【正文】 ) 12 事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案 ? 整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部內(nèi)部無其它獨(dú)立法人 ? 整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ? SVA 電子采購事業(yè)部 ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部非獨(dú)立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? OEM 事業(yè)部 ? 元器件事業(yè)部 ? SVA 終端產(chǎn)品事業(yè)部 ? SVA 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 ? 整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部 ? 事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人 ? 包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部內(nèi)無獨(dú)立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部內(nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任 描述 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用的事業(yè)部 方案一 方案二 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 方案三 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 股份公司 方案四 獨(dú)立法人 SVA/010629/SHPR(2021GB) 13 廣電股份遠(yuǎn)景（ 2021年 7月 1日 *）組織架構(gòu)建議 – 總體 * 該時(shí)間僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入發(fā)展期關(guān)鍵在于準(zhǔn)備期和整合期的組織架構(gòu)改善舉措是否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 ** 如外銷業(yè)務(wù)大于內(nèi)用時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部；否則該業(yè)務(wù)留在 OEM事業(yè)部 *** 當(dāng)供應(yīng)商管理部的電子采購平臺(tái)已經(jīng)建立，而且?guī)缀跛?OEM及元器件事業(yè)部采購都由該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部，且對(duì)外提供采 購服務(wù)；否則該業(yè)務(wù)留在供應(yīng)商管理部內(nèi) **** 參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財(cái)務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與 獨(dú)立法人子公司 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 所有參股 子公司 **** SVA 品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公司 創(chuàng)業(yè) 公司 財(cái)務(wù) 訂單 / 物流 OEM售后服務(wù) 人事 生產(chǎn) 管理 OEM 銷售 技術(shù) 開發(fā) 財(cái)務(wù) 客戶 服務(wù) 人事 銷售 元器件 生產(chǎn)基地 技術(shù) 開發(fā) SVA終端產(chǎn)品 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù) 售后 服務(wù) 人事 物流 SVA品牌營銷 OEM 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 元器件 事業(yè)部 **負(fù)責(zé)人 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 采購 SVA銷售公司 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 拓展 電子采購 事業(yè)部 ***負(fù)責(zé)人 秘書 秘書 秘書 秘書 秘書 秘書 IT 人事 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 開發(fā) 訂單 / 物流 生產(chǎn) 管理 運(yùn)作 產(chǎn)品 開發(fā) OEM 生產(chǎn)基地 技術(shù) 開發(fā) 技術(shù)中心 人力資源 監(jiān)察審計(jì) 信息文化 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展 法律事務(wù) 供應(yīng)商管理 SVA/010629/SHPR(2021GB) 14 廣電股份總部職能部門遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 監(jiān)察審計(jì)部 信息文化部 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 辦公室 ? 負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù) ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) ? 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán) ? 負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè) ? 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) ? 負(fù)責(zé)總部和下屬單位 MIS系統(tǒng)的建設(shè) ? 協(xié)助制定事業(yè)部除外的公司總部人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ? 建立和完善與公司總部人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 人力資源管理和開發(fā) ? 對(duì)管理分公司的管理 ? 協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 ? 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 ? 負(fù)責(zé)公司重大的兼并 /收購及下屬企業(yè)（不含 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部管理下的創(chuàng)業(yè)公司）上市事宜 ? 對(duì)新項(xiàng)目（不含 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部下項(xiàng)目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在具體項(xiàng)目談判中為相關(guān)事業(yè)部提供支持與服務(wù) ? 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理 ? 參股子公司的管控 ? 日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) ? 綜合統(tǒng)計(jì) 供應(yīng)商管理部 ? 選擇、認(rèn)證各事業(yè)部生產(chǎn)所需原材料與元器件供應(yīng)商 ? 提出采購指導(dǎo)價(jià)格 技術(shù)中心 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 ? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 ? 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā) ? 推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開發(fā) ? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ? 制定股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) ? 驅(qū)動(dòng)制定預(yù)算計(jì)劃以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 ? 對(duì)公司總部及各事業(yè)部內(nèi)的資金管理 ? 派駐及管理各事業(yè)部及下屬公司的財(cái)務(wù)人員 ? 物業(yè)分公司的管理 法律事務(wù)部 ? 依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì) ? 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度 SVA/010629/SHPR(2021GB) 15 廣電股份組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過渡方案 主要活動(dòng)和特征 現(xiàn)在 準(zhǔn)備期 整合期 遠(yuǎn)景 (發(fā)展期 ) 2021年 8月 1日 2021年 1月 1日 2021年 7月 1日 部分本部制 完善本部制 部分事業(yè)部制 事業(yè)部制 ? 相關(guān)業(yè)務(wù)組合開始 ? 新的業(yè)務(wù)開始由管理委員會(huì)管理 ? 仍有相當(dāng)大量企業(yè)直接面對(duì)公司總經(jīng)理 ? 各企業(yè)仍獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算 ? 中外合資企業(yè)的管理?xiàng)l線不明確 ? 按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品類型將各業(yè)務(wù)單位劃歸終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)兩大營業(yè)本部 ? 建立 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資本部，推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 建立綜合業(yè)務(wù)本部處理待調(diào)整業(yè)務(wù) ? 在終端產(chǎn)品營業(yè)部內(nèi)建立OEM運(yùn)營架構(gòu)，建立營運(yùn)管理部綜合推進(jìn) OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)并逐步著手整合 OEM銷售、售后服務(wù)，及采購功能，可考慮發(fā)展金星成為 OEM業(yè)務(wù)平臺(tái) ? 重組銷售中心，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（品牌、產(chǎn)品、區(qū)域） ? 完善本部制運(yùn)營管理模式 ? 將終端產(chǎn)品營業(yè)本部拆分成 OEM事業(yè)部和 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部（從事自有品牌經(jīng)營） ? OEM事業(yè)部主要職能實(shí)現(xiàn)整合，成立 OEM銷售部、售后服務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部和采購部，并強(qiáng)化以電子采購為平臺(tái)的集中采購能力 ? SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部著手將可共享職能部門整合到事業(yè)部層面，建立一體化銷售平臺(tái) ? 結(jié)束待調(diào)整業(yè)務(wù)的處理 ? 根據(jù)元器件業(yè)務(wù)規(guī)模，決定建立 SVA元器件事業(yè)部的時(shí)間表 ? 完成 OEM事業(yè)部的深度整合，建立一體化生產(chǎn)基地，并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力，逐步向 ODM轉(zhuǎn)型 ? 進(jìn)一步提高 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的品牌營銷能力，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 根據(jù)其生產(chǎn)規(guī)模和對(duì)外銷售業(yè)務(wù)收入，著手推進(jìn) SVA元器件事業(yè)部的建立 ? 根據(jù)對(duì)外提供采購服務(wù)的業(yè)務(wù)量，集中采購平