員工安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(1)-文庫吧資料
2025-01-23 01:13本頁面
【正文】 正常的現(xiàn)象 。 海量管理資源免費下載：第一（ 事故及其預(yù)防 a) 嚴(yán)格按照各項安全管理制度和操作規(guī)程作業(yè)； b) 工作場所不得嬉戲打鬧 ， 無緊急情況不得急速奔跑； c)對不熟悉的設(shè)備儀器不得操作 ， 不亂按任何閥門 ， 電鈕和開關(guān)； d)各種設(shè)備 ， 工具和其他生產(chǎn)資料不用于與生產(chǎn)無關(guān)的用途； e) 非經(jīng)允許不進入他人作業(yè)區(qū)域 。 使用前檢查設(shè)備或工具是否完好。 人的原因 物的原因 ?使用壞梯子 ?忘記梯子缺一凳 ?壞梯子 海量管理資源免費下載：第一（ 事故及其預(yù)防 事故預(yù)防建議 保持良好的精神狀態(tài)。 死亡 重傷 輕傷 暗藏殺機 險發(fā)事故 常見事故 海量管理資源免費下載：第一（ 事故及其預(yù)防 事故產(chǎn)生原因： ① 人的原因 ；② 物的原因 。 工傷事故 ：是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。 所有安全事故 都是 可以預(yù)防的。 “ 安全第一 ” 公理立見奇效， US鋼鐵公司由此走出了困境。老凱理首先在下屬單位伊利諾伊制鋼廠做試點，本來打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，質(zhì)量高了，產(chǎn)量上去了，成本反而下來了。經(jīng)過全面計算事故造成的直接經(jīng)濟損失、間接經(jīng)濟損失，還有事故影響產(chǎn)品質(zhì)量帶來的經(jīng)濟損失，凱理得出了結(jié)論：是事故拖垮了企業(yè)。 幸福 家庭 對企業(yè) 經(jīng)濟效益 海量管理資源免費下載：第一（ 國家安全管理方針 最早提出安全第一的是美國人
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