企業(yè)知識產權管理與策略-文庫吧資料
2025-01-17 06:08本頁面
【正文】 ? 知識產權資產組合的有效性與策略性 ? 知識產權資產管理的前瞻能力和法律穩(wěn)定性 ? 知識產權資產對經(jīng)營的支撐能力 知識產權資產 知識產權戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 知識產權是公司經(jīng)營的重要部分，是參與國際競爭的基本條件 ? 建立攻防兼?zhèn)涞闹R產權防御體系 ? 以質量為核心的知識產權抗衡策略 ? 和諧共贏，充分尊重他人知識產權 制度 組織 知識產 權基礎 知識產 權增值 知識產 權分析 知識產權 培訓服務 IP戰(zhàn)略 申請戰(zhàn)略 ? 市場未動，專利先行 —— 知識產權前瞻性價值，國際申請國內申請，雙管齊下 ? 策略布局，質量核心 —— 堅持“質量核心、數(shù)量適度增長”、“策略性、綜合性”原則，強調專利布局，避免走入單純追求專利申請數(shù)量的誤區(qū) ? 資源優(yōu)化，著眼未來 —— 80%的專利工作資源投放在具有發(fā)展前景的項目和產品上， 20%專利工作的資源用于產品的改進升級方面 ? 核心資產，價值專利 —— 專人專項負責 2022/2/6 中興通訊法律部 11 分析戰(zhàn)略 ? 風險控制，機會創(chuàng)造 —— 深入開展有規(guī)劃的知識產權分析，提高產品研發(fā)起點、清除國際化發(fā)展中的知識產權隱患、創(chuàng)造知識產權國際化機會 ? 全面分析，綜合策劃 —— 項目 IP分析、綜合 IP分析、目標國家 IP法律環(huán)境調查、談判 IP分析；專利分析、軟件分析、技術秘密分析綜合考慮、應對策略詳盡具體 ? 知已知彼，百戰(zhàn)不殆 —— 在每次重大的技術談判之前全面評價和分析；專利申請計劃的重要基礎 ? 規(guī)范分析，制度保證 —— 建立知識產權分析制度何分析業(yè)務流程、規(guī)范與指引，激勵考核，雙管齊下 ? 承上啟下，價值傳遞 —— 知識產權運營業(yè)務和基礎業(yè)務的溝通橋梁，運營的前提、申請的基礎 企業(yè)知識產權管理 ? 基礎業(yè)務：專利申請及維護、商標注冊及維持、軟件產品及著作權登記、商業(yè)秘密管理 ? 分析業(yè)務：降低研發(fā)和市場風險，創(chuàng)造市場競爭機會 知識產權增值業(yè)務：侵權、許可、轉讓、秘密保護、合同知識產權審查、標準知識產權。 知識產權管理－業(yè)務 知識產權管理 — 流程 ? 流程保障 ： ? 流程 —— 企業(yè)運作的發(fā)動機 ? 內外有別 OR內外一統(tǒng)？ ? 內外有別 —— 知識產權流程、公司其他類型流程（研發(fā)流程、采購流程、營銷流程、宣傳流程） ? 內外一統(tǒng) —— 知識產權流程與企
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