前進策略品牌動力學(xué)模型-文庫吧資料
2025-01-22 19:00本頁面
【正文】 端品牌價值的低效率消耗，其產(chǎn)生的價值大于品牌價值因貶值而產(chǎn)生的損失； ? 同一品牌利用攀升產(chǎn)品層級而形成的提升，需要在每一層級形成更為強有力的資源配置與支持系統(tǒng)，低端的支持系統(tǒng)模式不能簡單擴大與拷貝到高端產(chǎn)品中； ? 對這四種力量作用的最敏感的感知者是作為銷售終端的經(jīng)銷商，低端的經(jīng)銷商無法成功經(jīng)營高端產(chǎn)品，高端經(jīng)銷商不會樂意經(jīng)銷低端產(chǎn)品，較高端產(chǎn)品經(jīng)銷商會尋求廠商更多的資源支持。但從長遠(yuǎn)來看，獨立在消費者需求探索基礎(chǔ)上， 開始構(gòu)建新品牌也不失為一條較優(yōu)的選擇。 跨品類品牌策略選擇 （ 4） ： ； :； ： 5. 大品類跨越或遠(yuǎn)距消費群體跨越應(yīng)使用獨立品牌進行操作，原初品牌企業(yè)可以投資人身份體現(xiàn)其可能有的有限聯(lián)系。 跨品類品牌策略選擇 （ 3） ： ； :； ： 4. 在極大多數(shù)情況下，即使有較強的品牌認(rèn)同力，也不應(yīng)使用大品類及迅速的遠(yuǎn)距消費群跨越，因為其投入大，但收益相對較小。 ： ； :； ： 2. 考慮檔次認(rèn)同效應(yīng)，小品類跨越可以使用同一品牌，而提檔品牌更多應(yīng)考慮品牌區(qū)別。 ： ； :； ： 品牌動力學(xué)作用邏輯 （ 5） 5. 品類跨越與消費群跨越的原理十分類似，小類跨越相當(dāng)于鄰近消費群跨越（如一個幼兒群體品牌發(fā)展為少年群體品牌），而大類跨越相當(dāng)于遠(yuǎn)距消費群跨越（如一個藍領(lǐng)品牌發(fā)展成為中產(chǎn)階級品牌，或一個幼兒群體品牌發(fā)展為中年群體品牌）。大類跨越時，品牌穿透力體現(xiàn)的是該品牌在文化模式方面對同一類人的某種特殊影響力，但是它影響的范圍往往是極為有限的。在同一產(chǎn)品線上，下一檔產(chǎn)品向上提升時，所遇消費認(rèn)同力呈異向度或外向度 “ ?” ，而在小類跨越時，所需消費認(rèn)同力呈近向度 “ ?” 。因此通常在同一大品類下，一個小品類的名牌也可能延伸為另一小品類名牌，但很少可能成為另一大品類中的名牌。： ； :； ： 前進策略品牌動力學(xué)模型 （ PBD Version TM） ： ； ； 群：： ； :； ： （跨品類）品牌動力學(xué) （跨檔次）品牌動力學(xué) ： ； :； ： 核
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