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中小企業(yè)管理提升ppt課件-文庫吧資料

2025-01-15 11:44本頁面
  

【正文】 新木桶理論 企業(yè)的經(jīng)營能力 = h1 * h2 h1 : 企業(yè)的創(chuàng)新能力 h2 :企業(yè)的穩(wěn)定能力 h2 h1 總裁的 20大錯誤: 決策的浪費化 。 主動退出 ( NASDAQ、 深交所中小企業(yè)板,風險投資) 破產(chǎn)。 企業(yè)退出的機制: 產(chǎn)權(quán)流通。主要指決策層和管理層的素質(zhì)和制約條件,對小企業(yè)還應包括技術(shù)骨干; 多種經(jīng)營風險; 國際投資風險。 企業(yè)管理的對象: “ 人 ”、 “ 財 ”、 “ 物 ”、 “ 產(chǎn) ”、 “ 供 ”、 “ 銷 ” “ 人 ” 、 “ 財 ”、 “ 物 ”、 “ 時間 ”、 “ 信息 ” 企業(yè)管理的歷史: “原始的”經(jīng)驗管理 ; “古典的”科學管理; “迷茫的”現(xiàn)代管理; “回歸的”未來管理 “它山之石,可以攻玉” —— 外國的管理; “博大精深”、“返璞歸真” —— 中國的管理。企業(yè)的發(fā)展能力需要有物質(zhì)基礎(chǔ)、規(guī)則標準和人才特別是企業(yè)家等三方面條件。 能力和資源: 企業(yè)利用現(xiàn)有資源,不斷提升企業(yè)的能力,表現(xiàn)為學習能力和創(chuàng)新能力,統(tǒng)稱為企業(yè)的發(fā)展能力。 制度因素: 基本企業(yè)制度,規(guī)定企業(yè)產(chǎn)權(quán)、組織形式、治理結(jié)構(gòu)等,表現(xiàn)為國家的法律、法規(guī); 經(jīng)營者對企業(yè)內(nèi)部資源特別是對“ 人 ”的管理理念與制度; 企業(yè)間關(guān)系制度,包括相關(guān)法律、慣例等。 產(chǎn)品的蛻變 : 轉(zhuǎn)向經(jīng)營,放棄原有的事業(yè)或產(chǎn)品; 改變經(jīng)營重點,但不徹底轉(zhuǎn)產(chǎn)。 蛻變期
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