【正文】 失的原因，合同約定 ( )。 部門(mén) 【答案】 C 【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。工作量有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計(jì)嘗試不夠所造成的誤差等。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。 ，承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是 ( )。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以 ( )為準(zhǔn)。沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。② 沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 【答案】 B 【解析】標(biāo)的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國(guó)家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。D 項(xiàng)，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部 分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。 ，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令 【答案】 C 【解析】 A 項(xiàng)，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地 。監(jiān)理人的批準(zhǔn)確認(rèn)不免除承包人的責(zé)任。 ，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令 。監(jiān)理人的償免除承包人的責(zé)任。 ，但由于進(jìn)度計(jì)劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由 ( )承擔(dān)。 【答案】 D 【解析】由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。 承包模式 【答案】 B 【解析】施工平行承發(fā)包，又稱(chēng)為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng) 目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。 ，業(yè)主將 10 座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給 10 個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給 10 個(gè)機(jī)電安裝單位。 【答案】 A 【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況 ，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告 。本等級(jí)劃分所稱(chēng)的 “ 以上 ” 包括本數(shù)，所稱(chēng)的 “ 以下 ” 不包括本數(shù)。③ 較大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 以下重傷，或者 1000 萬(wàn)元以上 5000 萬(wàn)元 以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 。是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷 (包括急性工業(yè)中毒，下同， )或者 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 。 ，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致 6 人死亡， 52 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 118 萬(wàn)元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于 ( )。 ，錯(cuò)誤的是 ( )。 【答案】 C 【解析】項(xiàng)目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件等影響較大。 【答案】 A 【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場(chǎng)安全 “ 五標(biāo)志 ” ，即：指令標(biāo)志 (佩戴安全帽、系安全帶等 )，禁止標(biāo)志 (禁止通告、嚴(yán)禁拋物等 )，警告標(biāo)志 (當(dāng)心落物、小心墜落等 )，電力安全標(biāo)志 (禁止合閘、當(dāng)心有電等 )和提示標(biāo)志 (安全通道、火警、盜警、急救中心電話(huà)等 )。⑤ 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上。③ 必須把好安全生產(chǎn)的“ 七關(guān) ” 要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查 。 %， 95% %， 100% %， 95% %， 100% 【答案】 D 【解析】施工安全管理目標(biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括： ① 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到 100，操作人員三級(jí)安全教育率 100%。 【答案】 D 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員、工長(zhǎng)和工種班組長(zhǎng)組成。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。 ，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時(shí)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是 ( )。 【答案】 B 【解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量管理措施落實(shí)不力 。檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密 。 【答案】 C 【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。 ，待意見(jiàn)一致后作出驗(yàn)收結(jié)論 ，待意見(jiàn)一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收 【答案】 B 【解析】參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可提請(qǐng) 建設(shè)行政主管部門(mén)或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是檢驗(yàn)批。 ，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是 ( )。軸線(xiàn)、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。其手段可概括為 “ 靠、量、吊、套 ” 四個(gè)字。 ( )。程序文件一般至 少應(yīng)包括文件控制程序。 ，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持文件的是 ( )。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)編制。 ( )。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。 GB/T190002022 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò) ( )等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。③ 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： ① 編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃 。 ( )。 【答案】 A 【解析】工作的自由時(shí)差 (FFij)是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工 作 ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。⑤ 驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。③ 沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差 。其缺點(diǎn)包括： ①工序 (工作 )之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清 楚 。 ，正確的是 ( )。 【答案】 C 【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 【答案】 C 【解析】控制性施工進(jìn)度 計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) (或稱(chēng)其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo) )，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。② 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度。 【答案】 D 【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃 和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的 任務(wù) (若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng) 目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) )。 ，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 ( )項(xiàng)目的任務(wù)。如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停土的窩土費(fèi)。 【答案】 B 【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi) 。屬合同約定幅度以外的，其增加部分 的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。 人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) ，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) ，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) ，經(jīng)承包人確認(rèn) 【答案】 C 【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩(shī)人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定： ① 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù) 。因此，此項(xiàng)目節(jié)支 萬(wàn)元。 當(dāng)費(fèi)用偏差 (CCV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 。 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 240058 (萬(wàn)元 )。 ，計(jì)劃總 工程量為 4800m3 預(yù)算單價(jià)為 580 元 / m3，計(jì)劃 6 個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為 600 元 / m3，施工至第 3 個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量 3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第 3 個(gè)月底的費(fèi)用偏差為 ( )萬(wàn)元。④ 糾偏 。② 分析 。 比較 分析 檢查 糾偏 分析 比較 檢查 糾偏 比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 【答案】 D 【解析】在確定了施土成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 【答案】 B 【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事太還未重 大損失之前采取有效措施心理避免損失。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。 ，項(xiàng)目應(yīng)按 ( )的順序依次進(jìn)行分解。