企業(yè)經(jīng)營與管理(1)-文庫吧資料
2024-12-14 07:22本頁面
【正文】 至少有 2點(diǎn)接近控制界限。 （ 4）周期，即點(diǎn)的排列顯示周期性變化的現(xiàn)象，如圖（ d）所示。 41 42 43 44 45 （ 3）趨勢或傾向，是指點(diǎn)連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。 3）在連續(xù) 17點(diǎn)中有 14點(diǎn)在同側(cè)。 1）在連續(xù)不斷 11點(diǎn)中有關(guān) 10點(diǎn)在同側(cè)，如圖（ b)所示。 40 3）出現(xiàn) 7點(diǎn)鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施，如圖（ a）所示。 1）出現(xiàn) 5點(diǎn)鏈，應(yīng)注意工序發(fā)展?fàn)顩r。這里的異?，F(xiàn)象是指點(diǎn)子排列出現(xiàn)了 “ 鏈 ” 、 “ 同側(cè) ” 、 “ 趨勢 ” 等情況。 38 當(dāng)控制圖同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件，認(rèn)為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)： 一是點(diǎn)子全部落在控制界限之內(nèi)；二是控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列沒有缺陷， 所謂點(diǎn)子全部落在控制界線內(nèi)，是指應(yīng)符合下述三個(gè)要求： （ 1）連續(xù) 25點(diǎn)以上處于控制界限內(nèi)； （ 2）連續(xù) 35點(diǎn)中僅有一點(diǎn)超出控制界限； （ 3）連續(xù) 100點(diǎn)中不多于 2點(diǎn)超出控制界限。 37 3. 控制圖的繪制方法 （ 1）收集數(shù)據(jù)并分組； （ 2）確定中心線和控制界限； （ 3）繪圖、描點(diǎn)與分析。 偶然性原因 是對產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常起作用的因素，其具有隨機(jī)性的特點(diǎn)。 2）工序控制，即控制工序質(zhì)量狀態(tài)。 （ 2）控制圖的作用?？刂茍D上一般有三條線；在上面的一條虛線稱為上控制界限，用符號 UCL表示；在下面的一條虛線稱為下控制界限，用符號 LCL表示； 35 中間的一條實(shí)線稱為中心線，用符號 CL表示。 控制圖的基本形式上圖所示。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。 31 32 （四）控制圖法 控制圖又稱管理圖。 5）絕壁形（圖 f），是由于數(shù)據(jù)收集不正常。 24 25 26 27 凡屬非正常型直方圖，其圖形分布有各種不同缺陷，歸納起來一般有五種類型。出現(xiàn)非正常型直方圖時(shí)，表示生產(chǎn)過程或搜集數(shù)據(jù)作圖有問題。 20 21 22 看一組直方圖 23 （ 1）觀察直方圖的形狀、判斷質(zhì)量分布狀態(tài)。 18 19 （三）頻數(shù)分布直方圖法 頻數(shù)分布直方圖法簡稱直方圖法。 （ 4）檢查圖中所列原因是否齊全，可以對初步分析結(jié)果進(jìn)行廣泛征求意見，并做必要修改和補(bǔ)充。 （ 2）確定影響質(zhì)量特性大的方面的原因。因果分析圖也稱特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。將累計(jì)頻率曲線按（ 0%~80%）、（ 80%~90%）、（ 90%~100%）分為三部分，各曲線
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1