財務(wù)分析概述ppt課件-文庫吧資料
2025-01-13 19:09本頁面
【正文】 ： 198 1100=217800 材料成本價格差異 =實際消耗量 （實際單價 標準單價） =198 （ 11001000） =19800（超支） 兩因素共同影響使成本下降了 2200元 (22022— 19800)。實際產(chǎn)量 2200件。 A產(chǎn)品標準消耗量為 噸／件。例如影響材料成本降低的因素分析。 (2)指標分解法：例如資產(chǎn)利潤率，可分解為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤率的乘積。 因素分析的方法具體又分為：差額分析法 、指標分解法 、連環(huán)替代法 、定基替代法 等。 （一）定量分析法 因素分析法 因素分析法是一種把一些綜合性指標分解為若干個經(jīng)濟因素，然后分別測算各因素變動對綜合性指標影響程度的方法。比率的比較是最重要的分析。結(jié)構(gòu)百分比報表用于發(fā)現(xiàn)有顯著問題的項目，揭示進一步分析的方向。（縱向比較） 也可以使用于同業(yè)相比，看企業(yè)的相對規(guī)模和競爭地位。 3）與計劃預(yù)算比（即實際執(zhí)行結(jié)果與計劃指標比較），“差異分析” 例如，企業(yè)某月生產(chǎn)某產(chǎn)品 400件，產(chǎn)品標準成本 35元，實際成本 14800元，成本差異 =15200400 35=1200（元）（超支差異），具體原因有： 材料數(shù)量差異；材料價格差異； 人工效率差異；人工工資率差異； 變動性制造費用效率差異；并動性制造費用耗費差異； 固定性制造費用效率差異；生產(chǎn)能力利用差異；固定性制造費用耗費差異。但由于該企業(yè)的期間費用高于同行業(yè)平均水平，導(dǎo)致該企業(yè)營業(yè)利潤反而比同行業(yè)平均水平低 10％。 另一種橫向分析法是與同行業(yè)平均水平作比較，這樣比較更易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的異常情況，便于揭示企業(yè)存在的問題。從而為發(fā)現(xiàn)問題和尋找差距提供線索。 1）趨勢分析（又稱縱向比較法） 實例 2 某企業(yè)簡易比較利潤表如表所示： 項目 第一年 第二年 第三年 主營業(yè)務(wù)收入 10000 15000 20220 減：主營業(yè)務(wù)成本 5000 7000 19000 主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤 5000 8000 1000 主營業(yè)務(wù)
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