【正文】 及部門業(yè)務知識和技能的培訓，重點是銷售類崗位。由上崗引導人真 （詳 細定稿版） 正負起培訓和引導新員工的責任，認真做好新員工轉(zhuǎn)正評審。也可采取讀書會的形式； 關注外部培訓課程資源，選擇適合公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實水平和實際需求的課程，實施外派培訓，主要是針對管理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任主管的實際需求。 （ 2）工作安排 ①對于部門主管管理素質(zhì)的培訓，擬以三種方式開展， 執(zhí)行力和領導力訓練營 行動，針對公司管理現(xiàn)狀和存在問題，以提高部門主管執(zhí)行力和領導力為專題，規(guī)劃系列課程，安排在一個季度內(nèi)完成第一次課程，形成管理習慣，并持續(xù)檢驗其效果。前三類由培訓團隊直接主持開展，部門主管傾力協(xié)助。四是致力于儲備干部的培養(yǎng)。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。其中最大的問題當屬培訓的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學習意識。 健全培訓體系，使廣東鋒燕發(fā)所有員工人人得以 提升 （ 1）思路分析 明白學習進步之意義的多，真正堅持學習進步的少。進一步加強對食堂的管理。在總部車輛管理制度的基礎上，制定適合公司實際情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛 （詳 細定稿版） 能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車安全；繼續(xù)實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點加強對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。本著 節(jié)約開支、防止浪費、保障供給 的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。進一步強化服務意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。 鞏固基礎，進一步規(guī)范日常行政管理 明確崗位職責、落實具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務第一。 。 ，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。可存在問題也不少，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 特別是 9 月 22 日，特大臺風天兔登錄汕頭，公司總經(jīng)辦領導 臨危不 （詳 細定稿版） 亂，董事長親自掛帥上陣，全體員工奮不顧身的戰(zhàn)斗在風雨中 ，此情此景至今歷歷在目，久久揮之不去，這種不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大無畏精神就是廣東鋒燕發(fā)的企業(yè)文化。并組織了員工的集體旅游、員工聚餐等促進企業(yè)文化的項目。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有高度一致性，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施起到促進作用，反過來發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化的實踐，將使企業(yè)文化得到進一步升華。加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感 。此間共維修門窗 50 余次，維修更換脫水機 10 余次，華智熱水器維修 33 次，更換水龍頭 300 多個，水路整改、整頓、維護 100 余次。加強對臨時進出公司的外來人員管理，實行員工住宿按車間相對集中制，不定期組織員工進行安全教育，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生。 3）嚴抓宿舍管理 公司住宿員工 241人，安全、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平 上，而是在服務態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫，每天更換菜式，并增加了早餐、夜宵 2 個配菜，正餐四菜一湯，做到了員工基本滿意。此外，還對一樓辦公室、展廳進行了粉刷和簡單裝修，極大的改善了員工的辦公條件。 后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境 1)監(jiān)管工程建設 為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督下，于 8 月完成了無縫大院內(nèi)空地的 4 層鋼鐵架構廠房、 9 月份完善了愛鋒美水井鉆探，及多次清理化糞池、下水道等工程的建設工作。 、完善公司各項規(guī)章制度。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。一年來，我們 圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點： 1）變被動為主動。人事行政部對于對公司制度、管理，改善工作環(huán)境等內(nèi)容等提出了合理化建議以及對于公司的日常經(jīng)營做出了突出貢獻的員工計 50 余人人做出了（具體內(nèi)容見員工見獎勵考核單），另從每年優(yōu)秀員工評比，對當年的優(yōu)秀員工進行精神和物質(zhì)上雙項獎勵（具體內(nèi)容見優(yōu)秀員工獎勵通知）進一步提高了員工對于公司的歸屬感和認同感。 員工激勵 企業(yè)和員工是共生共存的關系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。 為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷提高自我素質(zhì)，加強工作效率， 2020年行政人事部對員工進行專項培訓共分為：新員工入職培訓 7 次、執(zhí)行力培訓、及觀影培訓 3 次等等。 培訓與開發(fā) 培訓是提升員工工作能力和增長技能的有效途徑， 2020 年 7 月份制定《員工培訓管理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓工作 全面展開及實施打下良好的基礎。整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定。招聘難度較大的職位為：營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)、車工綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為： 1） 2020年新增崗位人員配置需要； 2）為順應公司組織變革和業(yè)務發(fā)展需要，對高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高； 3） 2020 年初、 8 月份員工批量辭職流失，招聘時間非常緊迫，整個潮汕地區(qū)缺工嚴重。 2020 年公司累計應聘 1050 人次，入職新員工 401 人，累計離職 435人。在 2020年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道網(wǎng)絡內(nèi)衣行業(yè)人才庫、儲備培訓人才等，同時也對企業(yè)進行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。 人員在崗情況 截止到 2020 年 14 月，公司實際在崗人數(shù) 495 人（南海 63；鋒燕國際： 63 人；總部 365 人，其中：無縫 103；內(nèi)銷生產(chǎn)部 154 人；總經(jīng)辦 3 人、行政人事部 20 人、財務部 14 人、技術部 20 人、品控部 14人；采購部 6 人；銷售部： 28 人半件圍 6 人。截止至 2020年 14 月 31 日