【正文】 經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。58．A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零)；②一般事故頻率通常在6%o以內(nèi)；③無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；④環(huán)境污染物控制目標(biāo)；⑤能源資源節(jié)約目標(biāo)；⑥及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%；⑦揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；⑧施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地。57．B【解析】國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。56．D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：①安全生產(chǎn)檢查制度；②安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；③安全生產(chǎn)交接班制度；④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度；⑥安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度；⑦安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。55．B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨截止的日期為準(zhǔn)；②采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。54．A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。52．D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。51．A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。50．C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。49．A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。48．B【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。該工作影響總工期3天，總時(shí)差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7+3=10天。44．B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。34．C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。29．C【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。28．B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。23．C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=pM/N。22．A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師．下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。20。19．B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。18．C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。17．B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。16．D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；②施工部署及核心工程的施工方案；③全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。13．B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。10．C【解析】直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。6．B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。5．A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。1．C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益?！　．確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工　　B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)　　C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款　　D．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案　　E．改變吊裝用的施工機(jī)械　　8施工安全技術(shù)交底要求做好四口、五臨邊的防護(hù)措施，其中四口指（　 ）　　A．通道口　　B．工地出入口　　C．樓梯口　　D．電梯井口　　E．預(yù)留洞口　　8《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T280012001)的構(gòu)成要素有（　 ）　　A．策劃　　B．持續(xù)改進(jìn)　　C．實(shí)施與運(yùn)行　　D．檢查糾正措施　　E．管理評(píng)審　　8與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（　 ）　　A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小　　B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小　　C．業(yè)主的投資控制難度大　　D．建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制　　E．合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義?！　．垂直運(yùn)輸費(fèi)　　B．安全文明施工費(fèi)　　C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)　　D．規(guī)費(fèi)　　E．稅金　　8編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（ ?。??！　．材料原價(jià)　　B．材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)　　C．庫(kù)存材料盤虧　　D．材料運(yùn)雜費(fèi)　　E．新型材料試驗(yàn)費(fèi)　　80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（ ?。！　．①②③⑤⑥⑦⑨⑩13　　B．①②③⑦⑨⑩13　　C．①②④⑤⑥⑦⑨⑩11　　D．①②④⑤⑥⑧⑨⑩10　　E．①②⑤⑥⑦⑨⑩13　　7下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ?。！　．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收　　B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收　　C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收　　D．經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收　　E．經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用　　7某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（ ?。！　．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂　　B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法　　C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部　　D．選擇建立單位　　E．選擇分包人　　7下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（ 　）。　　A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的　　B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)　　C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表　　D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理　　E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)　　7分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ 　）。D．工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫　二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，）　　7下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ?。．由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷D．建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員B．專業(yè)監(jiān)理工程師D．索賠聲明B．中間索賠依據(jù)D．有效性B．時(shí)效性D．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)B．承包商提出的計(jì)日工單價(jià)D．監(jiān)理單位B．建設(shè)單位D．通常在非代理型CM模式的合同中采用B．報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加D．雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量B．合同中各項(xiàng)單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和63．某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。C．分散直接排入市政污水管網(wǎng)A．有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)62．施工現(xiàn)場(chǎng)清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（　?。?。C．一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工A．施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池　　A．10～30　　B．30～50　　C．50～100　　D．100～50061．關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說法，正確的是（　　）。　　A．6‰　　B．8‰　　C．10‰　　D．12‰　　5根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（　 ）?！　．安全生產(chǎn)責(zé)任制度　　B．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度　　C．安全生產(chǎn)值班制度　　D．安全生產(chǎn)檢查制度　　5對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（　 ）?！　．工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用　　B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用　　C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用　　D．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用　　5建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（　 ）為準(zhǔn)?！　．建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議　　B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理　　C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行　　D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工　　5根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（　 ）負(fù)責(zé)?！　．計(jì)劃　　B．實(shí)施　　C．檢查　　D．處理5下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（　 ）模式。　　A．一次性　　B．流動(dòng)性　　C．單件性　　D．預(yù)約性　　4下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（　 ）。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（　 ）天?！　．20　　B．21　　C．23　　D．25　　4在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（　 ）?！　．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況　　B．檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具　　C．參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為　　D．復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)　　4建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（　 ）?！　．加固處理　　B．修補(bǔ)處理　　C．不作處理　　D．返工處理　　4建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（　 ）負(fù)責(zé)。D．特別重大事故4某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。B．較大事故D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)B．施工企業(yè)D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D．質(zhì)量計(jì)劃B．質(zhì)量手冊(cè)D．同類型設(shè)備的租金B(yǎng)．臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)D．55B．35．某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。C．因素分析法A．比較法34．某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（　?。．成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)A．施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值33．施工成本控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期