團隊合作新ppt課件-文庫吧資料
2024-11-09 19:01本頁面
【正文】 我們?nèi)ネ诰虿W習。團隊成員必須平等地分擔工作任務(wù)，并就各自的工作內(nèi)容取得一致 。團隊成員應(yīng)為實現(xiàn)團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。團隊成員之間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達自我。建立一種環(huán)境，使每位團隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應(yīng)對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任 。以后不論遇到任何困難，這一共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。這一共同的目標是一種意境。合力的分工可以充分展現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點，達到事半功倍的效果 。即使工作已經(jīng)完成了，他還是繼續(xù)重復(fù)著這個動作，最終導致人們把他送往精神病院。 明確分工 舉例：摩登時代里的工人 在卓別林的 《 摩登時代 》 中，我們可以看出：由卓別林演的工人，在工作中是扳螺絲。這充分說明，以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作勞動，其高效率是單干所無法比擬的。一個團隊只有進行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的職責，才能搞好協(xié)作，形成合力。結(jié)果，小宇只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮。第二天早上。媽媽睡得比較晚，臨睡前想起兒子第二天要穿的褲子長兩寸，于是就悄悄地把褲子剪好縫好放回原處。 增強溝通 舉列：短四寸的褲子 小宇明天參加小學畢業(yè)典禮，他高高興興地上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。 培養(yǎng)意識 二、團隊合作的四大基礎(chǔ) 增強溝通 團隊勞動靠溝通，面對面溝通是最有效的溝通方式，因為雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢和面部表情。 感悟： 在一個團隊里，如果成員沒有團隊意識，各行其是，那么，團隊的目標將永遠無法實現(xiàn)。上帝說，這里就是天堂 。 上帝又帶著牧師來到另一間房子里，這里的擺設(shè)與剛才那間沒什么兩樣，唯一不同的是，這里的人們把湯勺給坐在對面的人喝。每個人的臉上都充滿絕望和悲苦。 培養(yǎng)意識 舉列：地獄與天堂 牧師請教上帝：地獄和天堂有什么不同？ 上帝帶著牧師來到了一間房子里。 二、團隊合作的四大基礎(chǔ) 培養(yǎng)意識 這里的意識是團隊意識，卓越的團隊不需要提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。我們每一位同學都應(yīng)忠誠負責地對待自己的工作，不能因個人私利而置團隊和他人利益不顧。最后，三只老鼠都淹死在油缸里?！眾A在中間的老鼠想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我怎么辦？我看還是把它放下了，自己跳下去喝個夠！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油這么少，等他們兩個喝飽了，哪還有我的份？倒不如趁現(xiàn)在把它們放了，自己跳到缸底飽喝一頓。 建立信任 建立信任 ? 舉列：偷油的老鼠 三只老鼠同去一個很深的油缸偷油喝，夠不到油的他們想了個辦法，就是一只老鼠咬著另
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