20xx年收費站副站長工作總結-文庫吧資料
2024-10-21 14:04本頁面
【正文】 大練兵做好工作。 d) 為收費員提供更多的后勤保障，多下崗亭聽取收費員的心聲和建議，為他們購置實用的 生活用 品，同時定期檢查和更換損壞的 設施 ，不斷完善內(nèi)務和整潔辦公區(qū)域。 c) 以 考核 制度管理，在考核制度上以扣分形式約束。在每月開例會舉出例子進行教育和引導，利用下崗亭與收費員交流和溝通中，提高收費員的 素質(zhì)和思想。在工作之余，我經(jīng)常到各個辦公室和宿舍檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂和擺放不整齊時親自打掃 和整理 ， 促使收費員一起打掃 和自覺整理 ，保持辦公樓 內(nèi)務 的衛(wèi)生整潔。 這項工作開展我覺得是比較難的，但經(jīng)過自身的摸索和其他站領導 及收費員 的大力支持與配合，這項工作取得一定的成績。使兩都相輔相成，順利開展收費工作。 考核的 另一項 工作，我覺得與監(jiān)控 班 加強交流是 必 要的，所以在工作中加強與 監(jiān)控班班長 和 監(jiān)控員的溝通和交流，從中得到監(jiān)控 班 大力支持與 配合 ，每月給站里面 提供的收費員上崗 錄像和 詳細差錯的記錄 ， 讓我更好地開展考核工作 提高工作效率。針對各種不同的原因，作 為負責考核的站領導，我還是從 收費員 出現(xiàn)問題根源找問題，與其他站領導和收費員一起分析出現(xiàn)差錯的原因，避免 收費員 在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題，這樣才能真正達到考核的目的。 所以在考核工作時，我 利用以前擔任班長時的 積累的 工作經(jīng)驗 優(yōu)勢 和 各方面考慮 完善 ， 對事不對人， 力求公平、公正 。 1． 考核 工作 。剛上任時，我對分管的工作是 一頭霧水，但在公司上級部門
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