縣委書記在全縣重點項目建設(shè)推進(jìn)會上的講話-文庫吧資料
2025-01-21 22:08本頁面
【正文】 大型招商推介活動， 吸引 陜北客商 來眉投資發(fā)展。 三 要 拓寬招商渠道。 特別是“四區(qū)五園六基地”各牽頭單位，要定期對洽談對接的項目進(jìn)行梳理，由園區(qū)基地辦匯總后， 對大項目列出單子，組建 小分隊進(jìn)行跟蹤聯(lián)系 。二要 主動 外出 招 引 項目。 一要 精心策劃包裝項目。 三是 一些領(lǐng)導(dǎo)干部招商引資的方式、方法不活，從事招商工作的人員專業(yè)知識欠缺，包裝策劃的項目層次低，導(dǎo)致招商工作實效性不強。總體來看招商 引資 工作 不 夠 理想 ： 一是 圍繞“四個瞄準(zhǔn)”（瞄準(zhǔn)資源招商、瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)招商、瞄準(zhǔn)方向招商、瞄準(zhǔn)企業(yè)總部招商）要求策劃包裝、儲備的項目不足，招引的產(chǎn)業(yè)化項目少，支撐帶動作用 還 不強。 招商引資是解決項目資金不足 問題 的主渠道。 同時， 對 已 調(diào)換暫不具備實施條件的 18 個 項目，原包抓 縣級 領(lǐng)導(dǎo) 和責(zé)任單位 要緊盯不放，積極做好項目前期工作， 隨后 待項目成熟后， 縣委、縣政府將繼續(xù) 分解 下達(dá) 到相關(guān)單位 。 對 未達(dá)到 計劃進(jìn)度 要求 的 55 個項目， 縣級包抓領(lǐng)導(dǎo)近期要 分頭 組織召開 專門 會議，認(rèn)真查找 存在 問題，深入分析進(jìn)展 緩慢的原因， 提出 切實可行的 解決辦法， 倒排工期，倒逼責(zé)任， 加快項目建設(shè)進(jìn)度， 確保 在 第三季度迎頭趕上 。 5 對西寶中線改擴(kuò)建、縣體育運動廣場、縣城至霸王河工業(yè)園區(qū)大道等未列入國家投資計劃或?qū)儆谥卮笄捌跍?zhǔn)備的 6 個項目， 責(zé)任單位要繼續(xù)加強與上級相關(guān)部門的聯(lián)系對接，爭取列入上級項目計劃 ，盡快 組織 實施 。對 X 射線檢測設(shè)備生產(chǎn)線、 霸王河 包裝印務(wù)產(chǎn)業(yè) 區(qū) 、橫渠書院等 9 個沒有落實投資主體的 項目，責(zé)任單位要重新調(diào)整思路，重新策劃包裝項目， 積極引進(jìn) 落實 新的 投資主體 。 三要 多渠道解決 資金 問題 。同時， 由勇社縣長 和建設(shè)單位負(fù)責(zé)，國土局配合 ， 安排專門人員，逐個項目抓緊完善報批 資料， 及時 向省市國土部門上報審批， 跟蹤落 實 審批結(jié)果， 完善 土地 手續(xù) 。 二要 落實項目 用地。 特別是 對 一些 規(guī)劃設(shè)計層次低的方案，必要 時聘請 有 資質(zhì)、水平 高 的規(guī)劃設(shè)計單位進(jìn)行 重新規(guī)劃設(shè)計，確保高效率、高質(zhì)量完成前期準(zhǔn)備工作，為項目 開工創(chuàng)造良好條件。針對這些問題，下一步要重點抓好 四 個方面的工作： 一要 抓項目前期。 分類推進(jìn)項目建設(shè) 。 二、 下功夫解決突出問題 ，強力推進(jìn)重點項目建設(shè) 項目建設(shè)涉及土地、資金、環(huán)境保障等方方面面， 任何一個因素都 將 直接影響項目的建設(shè)進(jìn)度 ， 只有把各個環(huán)節(jié)的工作抓實、抓細(xì)、抓好，才能確保項目建設(shè) 快速推進(jìn)、 取得實效。 因此， 全縣上下必須 始終堅持 把項目建設(shè) 作為今后工作的中心和主線，堅定抓項目建設(shè)的信心和決心不動搖， 認(rèn)真落實 6 月 24 日縣委常委會議精神， 按照 “總量不 調(diào) 、力度不減、責(zé)任不變”的總體要求， 以更大的決心、更硬的措施、更實的作風(fēng)， 全力推進(jìn)重點項目建設(shè)。 實踐證明， 項目建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，項目建設(shè)的力度決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，項目建設(shè)的 質(zhì)量 決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 總量 。 重點項目 建設(shè)的良好開局 ，有力 促進(jìn) 了全縣經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展 。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是縣級領(lǐng)導(dǎo) 和部門主要領(lǐng)導(dǎo) 親自抓、具體管，千方百計加大項目建設(shè)力度。 全面推行 重點項目縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制和“三個一”定期匯報研究機(jī)制， 建立項目滾動、成熟、成長機(jī)制，對項目進(jìn)行 科學(xué) 分類管理， 從制度 機(jī)制 層面 發(fā)動 各級 各部門抓項目、解難題 ，全縣上下形成
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