會計(jì)繼續(xù)教育課程一-文庫吧資料
2025-01-14 17:48本頁面
【正文】 員方面實(shí)現(xiàn)相互獨(dú)立，企業(yè)與控股股東的關(guān)聯(lián)交易是否貫徹平等、公開、自愿的原則； ?對與控股股東相關(guān)的信息是否根據(jù)規(guī)定及時完整地披露； ?企業(yè)是否對中小股東權(quán)益采取了必要的保護(hù)措施，使中小股東能夠和大股東同等條件參加股東大會，獲得與大股東一致的信息，并行使相應(yīng)的權(quán)利； ?董事會是否獨(dú)立于經(jīng)理層和大股東，董事會及其審計(jì)委員會中是否有適當(dāng)數(shù)量的獨(dú)立董事存在且能有效發(fā)揮作用； 16 ?董事對于自身的權(quán)利和責(zé)任是否有明確的認(rèn)知，并且有足夠的知識、經(jīng)驗(yàn)和時間來勤勉、誠信、盡責(zé)地履行職責(zé)； ?董事會是否能夠保證企業(yè)建立并實(shí)施有效的內(nèi)部控制，審批企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策并定期檢查、評價其執(zhí)行情況，明確設(shè)立企業(yè)可接受的風(fēng)險承受度，并督促經(jīng)理層對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)督和評價； ?監(jiān)事會的構(gòu)成是否能夠保證其獨(dú)立性，監(jiān)事能力是否與相關(guān)領(lǐng)域相匹配； ?監(jiān)事會是否能夠規(guī)范而有效地運(yùn)行，監(jiān)督董事會、經(jīng)理層正確履行職責(zé)并糾正損害企業(yè)利益的行為； ?對經(jīng)理層的權(quán)力是否存在必要的監(jiān)督和約束機(jī)制。獨(dú)裁遠(yuǎn)比平庸更可怕。 表現(xiàn)為 ： ?內(nèi)部結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮、運(yùn)行效率低下。組織架構(gòu)指引的主要內(nèi)容包括：制定指引的必要性和依據(jù)，組織架構(gòu)的本質(zhì)、設(shè)計(jì)和運(yùn)行過程中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險以及如何設(shè)計(jì)和運(yùn)行組織架構(gòu)等，分三章共十一條。 ?其中， 核心是完善公司治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制問題。 干部終身制，能上不能下。 組織層次過多，運(yùn)行效率低下。內(nèi)控指引第 1號 ： 組織架構(gòu) 2 三株的興衰 1994 成立， 1996 80億 1997 70億 1998 開始癱瘓 1999 200多子公司關(guān)門 2022 幾乎消失 3 4 “集團(tuán)軍式”的集權(quán)管理，企業(yè)系統(tǒng)功能分配上下嚴(yán)重失衡。 組織系統(tǒng)目標(biāo)功能作用不清，單位、部門自成體系。 單位、部門和崗位角色職責(zé)不清。 三株組織架構(gòu)和運(yùn)行的五個致命的 缺陷 5 ?《 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第１號 —— 組織架構(gòu) 》 指出，組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議、企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。 6 ?為什么要制定組織架構(gòu)指引？ ?該指引的主要內(nèi)容有哪些？ ?對組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行等提出了哪些要求？ 7 一、組織架構(gòu)對企業(yè)的重要性 ?建立和完善組織架構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ?建立和完善組織架構(gòu)可以有效防范和化解各種舞弊風(fēng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1