關于改善上海某民營醫(yī)院經(jīng)營狀況的整體思考-文庫吧資料
2025-01-23 23:00本頁面
【正文】 可以證明；（5）“射融消融技術”利用先進儀器，具有一定的高科技內(nèi)涵；（6）子宮肌瘤患者可以從外地遠赴上海求醫(yī)，醫(yī)院間接借助上海醫(yī)療優(yōu)勢；（7）醫(yī)院在子宮肌瘤方面有一定基礎優(yōu)勢，必要時可調(diào)動集團資源包括儀器、醫(yī)生、患者等，幫助醫(yī)院盡快樹立品牌；（8）醫(yī)院在2004年4月至8月曾進行側(cè)重宣傳的嘗試，效果不錯，投入產(chǎn)出性價比良好；（9）即使醫(yī)保病人，為了根治子宮肌瘤也會自費來院治療。 針對醫(yī)院具體情況，確定了該醫(yī)院“大?？啤⑿【C合”的發(fā)展路線，在抓好婦科、泌尿科兩大主要業(yè)務收入來源的同時，率先做好子宮肌瘤和不孕不育（含男性）兩個細分科室，盡快打出品牌效應，并提升醫(yī)院整體形象。當然，患者對醫(yī)院的印象來自于醫(yī)院的傳播，醫(yī)院必須首先搞清楚“自己是誰？”“自己究竟能干什么？”，然后持續(xù)有效地進行傳播，才能真正樹立醫(yī)院的品牌，這也就是“定位”的意義所在。四、該醫(yī)院的定位思考“我是誰？”并不重要，關鍵是“別人認為我是誰？”這是一種從消費者眼中反觀企業(yè)的看法。根據(jù)各方面意見分析認為，該醫(yī)院目前門診量偏低，每天不足80人，是最核心的問題所在。 個別患者的嚴重醫(yī)療糾紛— 政府對廣告宣傳的限制— 聚焦患者，開展分眾傳播捕捉患者— 隨后打響不孕不育（尤其是男性不育）治療專家品牌— 就規(guī)模而言，門診量偏低3．機會（OPPORTUNITY）— 醫(yī)院品牌不夠強勢，品牌積累也不足— 完善的價值鏈管理，包括廣告、咨詢、接診等2．劣勢（WEAKNESS）— 成熟的民營醫(yī)院管理運營經(jīng)驗—三．該醫(yī)院SWOT分析1．優(yōu)勢（STRENGTH）—由是觀之，上海虹橋、上海萬豪等第一陣營的醫(yī)院已經(jīng)具有比較好的品牌基礎和規(guī)模效益，但應更多關注可持續(xù)發(fā)展的問題；對于第二陣營來說，如果不能盡快殺出重圍，形成特色或較大規(guī)模，按目前“大投入搏取大收入”的業(yè)務模式，將面臨嚴重的風險，因為品牌尚未很好樹立，一旦遭遇政策性限制宣傳，很有可能進退維谷。當然溝通方式可以采取社區(qū)健康教育、義診讓利、個人溝通等多種方式。（3）地段醫(yī)院和其他醫(yī)療機構(gòu)等周邊基層醫(yī)療單位作為區(qū)域醫(yī)療環(huán)境的有機組成部分，承擔了社區(qū)基本醫(yī)療和基本病例篩選的任務，吸引這部分患者不在于提高利潤，而在于提升醫(yī)院人氣和社會形象，立足長遠發(fā)展樹立良好品牌。主要?？朴袐D產(chǎn)科、消化內(nèi)科、中醫(yī)痔科、傷科、眼科、五官科等，其中婦產(chǎn)科以子宮肌瘤等婦科腫瘤為主攻方向，目前新開展了無需開腹的治療方法——子宮動脈栓塞術治療子宮肌瘤，將很細導管超選擇插入到子宮肌瘤供血動脈中，經(jīng)導管注入栓塞劑至瘤體供血動脈中，從而阻斷對肌瘤的血液供應，使其缺血而萎縮，同時減輕臨床癥狀。醫(yī)院核定床位785張，年門急診量104萬人次。醫(yī)院設置22個病區(qū)，42個臨床科室和專業(yè)，13個醫(yī)技科室，開設50個?？茖２￠T診和70個專家門診，有高級職稱專家102人，8個二級學科為醫(yī)學碩士學位的工作點，享受國務院政府特殊津貼者8人。周邊大醫(yī)院和其他醫(yī)療機構(gòu)等以該醫(yī)院為中心的2公里半徑區(qū)域，構(gòu)成了周邊醫(yī)療的小環(huán)境，對于就近醫(yī)療的病種和人群來說，可以采取有效方法吸引一部分人群到該醫(yī)院就診，這對于樹立醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)的形象有很大幫助。從就醫(yī)環(huán)境來看，長寧區(qū)婦幼保健院在走訪的幾家醫(yī)院中最好，電腦導診掛號系統(tǒng)也比較先進，醫(yī)院軟硬環(huán)境優(yōu)良，可以作為美迪亞集團典型?？漆t(yī)院的發(fā)展樣板來看待。醫(yī)院核定床位242張，年均門診量25萬人次，住院6000人次。臨床部設有6個臨床部門和5個醫(yī)技部門，以產(chǎn)前診斷、產(chǎn)科、婦科內(nèi)鏡、內(nèi)分泌及男女不孕不育診治、早產(chǎn)兒醫(yī)療護理和婦產(chǎn)科B超檢查為特長。醫(yī)院開設普通門診、專病門診、專家門診40多種，年門診量40萬人次，住院患者約1萬人次。醫(yī)院年門診量32萬人次，住院患者約8000人次。醫(yī)院創(chuàng)始人王淑貞教授是中國婦產(chǎn)科學奠基人之一，醫(yī)院在生殖內(nèi)分泌、婦科腫瘤、中西醫(yī)結(jié)合、圍產(chǎn)醫(yī)學、圍絕經(jīng)期、生殖免疫等學術領域占有優(yōu)勢，處于國內(nèi)領先或先進水平，中西醫(yī)結(jié)合婦科被評為上海市領先學科。除此以外，長寧區(qū)婦幼保健院等各區(qū)縣婦幼保健院也集中了大量的婦產(chǎn)科病人，當然各大知名三級甲等綜合醫(yī)院的婦產(chǎn)科病人也不在少數(shù)。結(jié)合某醫(yī)院的情況，對幾大婦科專業(yè)醫(yī)院和周邊大醫(yī)院，以及其他較有影響的民營醫(yī)院，做一些基本的分析。二、競爭對手的初步分析民營醫(yī)院的競爭對手絕不僅僅是其他民營醫(yī)院，這一點的突破是獲得跨越式發(fā)展的前提。因此，加強病種分析就顯得至關重要，只有找到有消費能力的、“好病種”的人群，才能保證醫(yī)院獲得發(fā)展所需要的利潤，這樣發(fā)展高科技高收入的特色?？凭统蔀榘l(fā)展的必然。在目前情況下，民營醫(yī)院側(cè)重的治療領域主要在于婦科、泌尿外科
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