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[其他資格考試]咨詢工程師組織與管理練習(xí)題-文庫吧資料

2025-01-14 19:37本頁面
  

【正文】 答案: BCE 解析: 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有工作過程,包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。資源優(yōu)化包括資源有限 —— 工期最短的優(yōu)化及工期固定 —— 資源均衡的優(yōu)化。 答案: B 解析: 工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期,以滿足工期要求,或在一定條件下使工期最短的過程。兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系。 是平行進(jìn)行的為( )。 ,反映進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中各個(gè)階段的目標(biāo)的是( )。 咨詢工程師《 組織與管理 》 練習(xí)題 9 一、單項(xiàng)選擇題 、最可能時(shí)間和最保守時(shí)間分別為 17,那
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