【正文】 或者解聘。 ?(3) 董事會(huì)的性質(zhì)與職權(quán)。 Page 74 ?(1) 股東會(huì)的性質(zhì)與職權(quán)。 (3) 股東繳納出資。 Page 73 （ 1） 制定公司章程。 ? (4) 有公司名稱，并建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)?！?50人 ? (2) 股東出資達(dá)到法定資本最低限額。是指將公司全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。是指兩個(gè)以上股東共同出資，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 (3) 公司應(yīng)依法成立。 Page 70 四、公司企業(yè)－有限責(zé)任公司 (1) 公司是企業(yè)法人?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定，清算人在清算期間執(zhí)行下列事務(wù)：清理合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；處理與清算有關(guān)的合伙企業(yè)未了結(jié)的事務(wù)；清繳所欠稅款；清理債權(quán)、債務(wù)；處理合伙企業(yè)清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；代表合伙企業(yè)參與民事訴訟活動(dòng)。 Page 69 （ 1） 通知和公告?zhèn)鶛?quán)人。根據(jù)我國(guó) 《 合伙企業(yè)法 》 的規(guī)定，主要有兩種情況：一是自愿退伙；二是法定退伙。 (2) 退伙。 (1) 入伙。 (4) 合伙事務(wù)執(zhí)行的決議辦法。 (2) 合伙人在執(zhí)行合伙事務(wù)中的權(quán)利。 (2) 合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。 Page 66 (1) 合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的性質(zhì)。 ? (3) 有各合伙人實(shí)際繳付的出資。 Page 65 三、合伙企業(yè) ? 設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件： ? (1) 合伙人應(yīng)當(dāng)為兩個(gè)或兩個(gè)以上的具有完全民事行為能力的人。 ? (4) 適用的法律不同。 ? (2) 雇傭人數(shù)不同。 Page 63 二、個(gè)體獨(dú)資企業(yè) ?(1) 投資人為一個(gè)自然人； ?(2) 有合法的企業(yè)名稱； ?(3) 有投資人申報(bào)的出資； ?(4) 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件； ?(5) 有必要的從業(yè)人員。 Page 62 ?個(gè)體工商戶的優(yōu)勢(shì)主要有： (1) 對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒(méi)有最低限額基本要求； (2) 注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用低； (3) 稅收負(fù)擔(dān)輕。要組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一方面，要摸清企業(yè)的“底細(xì)”，了解公司是否具有一套完善的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制、能否給予創(chuàng)業(yè)員工各種支持、企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的態(tài)度等問(wèn)題；另一方面，要掂清自己的“份量”，看看是否具備了創(chuàng)業(yè)實(shí)力、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否具有可操作性、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景是否樂(lè)觀等。企業(yè)的支持是員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的因素。要有強(qiáng)大的資源支持。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可創(chuàng)造員工和企業(yè)“雙贏”的局面：一方面，可滿足企業(yè)優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)欲望，最大限度地幫助其開(kāi)拓自己的事業(yè)；另一方面，也使企業(yè)充分激發(fā)內(nèi)部活力，擴(kuò)大戰(zhàn)略規(guī)模，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 Page 59 五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 1：什么是內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。他們同樣不是自己用產(chǎn)品，而是代企業(yè)轉(zhuǎn)手賣(mài)出去。 ? 代理商是和經(jīng)銷(xiāo)商截然不同的概念。 ? 經(jīng)銷(xiāo)商指的是，從其它企業(yè)進(jìn)貨，他們買(mǎi)貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣(mài)出去，對(duì)于他們只是經(jīng)過(guò)手，再銷(xiāo)售而已，他們關(guān)注的利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。 1)在收購(gòu)前，要考慮的問(wèn)題 2)尋找可以收購(gòu)的企業(yè) 3)分析收購(gòu)的可能性 4)發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值 5)充分調(diào)查論證 Page 57 三、特許經(jīng)營(yíng) 特許經(jīng)營(yíng)是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專(zhuān)利 (專(zhuān)有 )技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許經(jīng)營(yíng)者支付相應(yīng)費(fèi)用的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。創(chuàng)辦自己的企業(yè)，白手起家，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)雖然相對(duì)來(lái)說(shuō)大些，但擁有自己企業(yè)的成就感也是其它創(chuàng)業(yè)模式所無(wú)法相比的 Page 56 二、收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè) 1) 選擇收購(gòu)一家目前贏利的企業(yè) 2) 也可以選擇收購(gòu)一家目前運(yùn)營(yíng)不好的企業(yè)。 Page 54 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)方式的選擇 ?創(chuàng)辦新企業(yè) ?收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè) ?特許經(jīng)營(yíng) ?代理或經(jīng)銷(xiāo) ?內(nèi)部創(chuàng)業(yè) Page 55 一、創(chuàng)辦新企業(yè) ?創(chuàng)業(yè)的典型模式是創(chuàng)立新企業(yè)，將創(chuàng)意發(fā)展為高成長(zhǎng)性企業(yè)。見(jiàn)多識(shí)廣，識(shí)多路廣 Page 50 三、如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) ? ? ? Page 51 ?它很能吸引顧客 ?它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通 ?它必須在機(jī)會(huì)之窗存在的期間被實(shí)施。 ? 6)顧客的差異：實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會(huì)。 ? 4)新知識(shí)、新技術(shù)的產(chǎn)生：隨著科技的發(fā)展，開(kāi)發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門(mén)的課題， ? 5)競(jìng)爭(zhēng)：機(jī)會(huì)并不只屬于高科技領(lǐng)域。 ? 2)變化：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)境變化了，市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。 ?很多人認(rèn)為創(chuàng)意是瞬間產(chǎn)生的，然而通過(guò)系統(tǒng)分析研究也可以獲得商業(yè)創(chuàng)意。二是新技術(shù)，即創(chuàng)造人們需要的新產(chǎn)品／新服務(wù)。通俗的說(shuō)法也就是應(yīng)用于商業(yè)中的一些點(diǎn)子。 3) 時(shí)機(jī)合適。 ? 臺(tái)灣學(xué)者依據(jù)一項(xiàng)針對(duì) 200位杰出企業(yè)家的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意的主要來(lái)源有三個(gè)方面： 1) 針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，重新設(shè)計(jì)改良。沒(méi)人要的東西肯定不是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，有人要不給錢(qián)或給的錢(qián)不能令你有利潤(rùn)也不是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 Page 41 二、創(chuàng)業(yè)者必備的其他素養(yǎng) ?1：知識(shí)素養(yǎng) ?2：人格品質(zhì)素養(yǎng) ?（ 1）使命責(zé)任 ?（ 2）創(chuàng)新冒險(xiǎn) ?（ 3）堅(jiān)韌執(zhí)著 ?（ 4）正直誠(chéng)信 Page 42 三、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本能力 1：組織領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 戰(zhàn)略管理能力 ? 決策學(xué)習(xí)能力 2：業(yè)務(wù)能力 ? 經(jīng)營(yíng)管理能力 ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 ? 交往協(xié)調(diào)、資源整合能力 ? 創(chuàng)新能力 Page 43 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇 ?創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概述 ?培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的能力 ?如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) Page 44 一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概述 Page 45 “ 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”就是：一個(gè)創(chuàng)意可以在市場(chǎng)環(huán)境中行得通。 心胸開(kāi)闊，勤學(xué)好問(wèn)。 Page 37 第二章 中小企業(yè)的創(chuàng)辦 ?1:創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì) ?2：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇 ?3：創(chuàng)業(yè)方式的選擇 ?4：創(chuàng)業(yè)組織形式的選擇 ?5：中小企業(yè)登記注冊(cè) Page 38 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì) ? ? ? Page 39 一、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì) ?創(chuàng)業(yè)者心理素養(yǎng) ?強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí) ?良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì) ?自信、自強(qiáng)、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神 ?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) Page 40 創(chuàng)業(yè)者的工作特征 目的明確，積極主動(dòng)。中國(guó)中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，一大批企業(yè)家隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來(lái)，把企業(yè)帶進(jìn)了大企業(yè)的行列。 Page 35 中國(guó)的中小企業(yè)今后將更深入地參與國(guó)際分工，進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在世界經(jīng)濟(jì)一體化中扮演重要角色。 Page 32 我國(guó)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策措施 ? ? ? ? ? ? ? ? Page 33 第三節(jié) 中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ? ? ? Page 34 近幾年來(lái)由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，為中小企業(yè)提供了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，若不出現(xiàn)大的波折，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將接近 10%，中小企業(yè)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到 60%以上。 Page 31 中小企業(yè)特別是小企業(yè)便于群眾介入，群眾利用小規(guī)模資本便可在第二、第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；這樣不僅能增加群眾收入，同時(shí)能解決就業(yè)問(wèn)題。 ? 在技術(shù)創(chuàng)新方面，中小企業(yè)、特別是科技型小企業(yè)是一支極為重要力量。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)改革成本較低，操作較為容易，社會(huì)震動(dòng)較小，新體制的介入也較為容易。因此，中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和維持社會(huì)穩(wěn)定的重要支撐力量。 Page 27 第二節(jié) 中小企業(yè)的作用 ? 中小企業(yè)的特點(diǎn) ? 我國(guó)中小企業(yè)的地位和作用 ? 我國(guó)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策措施 Page 28 中小企業(yè)的特點(diǎn) ?，比重大，分布面廣 ?，資本與技術(shù)構(gòu)成低，與大企業(yè)差距懸殊 ?，生命力頑強(qiáng) ，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響較大 ，形式多樣 Page 29 我國(guó)中小企業(yè)的地位和作用 ?會(huì)穩(wěn)定的力量 、分享工業(yè)化利益的制度 Page 30 中小企業(yè)群體數(shù)量龐大。從業(yè)人員 300人以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員 100人及以上，且資產(chǎn)總額 8000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員 10人及以上，且資產(chǎn)總額 100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員 10人以下或資產(chǎn)總額 100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。 Page 26 我國(guó)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)（ 8） ? 15）租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)。從業(yè)人員 1000人以下或營(yíng)業(yè)收入 5000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營(yíng)業(yè)收入 1000萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額 5000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入 100萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額 2022萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入 100萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額 2022萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。 Page 25 我國(guó)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)（ 7） ? 13）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。從業(yè)人員 300人以下或營(yíng)業(yè)收入 10000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員 100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入 1000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員 10人及以上，且營(yíng)業(yè)收入 100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員 10人以下或營(yíng)業(yè)收入 100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。 Page 24 我國(guó)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)（ 6） ? 11）信息傳輸業(yè)。從業(yè)人員 3