ch責任會計ppt課件-文庫吧資料
2025-01-14 15:17本頁面
【正文】 51 投資報酬率是根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算的。 此時： 投資報酬率 = 10000（ 1+20%） 100000（ 1+10%） Ⅱ 、 降低成本核算 1000元 ， 使經(jīng)營凈收益由原來的 10000元增加到 11000元 ， 其他因素仍保持在原有水平上 。 評價投資中心業(yè)績的指標 46 投資報酬率 = 銷售收入 經(jīng)營資產(chǎn) 經(jīng)營凈收益 銷售收入 = 經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售盈利率 上式說明：為提高投資報酬率，不僅要盡可能降低成本，增加銷售，提高銷售盈利率；同時也要經(jīng)濟有效地利用現(xiàn)有的經(jīng)營資產(chǎn)，努力提高其利用效果。 ■適用于管理權(quán)限與業(yè)務(wù)規(guī)模較大的部門，如事業(yè)部、分公司、分廠等 四、投資中心 45 （ 1）、投資報酬率 = 經(jīng)營凈收益（或營業(yè)利潤） 經(jīng)營資產(chǎn) 100% 式中：經(jīng)營凈收益 （ Operating Profit） —— 是指扣減利息費用和稅金前的凈收益 (Earnings Before Interest ＆ Taxes)。 投資中心的經(jīng)理不僅能控制成本和收入 ，而且能控制 占用的資產(chǎn) 。 42 利潤中心的考核指標 利潤中心的考核指標主要是利潤，通常以貢獻毛益作為主要考核指標，同時要區(qū)分經(jīng)理業(yè)績與部門業(yè)績，因此引申出 “ 分部經(jīng)理毛益 ” （ segment manager margin）和 “ 分部毛益 ” （ segment margin）兩個項目。主要是在企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間進行銷售，因而需要按照 “ 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 ” （ Interdivisional Transfer Price） 在企業(yè)內(nèi)部實行等價交換。這些單位大多是直接面對市場對外銷售產(chǎn)品而取得收入。 自然的利潤中心 一般是企業(yè)內(nèi)部獨立單位，如分公司、分廠等。 ④ 、 并不是可以計量利潤的組織單位都是真正的利潤中心 。 ? 一個費用中心的支出沒有超過預(yù)算，可能工作質(zhì)量和服務(wù)水平低于計劃的要求。工作質(zhì)量和服務(wù)水平的量很難量化，并且與費用支出關(guān)系密切。過高的產(chǎn)量，提前產(chǎn)出造成積壓，銷不出去，同樣也會造成損失。不管價格、產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，也不管設(shè)備和技術(shù)決策。 33 ? 責任成本與標準成本、目標成本的區(qū)別與聯(lián)系： ? 標準成本與目標成本均為事前成本，而責任成本屬于事后成本；不管使用標準成本還是目標成本，均必須使用責任成本進行考核。 ? 盡管產(chǎn)品成本與責任成本有以上三方面的顯著區(qū)別，但是就某一定時期來說，全企業(yè)的產(chǎn)品總成本與全企業(yè)的責任成本的總和還是相等的。 29 差異的性質(zhì)： 當預(yù)算數(shù)＞實際數(shù)時，有利差異（ favorable variance） 當預(yù)算數(shù)＜實際數(shù)時，不利差異（ unfavorable variance） 30 （ 3）成本中心的業(yè)績報告 月份 固 定 成 本 變 動 成 本 合 計 預(yù)算 實際 差異 預(yù)算 實際 差異 預(yù)算 實際 差異 1 6000 5950 50 4000 4550 +550 （超支） 10000 10500 +500 （超支） 2 6000 6100 +100 3200 3400 +200 9200 9500 +300 注：表中差異反映維修各部門業(yè)績好壞 31 責任成本、變動成本與制造成本計算的主要區(qū)別 ? 產(chǎn)品成本與責任成本 ? (1)就計算的對象來說，產(chǎn)品成本是按承擔的客體 (產(chǎn)品 ) ? (2)就計算的原則來說，產(chǎn)品成本是誰受益，誰承擔；責任成本是誰負責，誰承擔。 ? 新產(chǎn)品試制費，從產(chǎn)品生產(chǎn)車間看是不可控的，而對新產(chǎn)品試制部門來說是可控的。 28 ? 如一個企業(yè)材料采購價格和運雜費，對材料供應(yīng)部門來說是可控成本，對加工車間來說是不可控成本。 ? 具備以上三條的，則為可控。責任成本對責任者來說，應(yīng)是 可控成本 。 26 ? 成本中心 具有只考評成本費用、只 對可控成本承擔責任和只對責任成本進行考核和控制 的特點。 “ 成本中心 ” 通常以 “ 標準成本 ” 作為評價和考核的尺度； “ 費用中心 ” 則通過事先編制 “ 費用預(yù)算 ” 作為評價、考核尺度 25 （ 2）考核方法 以 可控的責任成本 為重點。 成本中心和費用中心的區(qū)別是，成本中心可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果，如在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品，而費用中心主要是為企業(yè)提供一定的專業(yè)性報務(wù)，如企業(yè)的財務(wù)部門、管理部門、行政后勤等部門。 返回 21 責任中心的分類及影響因素 責任中心按其所控制的業(yè)務(wù)內(nèi)容 （ 即責任范圍 ） 可以分為成本 （ 費用 ） 中心 ， 利潤中心和投資中心 。 2 責任中心及其考核
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