項目預算管理的原則-文庫吧資料
2025-01-18 18:08本頁面
【正文】 金的使用效率。對這些敏感性的問題全部公諸于社會，讓大家來評判，才能增強部門和單位之間相互監(jiān)督的力度，才能切實提高采購工作的公正性和透明度，財政資金的使用效率才會因而得到提高，政府采購預算的源頭監(jiān)督管理職能才能得到真正的發(fā)揮。 ? “透明性”原則。 項目預算管理的原則 ? “嚴肅性”原則。作為發(fā)展健全的政府部門和事業(yè)單位預算工作的戰(zhàn)略性開端，花點力氣試行項目預算法是值得的。事實當然也是如此。 （四） 缺乏 一整套進行費用效果分析的 目標體系和方法體系 ，也是影響項目預算法推行的一個主要障礙。 ? （三） 政府部門或事業(yè)單位中的 預算人員習慣于傳統(tǒng)的做法 。 ? （二） 現(xiàn)行的 會計制度 也與實行 項目預算的要求 不相適應 。 ? 60年代隨著國家政策與項目的大肆創(chuàng)新與開展 ,必須要有新的預算制度與模式加以配合 ,于是著重效能的多年規(guī)劃、政策分析和政策目標的項目計劃預算便應運而生。 ? 20世紀 60年代是美國經(jīng)濟理論爭相斗妍的時代 ,各種理論的成熟及廣泛運用 ,構成了項目計劃預算風行的強有力的支持 ,這些理論包括經(jīng)濟學理論、計劃理論和信息決策技術、系統(tǒng)理論 等等 。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1