【正文】 號樓、衡泰錦苑 126幢、 XX市家怡電器有限責任公司、中冶虞山尚園 2 2937棟、 D組團 1 20號樓、老街泰德坊 14 號、虞山鎮(zhèn)新厙村村民委員會、 XX 市兄妹服飾廠、 XX市江南文化藝術中心、 XX市體育中心體育館、信一景天花園、 XX市常源機電有限公司、楓林路 155號、XX 市鑫盛建筑安裝工程有限公司、農副產品交易城、 XX市公安交通指揮控制中心、 XX市郵政局速遞物流處理中心、匯豐時代廣場、 XX 世茂交家電廣場、江蘇興達利集團有限公司、常福菜場、正大科技 1號廠房等。 本年度污水管線養(yǎng)護路段為：湖苑一區(qū)～四區(qū)、琴湖一區(qū)～五區(qū)、洪涇里南北、常福別墅區(qū)、常福二區(qū)、三區(qū)、丁家塘、 21 教師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區(qū)、建華新村、言里小區(qū)、三元小區(qū)、張家宅基、顏港一區(qū)～七區(qū)、顏港南村、北顏七弄小區(qū)、金沙江路兩側、 泰安新村、元和一區(qū)～六區(qū)、元豐園小區(qū)、楓涇新村一區(qū)～三區(qū)、聯(lián)盟小區(qū)、漕涇一區(qū)～六區(qū)、虞園小區(qū)、新顏東路、長江路小區(qū)、西莊街、甸橋小區(qū)、榆樹坊、荷花坊、菜園村街、牛場村、杜家村、建華新村、安定小區(qū)、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區(qū)、吳家角、衡山花園等小區(qū)污水管道。 污泥處置量：本年度累計 58800 噸。通過全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標任務，我廠生產運行情況始終保持良好態(tài)勢，現(xiàn)就20XX年工作總結及 2020 年工作計劃作綜述如下： 一、 20XX年工作總結 20 （一）生產運行 污水處理量： 20XX 年全年累計 4746 萬噸，與去年同期相比增長 15%。要全面實現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產。 19 通過教育培訓，充分調動 職工參與安全生產的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關系，保障生產活動中人身安全。使職工由要我安全向我要安全、我懂安全、我能安全的轉變，實現(xiàn)人本安全。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結合起來，以管理體系為載體，加強職工安全教育。新加坡 psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。另外在裝拆泵、設備維修保養(yǎng)、下 18 井工作過程中，我們只對硫 化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核 是委托新加坡 psb國際認證公司。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。 三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)肌體免疫能力的一個必要手段。做好三個結合：管理體系必須和行業(yè)特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程 作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用危險源辨識、風險評價和風險控制的科學方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的： 一、預防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理 標準化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立 ohsas18001 職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。 【范文三：污水處理廠個人工作總結】 15 一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去要我安全的工作思想轉變?yōu)槲乙踩墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現(xiàn)四個確保：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省八件實事督察組以及質量萬里行記者團的檢查，并得到了領導和專家們的一致好評。 污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題，提 14 高市民生活質量，為我市創(chuàng)建全國優(yōu)秀旅游城市和全國衛(wèi)生文明城市發(fā)揮了不可替代的作用。此外，還增設了活動室，解決了廠 區(qū)地理位置偏僻勵志網(wǎng) 難問題。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。 （四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為 13 員工提供一個成長和發(fā)展的空間 綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類是我廠的質量、環(huán)境方針 。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓，污水化驗人員的業(yè)務素質得到增強。同時，我們還采取走出去的方式加強技術骨干的業(yè)務能力。 （三）多種形式相結合，加強業(yè)務培訓，提高員工隊伍素質 為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業(yè)團隊精神。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。 今年 4月起，在 公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。 （二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大 11 提高 為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在運行中，依據(jù)生產實際進行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。 四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質不斷提高 （一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡 在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。特別是今年 9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施 3個月以來，共節(jié)約用油 420升。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。 （二）從細節(jié)入手，將節(jié)約一度電、節(jié)約一 升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水活動落到實處 節(jié)約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。改造后，廠區(qū)內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用 9 回用水。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近 6萬元。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。 在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產。此措施分兩步實施：