流程 資產(chǎn)租者需求 資源與能耐 戰(zhàn)略 目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)力量分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 戰(zhàn)略 目標(biāo) 滿足戰(zhàn)略需要 組織結(jié)構(gòu) 整合需要與方法 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 信息需求 人員培訓(xùn) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 課程結(jié)束 謝謝 。 權(quán)責(zé)歸屬 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第八個(gè)步驟： 是將所有討論的結(jié)果綜合成為一個(gè)權(quán)責(zé)矩陣，所有的關(guān)鍵利益關(guān)系人必須參與，同意新產(chǎn)品開發(fā)的統(tǒng)一方向，確定各方的權(quán)責(zé)歸屬。 權(quán)責(zé)歸屬 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第七個(gè)步驟： 是讓所有的關(guān)鍵利益關(guān)系人提出一個(gè)理想矩陣，提供新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的最佳權(quán)責(zé)歸屬方案。 權(quán)責(zé)歸屬 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第六個(gè)步驟： 是讓所有的關(guān)鍵利益關(guān)系人一起討論為什么矩陣上會(huì)出現(xiàn)差異，這些差異對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)有何影響。 權(quán)責(zé)歸屬 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第四個(gè)步驟： 就是讓所有的關(guān)鍵利益關(guān)系人，根據(jù)自己的權(quán)責(zé)在圖中標(biāo)示自己的責(zé)任歸屬。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第三個(gè)步驟： 是將不同的責(zé)任定義清楚。執(zhí)行必須由正確的戰(zhàn)略開始。 注意 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 以及短期目標(biāo) 企業(yè)結(jié)構(gòu) 企業(yè)流程 與信息化 獎(jiǎng)勵(lì)以及 反饋與控制 系統(tǒng)整合 戰(zhàn)略執(zhí)行模型 權(quán)力與影響力 變革管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 企業(yè)文化 影響戰(zhàn)略執(zhí)行的范疇 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 錯(cuò)誤的戰(zhàn)略會(huì)使得執(zhí)行錯(cuò)誤。為了執(zhí)行成功，必須支持正確的做法。為了要成功的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，專業(yè)經(jīng)理必須做出正確的結(jié)構(gòu)決策、設(shè)計(jì)整合企業(yè)各事業(yè)體所需要的系統(tǒng)以及流程、并且聘用與挽留最適合執(zhí)行戰(zhàn)略的人才。 注意 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！
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