【正文】 患控制項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過、不安全行為不放過。同時，根據(jù)安全防護措施中確定的特殊、關(guān)鍵過程，落實監(jiān)控人員，確定監(jiān)控方式和措施，并實施重點監(jiān)控，必要時應(yīng)實施旁站監(jiān)控。3. 分包單位控制項目經(jīng)理部應(yīng)在合同關(guān)系未確定前，應(yīng)進行分包單位評價和選擇，合同關(guān)系確定后，對分包單位進行控制，規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)。21第五章 施工安全措施計劃第一節(jié) 安全防護體系建立健全安全防護體系可使全體參施人員面臨的風險減少到最低限度，直接或間接獲得經(jīng)濟利益，并可實現(xiàn)以人為本的安全管理目標，本項目安全防護體系如下：1. 安全施工策劃針對項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、施工風險、資源配置等因素進行安全施工策劃，包括人材機配備、特殊時期安全施工措施、危險部位和過程的安全論證、各階段施工技術(shù)交底等。（2）計劃：灌溉材料自合同簽訂之日 1 天完成所有材料訂購工作。（1）質(zhì)量：各種材料、構(gòu)件應(yīng)符合設(shè)計要求及安全使用要求。后續(xù)播種、生產(chǎn)工作根據(jù)花卉更換時間進行生產(chǎn)、訂購安排。 （2）計劃：及時完成種苗訂購、成品訂購和落實工作。 五色草類穴盤苗要求葉色顏色一致，植株高度一致，無病蟲害，長勢良好，無明顯徒長現(xiàn)象。（1）質(zhì)量：植物材料根據(jù)設(shè)計品種、數(shù)量進行生產(chǎn)或訂購。（2）計劃：提前做好鋼材預(yù)訂工作，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)加工進展進行材料供給。鋼筋在使用過程中如發(fā)生脆斷、焊接性能不良、力學性能顯著不正常時，應(yīng)對該批鋼筋進行化學成分分析和其他專項檢驗。第四節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。四、勞動力的調(diào)配勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本項目一開工，根據(jù)前期進度安排， ，盡早開始結(jié)構(gòu)加工及容器場外加工工程，然后根據(jù)進場安裝順序展開流水施工。對施工人員宿舍進行統(tǒng)一管理，設(shè)專人負責整理，使施工人員宿舍整齊劃一，達到半軍事管理，為施工人員提供一個整潔溫馨的生活環(huán)境。9) 強化各施工專業(yè)班組隊伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理” 。7) 督促勞務(wù)隊伍健全領(lǐng)導班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，張貼崗位責任制度和管理體系圖。建立健全治安保衛(wèi)組織，每天巡邏檢查，及時消除隱患。5) 強化安全意識、質(zhì)量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術(shù)、質(zhì)量培訓教育，使工人在參加勞動的同時自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽感、歸屬感。進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。進場后及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》 ，辦理《施工企業(yè)安全資格認可證》和《施工工地安全許可證》 。2. 勞務(wù)隊伍管理1) 項目部設(shè)立綜合管理辦公室負責管理，做到持證上崗，負責本項目勞動力的管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料。項目部對此有專門的要求，進場后即由公司人員現(xiàn)場指導，現(xiàn)場項目經(jīng)理和各專業(yè)工長，根據(jù)公司規(guī)定組織安全、質(zhì)量、消防等人員對進場的勞務(wù)人員進行教育。1. 管理程序項目部設(shè)有工程管理部，負責全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作。三、勞務(wù)管理作為施工一線的主要操作者——勞務(wù)隊伍，有一個擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊伍，是提高工程質(zhì)量，加快服務(wù)進度的一根本因素。進行施工方案總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。2) 施工教育：在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進場施工。3) 勞動力數(shù)量的優(yōu)化：即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。2) 勞動力素質(zhì)的優(yōu)化：所使用的各專業(yè)隊伍做到：技術(shù)全面，從事專業(yè) 3－5 年以上，作業(yè)班組組成人員相對固定，每班組設(shè)班組長一名。本次施工將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴格、履約能力強、合作多年的優(yōu)秀施工隊伍進行工程的施工，保證施工隊伍素質(zhì)和勞動力的數(shù)量，確保按工期目標、質(zhì)量要求完成本項目。保證每個點位都要有一個技術(shù)人員、一個安全員、幾個點位準備一個資料以及材料17人員。技術(shù)負責人：負責施工現(xiàn)場技術(shù)，工程資料、統(tǒng)計報驗等工作。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。我們將通過考察制定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務(wù)合同。第三節(jié) 勞動力需求計劃及保證措施合理而科學的勞動力組織，是本項目順利進行的重要因素之一。（3）嚴格執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)工作規(guī)程、檢查工作制度。（1）嚴格實行機械設(shè)備管理制度。（2）例行保養(yǎng)：由設(shè)備負責人定時進行統(tǒng)一檢查保養(yǎng)。（4）進行主要機械設(shè)備進出場記錄，便于使用、維修。對操作人員進行培訓考核，確認合格后,執(zhí)證上崗。16第四章 施工總進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工進度計劃表計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見附表（4）第二節(jié) 擬投入機械設(shè)備及保障措施主要投入本工程的主要施工設(shè)備見附表（1）主要配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表（2）一、機械設(shè)備保障措施（1）實行人機固定、機械使用、保管責任制。（2）積極主動的與當?shù)嘏沙鏊h(huán)衛(wèi)、消防及園林等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的理解支持，并為施工提供方便條件。將定期發(fā)送工程進度和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。15（2）制定資金短缺應(yīng)急預(yù)案，單位將在資金上給予本合同工程項目部以大力支持，如果建設(shè)單位資金不能及時到位，為保證工期要求和施工的連續(xù)性，本單位將準備充足的流動資金，墊付于本合同工程中，最大限度滿足本合同工程施工需要。（1）本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力、機械的充分配備，材料的及時進場。（2）加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)。（1）加強職工安全法教育，加強安全生產(chǎn)的觀念。（2）加強施工材料、大型施工機械的組織調(diào)配，根據(jù)施工綜合進度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時進場，確保施工的需要。（1）經(jīng)理部安排專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，要求材料供應(yīng)部門的人員要切實做到三勤：勤到施工現(xiàn)場察看、勤問、勤跑；一先：每工序施工前相應(yīng)的材料先到，及時做好材料供應(yīng)計劃和材料進場驗收工作，質(zhì)量不合格的材料堅決不放行。（2）根據(jù)工程需要合理配備現(xiàn)場施工人員，并在花卉生產(chǎn)及苗木基地配備養(yǎng)護人員，在緊急狀態(tài)下作為備用人員。每個施工隊根據(jù)需要分為 23 個小組，進行作業(yè)。各施工點的現(xiàn)場平面布置圖和14物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，積極和建設(shè)單位溝通，保持現(xiàn)場秩序井然，以保證施工順利進行。（7）根據(jù)進度加強現(xiàn)場平面布置管理。（6）合理部署、科學組織。（5）本工程將按照方案編制計劃，根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導意義的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。（4）新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料根據(jù)計劃提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。整體工程采取分專業(yè)流水線施工。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準各，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時認真聽取生產(chǎn)一線的意見，充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備，以確保工期控制目標。（2）建立例會制為使現(xiàn)場施工人員之間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，每由單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導主持。（1）以天生產(chǎn)計劃來保證周度生產(chǎn)計劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)天度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的作業(yè)計劃，用周度作業(yè)計劃來保證完成周生產(chǎn)計劃。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進行處罰，對施工嚴重滯后的班組要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。 。12第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保障體系1．建立以工程經(jīng)理部項目經(jīng)理為主的工期保證體系組織強有力的項目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強對項目的協(xié)調(diào)管理。擺放時，注意擺放面的平整，在結(jié)構(gòu)底座上的可用木板、模板等墊平。用剪刀或壁紙刀在包好土的遮陽網(wǎng)上剪孔（孔的大小根據(jù)栽植材料穴孔的大小確定） ；用準備好的木棍順著剪孔扎洞（大小是剪孔的大小，不易過大，過大栽植材料無法固定；不易過深，過深很可能扎壞預(yù)埋好的灌溉管線） ；將準備好的栽植材料插入扎好的孔中，左右分別按一下（確保插好的苗不會掉，栽植材料的根部與基質(zhì)有效結(jié)合，提高成活率） 。盡量避免連著打上多層遮陽網(wǎng)，很容易導致下面的土填不實。包土是一項艱苦的工作。二、立體造型1）穴盤苗工藝A 灌溉：灌溉管線的安裝根據(jù)花壇的具體工藝進行區(qū)分灌溉方式，進行設(shè)計分區(qū)。大型綠植可利用平板貨車等運輸，運輸過程中進行固定，防止倒伏。四、分層灌溉立體花壇為保證水份灌溉均勻，在安裝時考慮分層控制，以便于養(yǎng)護操作，防止上旱、下澇的情況出現(xiàn)。三、不同施工工藝配合（1）立體滲灌工藝：主要應(yīng)用于穴盤苗工藝的立體灌溉方式。二、主管道安裝主管道安裝可在結(jié)構(gòu)分體后、現(xiàn)場安裝前完成，但要求安裝現(xiàn)場不可再動電焊，避免對管道的損壞。第五節(jié) 灌溉安裝調(diào)試一、水源要求勘查距離安裝現(xiàn)場最近的水源，水源出口直徑不小于 1 寸，壓力不小于 公斤，視水源情況出口距離安裝地點不得大于 30m。安裝時，注意檢查連接棒的直徑是否與門夾鋼管內(nèi)經(jīng)配套，即便于插放又不能空隙較大，連接后必須保證緊密結(jié)合，上下呈整體。同時在結(jié)構(gòu)整體安裝完畢后再次進行水平確定，確保整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。種植前安裝時如遇灌溉管線，應(yīng)減少破壞避免擠壓。吊裝過程應(yīng)緩慢移動，避免因擠壓、移動過快碰撞造成的結(jié)構(gòu)變形、錯位。10對確實超寬或超高的結(jié)構(gòu)，挑選不受限制的路線，裝車后在超出部分的邊緣系紅布條或反光布條進行警示，防止周邊車輛刮蹭，或轉(zhuǎn)彎時對周邊環(huán)境的破壞。裝車過程中，避免對造型鋼筋的擠壓變形。解體編號試組裝合格后，在構(gòu)件指定的位置上標注構(gòu)件編號，標明安裝順序。試組裝由于結(jié)構(gòu)多為異型加工，部分節(jié)點在施工圖中無法詳細體現(xiàn)，通過試安裝，進行改良。除銹清掃后，噴刷防銹漆兩遍，表面均勻。焊縫同一部位的返修次數(shù)不得超過 2 次，當超過 2 次時，應(yīng)按返修工藝進行。組裝定位采用斷焊，其斷焊長度 1530MM 焊縫不大于設(shè)計焊縫的 2/3，斷焊分布均勻，保證有足夠的強度和剛度。下料通過核對、下料、復(fù)查等有效控制方法，對鋼結(jié)構(gòu)下料前嚴格選材，施工中認真9對待，完工后檢查校核裝配焊接將實樣放在裝配臺上，按照施工圖及工藝要求預(yù)留焊接收縮量。：防腐油漆應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及使用說明。五、結(jié)構(gòu)安裝、安裝、噴灌連接安裝六、立體施工、調(diào)試七、地面花壇花卉施工八、竣工驗收第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)骨架加工、運輸及安裝方案鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝流程如下：材料機具準備—放樣—下料—校正—裝配焊接—除銹、噴涂—試組裝—解體編號—裝載運輸?shù)綀觥惭b材料機具準備：按設(shè)計圖紙使用，鋼材應(yīng)有質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計要求及現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。植物生長后即可把紋樣覆蓋。四、現(xiàn)場放線1）平面模紋放線：用擺放的模具容器為參照結(jié)合圖形關(guān)鍵點標識，通過線繩連接圈出花帶范圍，用標簽標明花卉品種、顏色。三、結(jié)構(gòu)預(yù)制，深化施工圖。：根據(jù)設(shè)計方案圖紙進行苗木、植物、花卉的采購與生產(chǎn)，自產(chǎn)的統(tǒng)一管理、訂購的定期查看。：在加工廠制作骨架結(jié)構(gòu)。做好現(xiàn)狀地物及地下設(shè)施的標記保護，不能確認位置的，要與甲方簽訂協(xié)議，明確責任。3. 現(xiàn)場勘查：組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場踏勘，并做好記錄。7第三節(jié) 施工準備一、技術(shù)準備1. 熟悉和深化施工方案：組織技術(shù)人員學習和深化施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程形式和特點，復(fù)核各主要尺寸，確定需要采用的各項技術(shù)。3. 統(tǒng)籌安排工期保障措施根據(jù)要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們規(guī)定的時間內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。二、項目管理總體原則1. 服務(wù)業(yè)主將業(yè)主的需要作為工程中項目之一，滿足業(yè)主對方案、現(xiàn)場、工程質(zhì)量的要求，是良好完成項目的前提。 工程技術(shù)資料按工程進度同步歸檔，做到內(nèi)容完備、齊全，數(shù)據(jù)真實、準確，簽字手續(xù)完備。我公司將按照 ISO9002 質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅持質(zhì)量保修回訪制。5. 服務(wù)目標本公司的質(zhì)量方針是“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù) ” 。嚴格按安全操作規(guī)程組織施工，杜絕傷亡事故的發(fā)生。公司領(lǐng)導班子項目經(jīng)理 技術(shù)負責人結(jié)構(gòu)工程師 綠化工程師 給水工程師 電氣工程師安全部 資料部材料部 質(zhì)檢部預(yù)算部立體施工隊技術(shù)工長容器施工隊 地擺施工隊 硬質(zhì)施工隊62. 工期總體目標 確保完成全部投標工程內(nèi)容。4第二章 編制依據(jù)一、 招標文件二、 施工圖紙；二、主要規(guī)程規(guī)范：《施 工 現(xiàn) 場 臨 時 用 電 安 全 技 術(shù) 規(guī) 范 》 （ JGJ4688）《城