自考?？破髽I(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-01-19 17:46本頁面
【正文】 的優(yōu)勝者給予必要的獎勵，借以激發(fā)其繼續(xù)保持良好的工作熱情。最后，要充分運用考核結(jié)果，將考核結(jié)果與必要的獎懲掛鉤。，完善合理的激勵手段首先，要建立明確、統(tǒng)一、固定的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，測評者要在一個公開、公平、公正、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境中參與考核，只有這樣的考核才具有實際意義。沈陽重型機械股份有限公司對員工的培訓(xùn)肯投入，針對性強，比如他們聘請北京管理學(xué)院、格魯管理培訓(xùn)公司對管理人員進行分層次的培訓(xùn)，僅22天支出培訓(xùn)費15萬元。第五個層次是心理調(diào)整。第三個層次是思維變革，著重培訓(xùn)職工的創(chuàng)造性和革新性。比如第一個層次是知識更新。注重培訓(xùn)的“軟件”和“硬件”向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊。，重視人力資源‘加強對員工的培訓(xùn)要充分認(rèn)識人力資源開發(fā)的投入是一種最有效益的投入，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進的人力資源管理思想，但十分缺乏如何將這些先進的管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑，沒有很好的處理資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等在勞動分配體系中的關(guān)系，難以有效地激勵員工努力工作等等。 人力資源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、中心和重心，正是因為企業(yè)需要充足豐富的動力，需要在日益激烈的市場競爭中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點?！ 】傊?，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個相輔相成的有機整體。所謂高素質(zhì)的人才包括三類：一是具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；二是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓(xùn)練有素，具有敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了贏得經(jīng)營戰(zhàn)略上的先機，至少要占領(lǐng)五個制高點，即人才的制高點、資本的制高點、技術(shù)的制高點、產(chǎn)品的制高點和市場的制高點，而人才的制高點或者說智力資本的制高點則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。(2)現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點 隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場需求的變化，企業(yè)間的競爭將會比以往任何時期都要激烈得多。無論是組織員工的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利和保險制度，乃至不斷地調(diào)整勞動的分工與協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動條件，實現(xiàn)勞動組織的科學(xué)化，其目的都是為了有效地開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。在一定物質(zhì)條件下，勞動者是推動生產(chǎn)力前進的決定性因素，這是因為人與物根本不同，人是有理智的社會人，具有能動性和創(chuàng)造性?！∪肆Y源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。這是因為動機激勵程度不同的結(jié)果?，F(xiàn)代管理的一個重要學(xué)派——行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為，管理的首要問題是如何
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