【正文】 粗 T 3 石子 525mm T 4 鋼筋 T 5 周轉(zhuǎn)材料 T 6 鋼筋混凝土管 φ 600 根 151 甲供 7 鋼套環(huán) T 型 只 150 甲供 8 橡膠圈 只 302 甲供 9 膨潤土 20 目 kg 第 8卷 第八章重點部位的施工方案和技術(shù)措施 第 1章 一、沉井施工 （一）、施工順序 施工準備→基坑開挖→排水→鋪砂墊層→支刃腳內(nèi)模→綁扎刃腳鋼筋→支刃腳外?！鷿仓心_混凝土→養(yǎng)護→支井壁內(nèi)的模板→綁扎鋼筋→支井壁外的模板→ 澆筑井壁混凝土→養(yǎng)護→ 抽除墊木→ 挖土、下沉→ 澆筑底板墊層混凝土→ 綁扎鋼筋→澆筑底板混凝土→養(yǎng)護→封底→養(yǎng)護 （二）、工程測量 做好控制點引測工作，并做好引測點的 保護工作。 所有加工材料的原料均按規(guī)范引用的材料標準和試驗規(guī)程取樣試驗，合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后正式加工和使用。 考慮到工期較緊，所放材料提前兩到七天備料，確保滿足工程進度需要，以保證材料設(shè)備部根據(jù)材料進場計劃及時購進所需材料。 （三）、項目部人員組成 職 務(wù) 人 數(shù) 職 務(wù) 人 數(shù) 項目經(jīng)理 1 項目副經(jīng)理 1 技術(shù)負責(zé)人 1 施工負責(zé)人 2 測 試 員 1 安 全 員 1 材料設(shè)備負責(zé)人 1 財務(wù)會計 1 后勤負責(zé)人 1 質(zhì)檢員 1 （四）、勞動力配備計劃 工 種 人 數(shù) 工 種 人 數(shù) 土 方 工 15 瓦 工 8 木 模 工 18 電 工 2 鋼 筋 工 12 電 焊 工 2 修 理 工 2 安 裝 工 12 第 3章 三、施工機具的配置計劃 （一）、施工機具的配置原則 機械準備，按照總體施工進度計劃，施工質(zhì)量要求施工的工程量大小及施工經(jīng)驗配套好各種機械，編制機械進場計劃，并按計劃進場，進行模擬“實踐”操作，使各種機械配套科學(xué)，機駕人員人人心中有底。 材料設(shè)備部：負責(zé)各種材料的采購、供應(yīng)運輸管理，機械設(shè)備組織、購置、管理、維修等工作。 質(zhì)量安全部：負責(zé)整個工程的質(zhì)量檢驗、試 驗、竣工資料的收集整理，現(xiàn)場的文明施工和安全施工等工作。 （二）、勞動力組合 為加強管理，統(tǒng)籌安排，均衡生產(chǎn)，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，由項目部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)上下、左右及各施工部門之間的關(guān)系，對施工安排、進度計劃、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)控、檢測試驗、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、安全保障、文明施工等實行全方位管理。 組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工期，該工程配合量大，施工期間涉及到 各種管線，必須主動做好配合工作，互創(chuàng)施工條件，確保各種管線和道路施工有條不紊地進行，按期完成任務(wù)。 按施工程序，合理安排施工。因此在施工安排上要高度重視，一點都不能松懈，要環(huán)環(huán)扣緊，一著不讓。 項目作業(yè)層：由一定的操作技能和操作經(jīng)驗的工人組成，在該項目管理人 員領(lǐng)導(dǎo)指揮下，明確責(zé)任目標的義務(wù)，保質(zhì)量、保安全完成項目部下達的任務(wù)。 第 7卷 第七章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃 第 1章 一、組織機構(gòu)建立 為加強管理，確保工程按期保質(zhì)完成，使各項指令和措施落實到部位和 個人，工地建立項目經(jīng)理部。 砼的養(yǎng)護應(yīng)緊緊跟上，避免脫水過速形成裂縫，養(yǎng)護時間為 7 天，灑水次數(shù)以砼濕潤為準。如遇意外情況應(yīng)采取應(yīng)急措施，按要求留施工縫。 工地自來水管盡可能埋入地下，如有困難應(yīng)當用草袋或其它保溫?zé)岵牧细采w，避免水溫上升。 (二 )、夏季施工 根據(jù)氣候條件調(diào)整時間，采取早晨提前上班，下午推后下班，避開正午高溫時間。 構(gòu)、配件進場必須架空放置，避免被泥漿污染，焊接材料應(yīng)有防潮措施，焊接現(xiàn)場應(yīng)搭設(shè)擋雨棚。 所有機械棚要搭設(shè)嚴密，防止漏雨。 雨期施工要做好排水工作，維護現(xiàn)場道路及排水溝通暢，使現(xiàn)場不積水，保證場地運輸正常進行。 對那些無端制造矛盾或借故敲竹杠的行為，采取正面解決方法，請村委會、派出所出面解決，盡量避免走極端。 發(fā)生矛盾時主動與之協(xié)商，友好解決，服從業(yè)主調(diào)解。 主動與協(xié)作單位，如郵電、自來水、路燈、煤氣等單位聯(lián)系，是否有地下管線。共同維護好施工 期間的社會治安，為優(yōu)質(zhì)、安全、快速、經(jīng)濟地完成本標段所屬工程創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。根據(jù)我們以往公司施工經(jīng)驗，地方矛盾突出處在于征用土地、道路及排灌設(shè)施等。 服從業(yè)主的安排，配合業(yè)主做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。 加強與設(shè) 計單位的聯(lián)系，充分理解設(shè)計單位的設(shè)計意圖和設(shè)計變更，尤其在施工方案選擇上，充分尊重設(shè)計單位意見，做到優(yōu)秀設(shè)計優(yōu)質(zhì)施工。 成本降低的關(guān)鍵在于管理，只有發(fā)揮“人盡其才，物盡其用”，做到科學(xué)合理地緊緊地抓住施工管理中的“人、財、物、機械、環(huán)境協(xié)調(diào)”諸要素，就能挖掘潛力，合理降低成本達到提高效益的目的。 盡量采用新工藝、新技術(shù)提高質(zhì)量減低成本。 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，減少社會矛盾，防止社會矛盾、干擾施工，造 成停工的損失以及延誤工期造成不必要的支出 。 強化質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量管理，設(shè)立質(zhì)量控制點，關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，確保干一個工序合格一個工序，杜絕返工、窩工、廢工、廢料的現(xiàn)象，從而節(jié)約成本提高效率。 進行資源優(yōu)化 比。 進行人工與機械優(yōu)化比。降低成本的核心在于計劃、方案與管理，也就是從施工方案的選擇、人工、材料、機具的配備等方面，合理組織優(yōu)化，達到最佳的效果。 第 2章 二、成本控制 成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要標志，沒有成本的降低就不可能有效益 的提高。 工程驗收制度 工程驗收是檢查評定市政工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，除按有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)工程的特點，分別對隱蔽工程、分項工程進行驗收，定期認真做好沉降觀測記錄 。 技術(shù)檢驗制度 技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法來保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)檢驗的內(nèi)容是對工程中使用的原材 料、成品、半成品、水泥混凝土、電工儀表及施工精密量具等進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨便降低標準。工程開工后，首先必須向甲方申請并會同設(shè)計部門進行圖紙會審，對圖紙中有疑問或不清楚的地方進行會商，以確保工程按期保質(zhì)完成。 開工管理制度 工程開工必須辦理開工申請手續(xù)，只有在開工許可證發(fā)下后，方 可開工。采取有力措施保護工地及其 附近的環(huán)境免受施工引起的污染、噪聲和其他因素所造成的環(huán)境破壞和人員傷害及財產(chǎn)損失。對工人加強教育和管理，不騷擾附近居民的生活秩序和安全，加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，及時清除垃圾和廢棄物。 第 4章 四、環(huán)境保護 在施工過程中，切實遵守環(huán)境保護的法律和法規(guī)，施工廢碴能利用的堆放整齊，以便回收利用，不能利用的清除到監(jiān)理指定地點。 拌和場應(yīng)遠離居民生活區(qū)，減少粉塵和噪音污染。 條件允許采取封閉施工，在施工過程中嚴格執(zhí)行制度認真落實責(zé)任，開展流動紅旗勞動競賽。 施工機械設(shè)備、車輛定點停放整齊，每天維護保養(yǎng)。 施工現(xiàn)場保持場地平整，排水暢通，無淤泥積水，施工垃圾廢土不得亂扔，亂放，做到工完料盡，垃圾日產(chǎn)日清。 派人及時清理置留在現(xiàn)有路面上的污泥和雜物，保證過往車輛安全順暢行駛。 維護欄上掛設(shè)宣傳標語，夜間掛設(shè)紅燈，提醒車輛行人注意安全。 施工中嚴格按操作規(guī)程辦事，不得違章指揮，用好勞保用品。 施工用電一定由專職電工持證上崗進行操作，非專業(yè)電工不得擅自接電和操作有關(guān)電器設(shè)備。 工地設(shè)立質(zhì)量安全組，經(jīng)常對工地進行檢查、監(jiān)督，防患于未然。把質(zhì)量隱患消滅萌芽之中，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。施工過程中采取三級自檢，即工程隊自檢，項目部內(nèi)部質(zhì)檢人員復(fù)檢后報監(jiān)理工程師終檢。采用先進的施工機械，并按操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范的要求進行機械化施工。配備較高素質(zhì)的試驗人員和足夠數(shù)量的檢測儀器設(shè)備，利用較先進的檢測手段來指導(dǎo)施工，并以數(shù)據(jù)、成果來評定工程質(zhì)量。合格則用，不合格拒絕使用。 認真執(zhí)行技術(shù)交底制度，使施工技術(shù)人員完全了解設(shè)計意圖、施工進度和質(zhì)量要求。做到：檢查有標準，換季施工有措施。制定具體的獎懲方案。對關(guān)鍵工序委派有豐富經(jīng)驗的施工人員把關(guān)，制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。開展群眾性 TQC 活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)防為主的觀點。 健全質(zhì)量管理機構(gòu)：在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，我們將在項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢組、工程隊設(shè)質(zhì)檢員， 形成一個多級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)管工作具有相對的獨立性。我們將以質(zhì)量管理為中心，采取全面質(zhì)量管理的方法，進行工程施工的質(zhì)量管理。 （四）、質(zhì)量保證措施 組織措施： 百年大計，質(zhì)量第一。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效控制。 （二）、質(zhì)量目標 單位工程竣工一次交驗，力爭合格率 100%。 井體制作施工工藝流程： 測量定位→基坑開挖→砂墊層鋪設(shè)→刃腳磚胎模砌筑→鋼筋綁扎→混凝土澆筑→井體混凝土養(yǎng)護→鋼模拆除 沉井下沉工藝： 制作井壁下沉及位移觀測標志→下沉準備工作→刃腳破碎→井體入土→取土下沉→糾偏下沉、下沉糾偏→終沉穩(wěn)定→混凝土封底 第 2章 二、質(zhì)量保證措施 （一）、質(zhì)量方針 抓 質(zhì)量，求發(fā)展，創(chuàng)精品，爭一流。 第 4卷 第四章施工方案和質(zhì)量保證措施 第 1章 一、總體施工方案 根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合施工的需要，我司擬在施工現(xiàn)場布置 750L 型混凝土攪拌機一臺，帶探頭擴孔牽引機一臺， 200t 油壓千斤頂 2 臺，汽車吊一臺，其他各種配套設(shè)備若干，工地由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。 項目部內(nèi)設(shè)專職協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)社會矛盾，自己能解決的內(nèi)部解決，不能解決的及時上報，請求協(xié)調(diào)解決，決不讓社會矛盾拖住工程進度的后腿。 多備一些塑料布，以防止雨天給工期帶來影響。 要經(jīng)常和定期地檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)管理工作進展。 在向隊和班組布置任務(wù)時，要對完成任務(wù)提出時間要求，同時要強調(diào)工程質(zhì)量，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。 后勤供應(yīng)情況是各個時期計劃檢查的重點。 保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施： 根據(jù)施工總進度計劃編制每周較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以此向參加施工隊和班組下達任務(wù)。 月度生產(chǎn)計劃的編制，必須以施工總進度計劃為依據(jù)。 綜上所述，整個進度的控制過程，就是一個不斷由計劃→實施→檢查→處理，然后再到計劃的循環(huán)往復(fù)過程。當新的 偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨施工活動的進行，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工