建筑工程合同管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 01:48本頁(yè)面
【正文】 ，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔(dān)責(zé)任，而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問(wèn)對(duì)此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？有關(guān)法規(guī)對(duì)分包有何主要的規(guī)定？ 如果在招標(biāo)階段，業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。試問(wèn)承包方與監(jiān)理方的做法是否恰當(dāng)，工期是否應(yīng)予以延長(zhǎng)？ 在投標(biāo)期間承包方未在標(biāo)書(shū)中提出分包要求。 在施工合同專用條款中約定的開(kāi)工日之前 4天，施工承包單位派人口頭通知監(jiān)理工程師，以施工機(jī)械因故未能到場(chǎng)為由要求申請(qǐng)延期開(kāi)工。合同簽訂后，總監(jiān)理工程師及時(shí)組建了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃和相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在事件 3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對(duì)該索賠事件應(yīng)如何處理？ 問(wèn)題：請(qǐng)畫(huà)出建設(shè)單位開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)之前該項(xiàng)目各主體之間的合同關(guān)系圖。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì) B標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有建設(shè)單位采購(gòu)的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。 事件 2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì) A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。乙施工單位按照正常的程序?qū)?B標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān) A、 B標(biāo)段工程的施工，并按照 《施工合同 》 （示范文本）分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。問(wèn)題：請(qǐng)逐條指出以上合同條款中的不妥之處，并提出應(yīng)如何改正。 乙方按協(xié)議條款約定時(shí)間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見(jiàn)。檢驗(yàn)如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。 甲方向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。施工合同文件的組成及解釋 : 優(yōu)先解釋順序： ① 協(xié)議書(shū) (包括補(bǔ)充協(xié)議 )② 中標(biāo)通知書(shū)③ 投標(biāo)書(shū)及其附件 ④ 專用合同條款 ⑤ 通用合同條款 ⑥ 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 ⑦ 圖紙 ⑧ 工程量清單 ⑨ 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等? 各種施工合同示范文本的內(nèi)容? 施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)（ 1）提供具備施工條件的施工場(chǎng)地和施工用地（ 2）提供其他施工條件（ 3）提供水文地質(zhì)勘測(cè)資料和地下管線等（ 4）辦理施工許可證及其他所需證件，批件等（ 5）協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線和臨近建筑物，古樹(shù)名本，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用（ 6）組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底（ 7）按合同支付工程款（ 8）按合同規(guī)定及時(shí)向承包商提供所需指令、批準(zhǔn)等（ 9）按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收? 施工合同中承包人的主要義務(wù)? 進(jìn)度控制的主要條款（ 1）合同工期的約定（ 2）進(jìn)度計(jì)劃（ 3）工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督（ 4）暫停施工1）工程師要求的停工2）因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動(dòng)暫停施工3）意外事故導(dǎo)致的暫停施工（ 5）竣工驗(yàn)收1）承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2）發(fā)包人組織驗(yàn)收? 8 、質(zhì)量控制的主要條款? 費(fèi)用控制的主要條款【 案例 1】 某港口碼頭工程，在簽訂施工合同前，業(yè)主即委托一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主完善和簽訂施工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1