工程項目風險控制與管理-文庫吧資料
2025-01-16 08:53本頁面
【正文】 ??1135131112513131211714155712334211A旅游問題的成對比較矩陣共有 6個（一個 5階， 5個 3階）。 jijiij aa1?由上述定義知，成對比較矩陣 ? ?nnijaA ??0 1 ?ijajiij aa1 2 ?則稱為 正互反陣 。 １ ３ ５ ７ ９ 尺度 第 個因素與第 個因素的影響相同 i j第 個因素比第 個因素的影響稍強 第 個因素比第 個因素的影響強 第 個因素比第 個因素的影響明顯強 第 個因素比第 個因素的影響絕對地強 iiiijjjj含義 比較尺度 ：（ 1~9尺度的含義） 2,4,6,8表示第 個因素相對于第 個因素的影響介于上述 兩個相鄰等級之間。（即把 個因素對上 層某一目標的影響程度排序） 用 表示第 個因素相對于第 個因素的比較結果，則 則稱為 成對比較矩陣 。 例 1 的層次結構模型 準則層 方案層 目標層 選擇 旅游地 景色 費用 居住 飲食 旅途 蘇州、杭州、 桂林 例 2 層次結構模型 準則層 A 方案層 B 目標層 Z 若上層的每個因素都支配著下一層的所有因素，或被下一層所 有因素影響，稱為 完全層次結構 ，否則稱為 不完全層次結構 。 層次分析法的基本思路： 與人們對某一復雜決策問題的思維、判斷過程大體一致。 過去研究自然和社會現(xiàn)象主要有 機理分析法和統(tǒng)計分析法 兩種方法，前者用 經(jīng)典的數(shù)學 工具分析現(xiàn)象的因果關系，后者以 隨機數(shù)學 為工具，通過大量的觀察數(shù)據(jù)尋求統(tǒng)計規(guī)律。 20世紀七十年代提出了一種能有效處理這類問題的實用方法。 面臨各種各樣的方案，要進行比較、判斷、評價、最后作出決策。 例 2 旅游 例 3 擇業(yè) 面臨畢業(yè)，可能有高校、科研單位、企業(yè)等單位可以去選擇，一般依據(jù)工作環(huán)境、工資待遇、發(fā)展前途、住房條件等因素擇業(yè)。 決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。下面介紹層次分析法分析施工階段投資風險 二、風險層次結構辨別模型 計算層的總權重 構造遞階層次 投 資 市場風險 工期風險 質量風險 建設資金籌集風險 材料價格變動 機具價格變化 機械設備租賃變動 工人工資變化 進度計劃不當 設計變更 支付款未到位 自然環(huán)境影響因素 人員素質低 施工方法工藝不當 機械設備陳舊 材料不合格 籌資方式和金額 支付進度 貸款利息變動 貸款期數(shù)變動 第二層B 第一層A 層次分析法 Analytic Hierarchy Process AHP 層次分析法建模 一 問題的提出 例 1 購物 買鋼筆，一般要依據(jù)質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。 工程項目風險分析包括 風險辨識 、 風險估計 、 風險評價 。按風險來源進行分類，具體分類如圖 44至410。 二、工程項目風險的形成、發(fā)展的機理 風險因素 風險事件 作用途徑 風險損失 三、工程項目風險的特征 （一）工程項目風險的特征 （二 )工程項目風險分析的系統(tǒng)特征 （一）工程項目風險的特征 3. 不確定性 (事故 )發(fā)生的規(guī)律性 （二 )工程項目風險分析的系統(tǒng)特征 1．整體性與疊加性 2．相關性 3．結構性 4．動態(tài)性 5．目的性 6．環(huán)境適應性 三峽工程實施的風險結構層次 四、工程項目風險的分類 (一 )從風險的來源分類 (二 )風險承受者角度分類 （三） 工程項目投資風險分類 （四）施工階段投資風險因素分類 (一 )從風險的來源分類 1．自然風險 2．設計風險 3．施工風險 4．經(jīng)濟風險 5．市場風險 6．財務風險 7．合同風險 8．環(huán)境風險 9．政治風險 (二 )風險承受者角度分類 1．業(yè)主的風險 1)人為風險 2)經(jīng)濟風險 3)自然風險 2．承包商的風險 1)決策風險 2)締約和履約風險 3)責任風險 3．咨詢監(jiān)理單位的風險 1)來自主業(yè)的風險 2)來自承包商的風險 3)職業(yè)責任風險 （ 三） 工程項目投資風險分類 按風險來源進行分類 工程項目投資活動涉及到社會經(jīng)濟、政治、市場、自然環(huán)境等各方面。風險識別分析的依據(jù)是已積累的經(jīng)驗（數(shù)據(jù)）及有針對性的風險調查的資料。 ? 建立初始項目風險清單 ? 就是建立項目存在風險的一覽表，由項目風險的編碼、因素、事件、后果等構成。項目風險識別一般按照以下步驟進行。特別是在研發(fā)型項目開發(fā)過程中，許多風險具有較強的隱蔽性，各種風險可能相互作用，引起風險的原因更是錯綜復雜，需要采取科學的方法。 ? 項目風險管理發(fā)展的一個主要標志是建立了風險管理的系統(tǒng)過程，從系統(tǒng)的角度來認識和理解項目風險，從系統(tǒng)過程的角度來管理
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