【正文】 術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按北京市技術(shù)資料管理規(guī)程和城建檔案管理規(guī)定）。（2）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。項(xiàng)目技術(shù)部（1）編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。（5）執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息。（3）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。工程管理部（1）實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量。配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工作，主管安裝施工工作，負(fù)責(zé)安裝工程管理部的管理工作。機(jī)電經(jīng)理（1）全權(quán)負(fù)責(zé)工程機(jī)電安裝的質(zhì)量保證工作。商務(wù)經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。（5）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。（3）合理協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（1）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（8）領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔。（6）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。（4）領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。（2）具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。（5）組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。19第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立一個(gè)由總部服務(wù)控制、項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人，由項(xiàng)目總工和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的項(xiàng)目組織體系。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施過程監(jiān)控及最終考核的總負(fù)責(zé)人。目標(biāo)管理的具體要求有：質(zhì)量目標(biāo)的管理必須以文件化的形式進(jìn)行體現(xiàn)，具體內(nèi)容要落實(shí)在《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》中。二、質(zhì)量目標(biāo)的管理質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查、改進(jìn)作為本項(xiàng)目質(zhì)量工作的重點(diǎn)。 18第六章 確保工程質(zhì)量的保證體系和創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)確定按照ISO9001質(zhì)量保證體系組織實(shí)施本工程，滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。17第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃表、勞動(dòng)力保證措施及勞動(dòng)力來源 項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，在細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)工序質(zhì)量、工序間的銜接進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定出嚴(yán)格的上下工序的交接程序和應(yīng)急處理措施，確保資源流動(dòng)和工序作業(yè)緊密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持活完場(chǎng)清；建筑室內(nèi)施工垃圾必須分類集中堆放于樓層的指定位置，設(shè)專人每天定時(shí)利用豎向提升機(jī)械(或設(shè)專用臨時(shí)垃圾道)清運(yùn)出樓層，并運(yùn)至場(chǎng)內(nèi)的垃圾站，夜間及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，按北京市市政管理有關(guān)規(guī)定集中處理建筑垃圾。（3）拆下的垃圾隨拆隨時(shí)清理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只做暫時(shí)停留，防止樓面垃圾集中堆放超載。五、拆除施工管理措施要點(diǎn)15（1）拆除時(shí)，管理人員跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)原有結(jié)構(gòu)有異常情況，應(yīng)立即停止拆除，重新確定方案。（2）在單向板的跨中部位、雙向板的跨中部位設(shè)置卸荷支撐。確保原有建筑物在拆除和加固階段的安全性。（7）地面拆除部分地面拆除為拆除工程的最后一道拆除工作，石材和瓷磚地面用云石機(jī)沿勾縫縫隙切割后，鏨子剔除，注意保護(hù)衛(wèi)生間地漏、下水口不被堵塞。窗臺(tái)板同樣用云石機(jī)將窗臺(tái)板下墻體切開一道水平線，用鏨子剔鑿墻體，將窗臺(tái)板撤除，不得用鏨子以窗框?yàn)橹ё藙?dòng)。面板拆除用鋸條切割，分段拆除，不得用撬棍捅破。14（5）墻面拆除：拆除的順序?yàn)椋簤γ骈_關(guān)控制盒拆除（廁所拆除衛(wèi)生潔具，封閉上下水接口）→面層拆除→線管拆除電工拆除開關(guān)、控制盒，由水暖工負(fù)責(zé)拆除衛(wèi)生潔具，瓷磚墻面先用云石機(jī)將需拆除部分按原磚縫分塊切割，再用鏨子、小錘剔鑿。（3）吊頂拆除：應(yīng)分片分塊拆除，人員站在不易砸傷的安全地方，應(yīng)采用移動(dòng)腳手架進(jìn)行施拆；多人作業(yè)，應(yīng)統(tǒng)一指揮，互相配合，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)和蠻干，要專人監(jiān)護(hù)，加以圍擋隔離。（1）頂磚拆除：墻體拆除應(yīng)先進(jìn)行頂磚的拆除，用小錘輕敲擊，然后拆除頂磚，拆除的頂磚落在腳手板上，防止直接落在地板上，對(duì)結(jié)構(gòu)造成破壞。拆除時(shí)避免保留成品遭到破壞，回收的物品盡最大努力保持完好。（5）施工前對(duì)施工人員教育，強(qiáng)化施工人員的四大意識(shí)的教育，即安全意識(shí)、消防意識(shí)、保衛(wèi)意識(shí)、文明施工意識(shí)的教育。（3）樓內(nèi)原有線路、管道要統(tǒng)一截?cái)嗟?，防止出現(xiàn)意外觸電、跑水等。（2）清點(diǎn)、清查：配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位人員對(duì)照施工圖，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)拆除、保留、保護(hù)的工程項(xiàng)目，并書面記錄簽認(rèn)，請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)單位一同審閱明確，以免造成不必要的破壞。成品保護(hù)→拆除燈具、裝修物、門窗、隔墻等→拆除頂棚及管線→拆除墻面→拆除地面。施工放線就是過程控制的重要內(nèi)容之一。施工放線人員要隨時(shí)掌握和了解工程的設(shè)計(jì)變更、洽商和新增圖紙的信息，以隨時(shí)調(diào)整作業(yè)部位的放線和標(biāo)識(shí)。施工放線人員對(duì)樓層間的墻面放線應(yīng)統(tǒng)一其墻面的表面尺寸，而且應(yīng)為負(fù)公差控制，即各層結(jié)構(gòu)尺寸經(jīng)各層的局部調(diào)整后，該壓縮的、該增厚的在層間將其統(tǒng)一，而后再各自層間調(diào)整正負(fù)，再統(tǒng)一，最終形成一個(gè)從下至上，從上至下的表面齊整一致的加固面。此事千萬不要太隨意，結(jié)構(gòu)受力的任何變化，都會(huì)給加固效果帶來不同的結(jié)果，甚至出現(xiàn)危及結(jié)構(gòu)安全的問題。放出的墨色標(biāo)識(shí)線應(yīng)自檢互檢后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)總工、質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)并確認(rèn)列誤后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程 12師復(fù)核驗(yàn)收簽認(rèn)。一個(gè)部位或一個(gè)類型的去放線。作業(yè)放線前放線人員一定要認(rèn)真熟悉施工圖紙，將圖紙上的位置、軸線與實(shí)際相對(duì)照，確定無誤后，再準(zhǔn)備放線的具體事宜。并且，我司一貫將分包單位的測(cè)量?jī)x器的管理納入總包管理范圍之中，對(duì)全部?jī)x器的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)校正，以保證工程的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，從基礎(chǔ)工作上確保工程的質(zhì)量。測(cè)放的施工線必須經(jīng)過監(jiān)理及總包單位的認(rèn)可后方可進(jìn)行后續(xù)施工。施工前編制測(cè)量方案，依據(jù)方案放線，并且選取代表性的點(diǎn)位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，作為貫穿整個(gè)改造施工過程的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，任何單位不得擅自更改或者涂抹，由我公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。在改造工程中，進(jìn)場(chǎng)的第一步就是對(duì)原結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)際軸線、實(shí)際標(biāo)高、實(shí)際層高的測(cè)量，測(cè)量結(jié)果出來后，對(duì)照原圖紙的軸線、標(biāo)高以及新設(shè)計(jì)圖紙的尺寸、標(biāo)高進(jìn)行對(duì)比，并與城市測(cè)量點(diǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)比，將對(duì)比結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)和業(yè)主，調(diào)整批準(zhǔn)后，提出新的測(cè)量依據(jù)，并依此重新對(duì)整個(gè)樓的基準(zhǔn)線進(jìn)行測(cè)設(shè)，作為改造工程的測(cè)量施工依據(jù)。消防用水利用臨近的消防系統(tǒng)接出。二、臨電本工程在施工時(shí)設(shè)兩臺(tái)二級(jí)配電箱，二級(jí)箱電源由業(yè)主指定的現(xiàn)場(chǎng)配電室備用回路用橡套電纜引來?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置活動(dòng)式衛(wèi)生間，按施工區(qū)域放置，并派專人及時(shí)清理。在場(chǎng)地設(shè)置封閉式臨時(shí)垃圾站，方便施工垃圾的分類集中堆放。10管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置臨時(shí)辦公室，工人生活區(qū)在附近租用，每天用班車接送至施工現(xiàn)場(chǎng)。一、施工平面布置必須保證周圍正常的生活學(xué)習(xí)秩序，因此，進(jìn)場(chǎng)施工前必須按照業(yè)主劃定的需要保護(hù)范圍，將全部的通道做好安全防護(hù)，確保院內(nèi)人員的安全；劃分明確的施工區(qū)與非施工區(qū)的交通界線，并在業(yè)主所要求的范圍布置封閉圍擋，封閉接口通道。我公司將嚴(yán)格按照公司的現(xiàn)場(chǎng)形象要求進(jìn)行布置，統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序正常、有序。有關(guān)此部分準(zhǔn)備內(nèi)容詳見總承包管理之合約管理。三、資金及合約準(zhǔn)備本工程我公司中標(biāo)后，將為業(yè)主提供詳細(xì)的工程合約規(guī)劃，對(duì)于業(yè)主工程標(biāo)段劃分、標(biāo)段之間工作面的界定、分包商確定程序與原則進(jìn)行闡述。并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。按照施工平面布置圖建造各項(xiàng)施工臨時(shí)設(shè)施以及臨水、臨電布置。9二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備我公司在接到中標(biāo)通知書后，將立即著手進(jìn)場(chǎng)和開工準(zhǔn)備工作，以保證合同一旦簽訂，能具備隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)和開工條件。迅速協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案交底會(huì)，在此基礎(chǔ)上組織公司內(nèi)部的圖紙會(huì)審和項(xiàng)目專家顧問組、項(xiàng)目主要人員參加的方案研討會(huì)，在此基礎(chǔ)上就本工程投標(biāo)方案的實(shí)施做進(jìn)一步的深化研究，對(duì)細(xì)節(jié)部分認(rèn)真反復(fù)調(diào)研，并制定行之有效的專項(xiàng)措施。速組專家顧問組，擬定本工程新技術(shù)、新工藝、新材料實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)系統(tǒng)各項(xiàng)工作。各項(xiàng)目各工序銜接施工，層層推進(jìn)，直至全部完工。由于本工程大部分項(xiàng)目組織同步平行施工，各工序之間應(yīng)同步、流水、立體交叉施工。施工區(qū)域劃分：本工程為工程類項(xiàng)目供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工項(xiàng)目，此項(xiàng)目分為室內(nèi)裝修、安裝工程等幾部分。8土建施工部署上，要按先設(shè)備安裝再裝修再設(shè)備調(diào)試進(jìn)行。為用戶服務(wù)：為業(yè)主提供至誠(chéng)至善的服務(wù)，“我們的服務(wù)，業(yè)主的滿意”的理念將貫穿在我們合作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。成本管理目標(biāo)：規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使業(yè)主、承包商的成本都有大幅度降低。（2）杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故。6第二章 工程總體部署第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)本工程確定以下管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求。成品保護(hù)：由于本工程是修繕工程，施工中土建、安裝需交叉施工，因此裝修施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，防止出現(xiàn)二次污染及設(shè)備損壞。第二節(jié) 工程概況一、工程概況第三節(jié) 編制依據(jù)資審文件主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)4主要法規(guī)、文件5 第四節(jié) 工程